高雄市每年約收容6000隻流浪動物，
，需要更友善的收容空間，
，市府以新台幣1億1000多萬元打造燕巢動物保護關愛園區今天啟用，
，提供收容動物更好的環境。農委會主委曹啟鴻肯定高雄市政府努力打造這座結合救護安置、節育和收容替代買賣的示範式園區。高雄市燕巢動物保護關愛園區占地近2公頃，
，新建園區約1公頃，
，目前收容流浪動物約200多隻，
，舊園區也有百餘隻，動保處長徐榮彬表示會更積極努力提升流浪動物收容中心的品質，讓園區的毛小孩有更優質的空間。立法院經濟委員會委員也出席啟用式，立委管碧玲、邱志偉等，一起見證優質的動物保護關愛園區。高雄市長陳菊指出，新的園區規劃了良善寬敞的貓屋、套房式犬舍，毛小孩可以自由選擇室內或室外安置，減少精神壓力和緊繃感，大大提升動物權，並等待有緣有責任的飼主認養。她說市府打算將「認養及教育中心」採OT模式經營，引進民間資源活絡營運，以提升認養率。立委管碧玲指出，高雄市通過動物保護自治條例，還啟用「燕巢動物保護關愛園區」，為台灣動物保護與生命教育，創造一個最進步的典範。她說，過去爭取壽山設立流浪狗關懷園區，至今壽山關懷園區都還不斷的媒合毛小孩的認養，她盼壽山、燕巢園區，「雙園一體」讓流浪動物得到更好的照顧和醫療。燕巢動物保護園區建設經費，有8000萬元來自中央補助；園區內設認養、教育中心、行政作業中心，還有大面積的人犬互動運動區等。動保處說高雄市的流浪動物認養率約5成，自然死亡平均每月約50到60隻。1050706(中央社)，
國產車商賣「萌」衝買氣，
，進口豪華車商卻不吃這套。資深汽車銷售講師吳睿弘說，
，名表、紅酒跟高爾夫球是基本功，
，若不瞭解這些玩意，
，根本跟買家講不上話，
，無法在最短時間拉近彼此距離，甭談賣車。
「表是最好切入話題的，之後就是紅酒、高爾夫球，當朋友後，就可以談玩重機、養魚等興趣」，吳睿弘表示，基本功夫是在50公分外，就要能認出客戶戴的表，重點是絕對不能認錯，認錯就糗了。
以賓士為例，至少要有2年以上銷售經驗才能入行，入選後還要送到「秘密基地」，進行3個月培訓，除品牌基本課程外，最重要就是學「跟有錢人答腔」。
賓士主管表示，會買豪華車的車主，不是上流社會者，就是正在學習上流社會生活，對這些玩意都很熱衷，要能在最短時間、找到共通話題，事前的訓練、準備工作不可少。
富豪(VOLVO)汽車總裁陳立哲舉了個例子，曾有對夫婦到富豪展間看車，妻子從頭到位都扳著個臉孔，氣氛超僵，這時業代注意到妻子戴著一隻全球限量的百達翡麗手表，一句「這是百達翡麗的限量款嗎？」，竟讓妻子就此打開話匣子，最終開心下訂。
陳立哲說，倒不能說有錢人在炫富，比較中肯的說法是：男人的手表、女人的首飾，反應的是個人品味，當然也希望遇到識貨、能夠討論的人，業代若能從這些話題切入，就可拉近與客戶的距離，促成這樁交易。
吳睿弘說，當豪華車業代要學會「讓客戶多講話」，因買家多是企業主，在公司只有他們講話的份，好的業代「雖然什麼都要懂，但就算精也要藏拙，聽客戶講就好」。，
封測大廠日月光（2311）第二季獲利回溫、上半年營運符合市場預期，
，第三季旺季成長動能轉強，
，下半年可望維持逐季成長，
，三大法人近3日合計買超7106張。在外資積極回補下，
，日月光今日早盤開高穩揚逾3％，
，最高觸及39.7元，
，創下去年7月底以來的波段新高。日月光上半年集團合併營收1249.72億元，
