今天是大學指考第1天，
，中央氣象局說，
，今天全台高溫炎熱，
，各地溫度在攝氏33至36度，
，提醒考生和家長都要補充水分、避免中暑。大學指考登場，
，考生不只要應考也要應「烤」，
，中央氣象局表示，
，受太平洋高壓影響，今天全台高溫炎熱，西半部中午高溫可達36度左右，東半部也有33、34度，全台宛如考地瓜般熱烘烘。不過，氣象局提醒，由於午後對流旺盛，今天各地山區、中部以北地區及宜蘭地區雷陣雨發生的機率高，迎風面的恆春半島及台東地區一整天不定時都會有些零星短暫雨，考生和陪考家長除了要多補充水分避免中暑，也要記得攜帶雨具備用。1050701(中央社)，
一年一度大甲媽祖遶境活動將於8日展開，
，為宣揚環保資源回收，
，台中市環保局結合遶境活動，
，舉辦資源回收宣導活動。遶境首日下午1時，
，環保局將在大甲區文昌祠辦理資源回收宣導活動，
，並由環保署及遶境途經的4縣市環保局（台中市、彰化縣、雲林縣、嘉義縣等）組成「媽祖遶境，
，台灣乾淨」環保旗隊進行授旗儀式。接下來，
，環保局分別於8日在大甲文昌祠、9日在沙鹿青山宮和大肚永和宮、16日在清水朝興宮17日外埔無極三清總道院等地點，
，繼續辦理資源回收宣導及兌換活動。環保局指出，
，為有效降低垃圾產生量及提升資源回收成效，台中市推動「餐餐具到好餐廳」活動，其中於遶境沿線區域計65家餐飲業者配合，凡自備餐具消費即享9折優惠、集點贈餐點、或餐點加量（依餐飲業現場實際提供方案為主）。此外，繞境區域有10家綠色餐廳業者，而連鎖飲料店、連鎖速食店及連鎖便利商店有285家提供自備杯子獲現金折扣或集點優惠。1050404(中央社)，
僅需要在推文增加一個連結，
，將自動顯示一個按鈕，
，讓用戶發送私人訊息給企業。（圖／Twitter）
Twitter可以讓用戶即時分享趣事並公開對話，
，是連結企業與其客戶的平台之一。對此，
，Twitter宣布推出兩項全新新工具，
，可協助企業把Tweets （推文） 轉移到Direct Messages （私人訊息），
，以及收集客戶意見 (Customer Feedback)。與客戶在私人訊息內緊密聯繫私人訊息是客戶與企業進行私人對話的好地方。客戶服務對話通常由推文開始，
，但往往當涉及個人資料時，就必須轉移到適合私人對話的管道。Twitter已為企業實現這個轉移，並使其輕鬆地以一次點擊達成。企業現可在推文增加一個連結，該推文將自動顯示一個按鈕，讓用戶發送私人訊息給企業，既輕鬆又快捷。輕鬆收集客戶意見與此同時，Twitter亦推出「客戶意見」這項全新工具，讓客戶能夠在使用服務後，私下與企業分享他們的意見。企業向Twitter團隊表示，他們重視用戶透過推文或私人訊息反映意見，但企業亦需要一個更有效的方法，讓他們得以評量服務水準，並改善服務體驗。「客戶意見」讓客戶開始與企業對話後，持續與企業分享他們的意見。藉著這項功能，企業可以使用兩個業內評量客戶滿意度的調查標準：Net Promoter Score® (NPS®) 及客戶滿意 (Customer Satisfaction， CSAT)。(中時電子報)，
首先，
，北市廉政委員會成立的目的，
，理應針對「現任」市府的人事任用、工程採購、施工驗收等案件進行查察，
，並接受市民檢舉。然而這個廉政委員會卻揣摩上意，
，集中火力調查前幾任市長是否涉及不法，
，對現任市長及市府人員的許多飽受爭議行為卻視而不見。如果廉政委員會可以成功讓政敵入罪，