，年減7.35％，毛利率18.97％、營益率8.91％。歸屬業主稅後淨利88.42億元，年增8.88％，基本每股盈餘1.16元，優於去年同期的1.06元。其中IC封測業務營收740.47億元，年減2.92％，毛利率23.49％、營益率11.05％。展望後市，日月光預期第三季半導體封測產能及利用率均將季增5％，毛利率估與去年第四季的26％相近。電子代工（EMS）業務量估接近去年第二季的345.76億元水準，毛利率將接近今年首季的8.1％水準。日月光營運長吳田玉表示，第二季營運符合預期，且產能出現吃緊狀態，下半年在季節性需求仍強、且客戶推出新產品下，對於集團第三季營收維持季成長很有把握，第四季狀況預計8、9月將明朗，展望亦不悲觀，預期下半年營收仍將維持逐季成長。法人預估，日月光第三季各產線稼動率將全面走揚，預期均將超過8成，集團合併營收季增率上看20％，其中封測業務成長上看雙位數，毛利率可望較第二季小幅提升，而電子代工業務（EMS）在季節性需求帶動下，可望季增逾25％，集團獲利則可望季增逾20％。(時報資訊)，
放下成見，
，丟掉三觀（價值觀、世界觀、人生觀），
，才能在招募過程中，
，找到適合公司的創新創意人才。（達志影像/Shutterstock）
很多人都明白，
，公司必須在創新創意上有所突破，
，才能在商業市場上有傑出的表現，
，讓公司產品在其他產品中脫穎而出，
，也深知創新人才的重要性。但老闆們和人資經理們卻往往在招募人才時，都忽略了一事實——-那就是有創意的人或者與他人不同的人，常常都會有與一般人不一樣的思考邏輯和行為，因此面試官往往會由於面試者這些異於常人的行為和思考邏輯，下意識地在招募過程中淘汰掉他們。《BBC》指出，如果想找出傑出的創意人員的話，首先老闆們和人資經理們就必須丟掉世俗的成見，以及市面上那些成套的招募流程。當在面試創意人才時，面試官就必須要有會被雷到的心理準備。如果面試者提出來的想法和意見，沒有違背社會道德、觸犯法律底線的話，那麼此位面試者就八成會是這家公司所要找的人才。另外，在招募過程中，招募官別只侷限在所謂的年資、經歷等非常形式化的招募條件。很多時候，那些真正傑出的人並不會有漂亮的履歷，他們無法按照尋常路走，所以填格子和走跟大家一樣的路，對他們來說實非易事。但這並非表示面試是不需要的，這只是代表著在面試時，那種淪於形式，旨在宣揚公司理念和規矩的東西非常不必要。聽起來很抽象，但只要面試官們在面試過程中放開心胸、丟掉官架子、認真找到面試者的特點，那麼面試者一旦被錄取後，就可發揮人格特質為公司帶來利潤。這樣的面試方法聽起來很抽象，但就像減肥練肌肉一樣（減肥和身材的樣子，會隨著每個人的肌肉量和脂肪分佈，變成不同樣的身材形狀），隨著每個面試官的個性和人格特質，自成一套獵才教程。(中時電子報)
文章來源：Don't bother hiring the 'perfect' candidate，
義大在花蓮的主場比賽請出投手黃勝雄的阿嬤開球。(本報資料照)
中職義大隊將於5月27日至29日移師花蓮棒球場進行主場賽事，
，這是義大接手中職球隊首度在花蓮的主場賽事，
，球團將之定位為原住民風格主題日「原民風」，
，深入在地文化。義大首度將主場安排在花蓮球場，
，有鑑於花東居民多為原住民族，
，特別安排原住民風格的主題活動，而義大陣中也有多位原住民球員，包括高國輝、羅國麟、陳凱倫、方克偉、黃勝雄、楊承駿、林晨樺與高孝儀等，顯示原住民在台灣棒球擁有不容忽視的影響力。5月28日的賽事將邀請花蓮秀林部落小太陽學堂進場觀賽，並與球星、Rhinos Angels互動，賽前他們帶來原民森巴鼓表演，同時義大捐贈運動用品、服飾與文具等物資，給予小太陽學堂更多資助，勉勵小朋友愛運動也要用功讀書。5月29日的比賽是邀請台東的原住民團體進行開場舞蹈表演，義大投手黃勝雄的阿嬤將會穿著阿美族服飾到場開球，黃勝雄自小由阿嬤扶養長大，外婆猶如媽媽，黃勝雄希望藉由此次開球感謝外婆拉拔長大。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
台北市文化局30日說，
，以「藝術夜遊」為主題的2016台北白晝之夜Nuit Blanche，
，10月1日將先舉辦「跨夜藝術活動」，
，從晚間6時至隔天清晨6時，
，總統府也共同響應。（文化局提供）中央社記者劉建邦傳真 105年9月30日
台北市文化局今天說，
，以「藝術夜遊」為主題的2016台北白晝之夜（Nuit Blanche）10月1日將先舉辦「跨夜藝術活動」，
，從晚間6時至隔天清晨6時，
，總統府也共同響應。文化局表示，白晝之夜是台灣首次以本身的文化質地獲得國際認證，今年是台北白晝之夜的第一年，也因時差關係，10月1日當天將成為全球第一個開啟白晝之夜的城市。2016台北白晝之夜以「藝術夜遊」為主題，歡迎民眾共襄盛舉，10月1日先舉辦「跨夜藝術活動」，從晚間6時至隔天清晨6時，安排超過50組的藝術作品與演出。主路線展區以北門為中心，往南北延伸至大稻埕、二二八和平公園，全長近4公里展演區域，堪稱近年最大型的藝術活動，白晝之夜運用藝術與光重新演繹台北最具歷史意義的西區城市景觀，帶領觀眾穿梭台北的過去與未來。活動主力協辦單位法國在台協會表示，白晝之夜有三大特色，一是活動都要在晚上，二全部活動都是免費，第三是要有創造性的活動。法國巴黎舉辦白晝之夜已有15年，去年有200萬人次參加；台北在亞洲是繼日本京都後舉辦白晝之夜的城市，代表台北文化非常多元。文化局說，長達4公里主路線區分出5大展演主題，分別為永樂市場、北門捷運站廣場、台北府城門和延平北路博愛路、重慶南路、國立台灣博物館群與二二八和平公園為舞台。除白晝之夜主動線外，台北市文化場館與政府平常不開放機構，在白晝之夜也都共襄盛舉推出夜間開放與規劃活動，其中總統府首先響應，將夜間開放「府-Power to the People」展覽。1050930(中央社)，
國內電源管理類比IC廠商百家爭鳴，
，顯示出該產業聚落的漸趨完整，
，但也讓該領域成為價格廝殺激烈的殺戮戰場，
，未有強大研發奧援的公司，
，將難以生存。成立僅兩年多的漢能科技，
，以創新技術及高度積體電路之整合方案為基礎，廣泛提供高科技及消費性電子領域的電源/鋰電池管理IC，透過高度整合實力，開發出多功能、高效率之IC。
從美國矽谷回台成立漢能科技的執行長張榮璋表示，公司跨足電源管理IC相當深入，與同業不同之處，目前所開發的產品可應用至LED TV、大中小型LCD面板、平板電腦、數位相機、LED照明燈具、智慧型手機、Car Charger、網通產品、電腦及週邊設備及車用市場等，涵蓋的產品線廣且深，為全方位的電源管理IC新秀。
眾多產品中其中又以行動電源（Power Bank）最具爆發性，在智慧型手機及平板電腦的熱銷下，行動電源的需求也節節攀升，漢能科技開發出適用於行動電源的三合一IC（包括：Battery Charger、MCU、Boost IC），提高產品效能並降低成本，已有多家台灣及大陸廠商導入設計。據了解該產品準確度及效能確實優於目前所使用的IC，效率可達90％，充電電流1.5A，輸出電流可達3.1A。若能獲得廠商青睞，今年出貨量將不可計數，漢能科技也將浮上檯面。