，那麼其他縣市是否也可以援例組織廉政委員會，
，對前任政敵進行政治鬥爭？其次，即令是經憲法授權的監察委員在調查某個官員是否涉弊時，與當事人有政治或利益衝突的監察委員還懂得自動「迴避」；而我們這群未經合法授權的廉政委員會，卻刻意由一群過去以打馬、挺綠、反藍最力的律師、名嘴組成，他們的公正性及針對性自然受到民眾嚴重質疑。連名嘴徐嶔煌自己都說廉政委員會沒有調查權，那麼他們所蒐集來調查、解密的文件，是否足以了解全部真相？總統府已經拿出許多文件反駁，廉政會卻依然自說自話。套用名嘴徐嶔煌在臉書上說的話，只是主從易位：「請『委員』們仔細看看『總統府』的報告內容，再用正面的角度回應吧！扯東扯西跟拉賽政治廢話，只會被笑到去投胎啦！」（作者為自由作家），
小小廚師們隆重上菜，
，用親手烹調的料理和父母一起歡度父親節。（林宏聰攝）
小朋友們的手藝讓爸媽相當驚艷。（林宏聰攝）
高市農業局推廣在地食材，
，舉辦兒童料理營，
，小朋友們經過大廚5天特訓，
，已經學會如何挑選蔬果及烹調異國料理，
，7日成果發表會上，
，學員們親自下廚特製父親節套餐，
，爸爸們吃到兒女精心製作的餐點，感動地說：「孩子真的長大了！」農業局、環保局為推廣在地食材、低碳生活，首度合作規畫暑期「小小廚師料理營」，吸引20位國小學童參加，孩子們跟著綠色友善餐廳大廚學做料理，並親赴微風市集學習如何挑選火龍果、香蕉、番茄等新鮮食材。為期5天的小小廚師料理營6日結束，7日主辦單位在高雄物產館蓮潭旗艦店舉行成果發表會，由於適逢父親節前夕，小廚師們親自下廚特製父親節套餐，在農業精靈「高通通」的舞蹈表演陪襯下用心出菜，端上桌請爸爸品嚐。國小學童陳亮烹調豬肉沙拉、煎鮭魚、南瓜濃湯、煎香蕉等拿手好料，讓爸爸吃得讚不絕口，陳父說兒子以前在家想要幫媽媽煮飯，但苦無機會，這次參加料理營不僅學習烹飪技巧，回家吃完飯也會幫忙洗碗，感覺長大不少。農業局副局長鄭清福說，健康身體從飲食開始，良好飲食習慣要從小培養，農業局希望藉由料理營暑期活動，讓小朋友從基礎學習料理程序、認識食材來源，長大後都能成為食安小尖兵。(中時)，
舞蹈家許芳宜帶領偏鄉學生解放肢體。(中國信託文教基金會提供)
「請和我一起用身體說故事」，
，國際舞蹈家許芳宜這次要舞進偏鄉校園，
，和學子分享作為一個舞蹈家的生命態度，
，7日記者會現場，
，她與國中小男生討抱抱，
，讓學生好害羞，
，不僅邀請偏鄉學生與她一同創作「身體藝術品」，
，並鼓勵大家體驗肢體的無限可能。中國信託文教基金會「大師傳承」年度計畫，
，今年攜手許芳宜舉辦「身體要快樂」講座暨校園工作坊，
，由舞蹈家許芳宜和粉紅豬鍾欣凌幽默對談，7日多達200餘人擠爆信義誠品會場，還有粉絲排隊候補，就是要聽大師解碼快樂方程式。許芳宜表示自己曾埋怨肩膀太寬、額頭太高，跟國外舞者修長身型一比，信心頓失；鍾欣凌則從小因圓滾滾身材感到自卑。但兩人共同體認到，快樂的源頭是「先懂得愛自己的身體」，許芳宜隨即要大家搬開椅子，並脫下高跟鞋，跟著她的指令動起來，現場觀眾無一不放開自己熱情參與。中信文教基金會「大師傳承計畫」每年邀請國內外重量級藝術家傾囊分享，與民眾「零距離互動」，去年和文學大師白先勇合作青春版《牡丹亭》系列活動迴響熱烈，今年又攜手許芳宜舉辦「身體要快樂」講座，希望讓更多人得以親炙名師，進一步親近藝文，透過「多元扶植」、「教育分享」實踐「育教於藝、文化創藝」理念，讓藝術走進更多人的生活。(旺報即時)，