漢能科技以小資本及精簡的人數，開創出多款高價值的IC產品，不僅為台灣爭光，也寫下業界的新猷，足見其傲視業界的超群技術能力。，
水保處長葉俊宏表示，
，列管事業包含染整、化工等約60個行業別，
，工業區也是首波徵收對象，
，徵收項目包含化學需氧量、懸浮固體，
，鉛、鎳、銅等10項，
，每項有不同的費率，例如砷的費率每公斤1250元、氰化物6250元等，其中總汞31250元為所有項目中費率最高者，「排放水質乘上各徵收項目的費率，再乘上排放水量即為水汙費」。葉俊宏說，為減緩對產業的衝擊，開徵第1年水汙費會打5折，第2年打6折，第3年畜牧業加入後打7折，第4年家戶、公共及社區汙水下水道系統加入後，費額打8折，第5年打9折，2020年開始全額徵收。另為促進及獎勵汙染減量，事業及汙水下水道系統排放廢水濃度小於標準最大值的8成，依不同減量程度給優惠。葉俊宏表示，第1階段徵收對象有5188家，粗估首年水汙費將收4500萬元，其中6成撥給事業地縣市政府，畜牧業加入後，約可進帳3.5億元，「水汙費將會專款專用在水汙染防治工作」。針對水汙費可抵耗水費的爭議，葉俊宏表示，水汙費和耗水費的徵收目的不同，經環保署提出異議後，據悉已無此折抵辦法。另外他說，畜牧業及家戶部分的費率還需經過會議討論，目前還沒訂定。，
暴龍VS騎士。
迪羅薩。(美聯社資料照)
詹姆斯。(美聯社資料照)
這是上球季東區冠軍戰戲碼重演，
，甚至也不無可能是本球季東區最終爭霸戰的前哨戰。上球季騎士4勝2敗淘汰暴龍，
，拿下東區冠軍；暴龍整個球季9度對戰騎士贏了4場，
，都在自家主場，
，而在克里夫蘭吞下的4敗，
，平均每場比賽要輸27.5分，
，最少也要輸19分。再加上本球季首度交鋒，
，-2.5分的騎士於暴龍主場以94：91贏球兼過盤。對戰紀錄顯示，明天暴龍似乎境況堪憂。但問題就出在於騎士主場！騎士本季唯一敗績，就來自於主場106：110輸給戰力與暴龍在伯仲之間的老鷹。此外，騎士6場主場，就只有球季開幕戰擊敗尼克之役過盤，接下來盤口全軍覆沒。騎士本球季主場戰暴龍，能再像上球季一樣得手應手、輕鬆過盤嗎？看看騎士4場主場勝仗的勝分差——贏魔術6分、火箭8分、塞爾提克6分、黃蜂7分，並沒法增添玩家的信心。暴龍是東區大西洋組龍頭，只落後騎士1場勝差。而且暴龍目前不但3連勝、3連過盤中，而且本球季3場客場，全都贏球兼過盤；100％的過盤率，當然是NBA的客場過盤王。雖然說比賽場次太少，只能當成參考，不過暴龍在場上的鬥志與韌性，卻是有目共睹。姑且不論暴龍戰力原本就足以與騎士周旋，這特性在受讓時，原本就是項不容忽視的大優點。所以我認為暴龍應該是本戰相對較合理的選擇。※暴龍受讓過盤(中時電子報)
時來運轉 暴龍VS騎士。
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中時電子報體育專頁，
新華社報導，
，24日港股早上開高0.05%，
，報23，
，011點，
，但開盤後一路下拉，
，最大跌逾1.2%。截至收盤，恒生指數跌178點，收報22，821點。全日主板成交619.61億港元。國企指數跌80點，收於9，507點，跌0．83％。(工商)，