歷經6月錢荒，
，大陸官方19日宣布將取消金融機構貸款利率下限（相當於基準利率的0.7倍），
，企圖降低企業融資成本。儘管被外界視為大陸跨出利率市場化改革的關鍵一步；不過，
，中國人民銀行（大陸央行）顧問宋國青卻認為該措施「意義不大」，
，亦凸顯大陸新一波經濟改革的「審慎」步調。
中通社報導，
，宋國青在20日中國市調中心舉行會議中評論，
，人行端出貸款利率下限取消措施，
，其實際意義和信號意義都不大；而欲改善企業融資成本，
，關鍵則在開放銀行准入。宋國青現任人行貨幣政策委員會委員，相當是央行顧問。
人行19日宣布20日起全面放開金融機構貸款利率管制，取消金融機構貸款利率0.7倍的下限，由金融機構根據商業原則自主訂定貸款利率水準。
過去大陸金融機構的存款和貸款利率由人行決定，這為當地大型銀行帶來豐厚利潤，卻人為壓低儲戶的利息收入，因而加劇消費在經濟中占比過低問題；據此，這項改革被視為新一波經改的一部分。
不過，宋國青指出，僅是取消貸款下限是不夠的，關鍵是加強「銀行間的差異化競爭」，才能讓利率實際升降，而競爭須由自由市場驅動，真正的改革是開放銀行准入。也因此他認為人行的改革，恐非外界預期跨大步，而是謹慎了些。
…更多新聞請看《旺報》，
有台灣流通教父之稱的統一超商前總經理徐重仁，
，在離開統一超商559天後，
，昨日宣布接任全聯福利中心總裁。全聯年營收690億元，
，和統一超商皆定位為社區好鄰居，
，徐重仁日後勢必帶領全聯和老東家對打，
，對此敏感話題，
，他不斷重申，
，競爭對手不是其他業者，
，而是顧客滿意度，全聯走的路和超商不同，不願意得罪老東家。
徐稱可移植管理概念
雖然迴避和統一超商對打話題，但徐重仁強調：「retail（零售）就是我的DNA」，以前的超商管理概念，可以部分移植到超市，為工作注入新想法。接掌全聯，徐重仁說，這是他生命中的「第2次流通革命」，他的目標是，2017年全聯總店數1000家、2020年營收2000億元。
徐重仁曾擔任26年的統一超商總經理，2012年6月退休，他幾乎成為統一超代名詞。在元旦接任全聯總裁，被外界解讀為大反攻，老將重出江湖。
徐重仁與全聯董事長林敏雄昨一同召開記者會，宣布此一震撼流通業的人事案。他認為，台灣小家庭愈來愈多，全聯將以更貼近顧客的方式，提供購物環境。事實上，徐重仁新官上任的第一個改革已經啟動，全聯在宜蘭展開標準店測試，將購物走道加寬、商品櫃位降低，拉近與消費者之距離，也更方便顧客血拼。
徐重仁強調，台灣超市的個人平均消費約250元，便利商店則約70元，「我不會想把消費額全都吃下來」，因客群不同，路不同，但以前管理超商的概念，還是可以移植到超市。
預計年營收2000億元
值得一提的是，記者詢問接掌全聯後的營運目標，一開始徐重仁猶豫不說，還看著林敏雄說「這可以講嗎？」，林回以「你愛講多少都可以」的眼神後，徐重仁大膽說：「我預計年營收達2000億元，這目標我自己負責」，隨後再補上一句：「那就看著辦！」此時，全聯高層主管報以熱烈掌聲。
徐重仁留學日本，將日本超商發展帶進台灣，如今轉到超市，他另有一番見解。他表示，日本已出現「購物難民」，主因是高齡化人口增加，逛超市成為一種折磨，未來他將借鏡日本，改善全聯的購物環境，讓消費者上超市不再是折磨，而是享受。
全聯福利中心宣布延攬統一超前任總經理徐重仁擔任總裁，老東家統一超表示，沒有評論。
繼前統一超營運長謝健南2013年1月1日加入咖啡麵包連鎖通路F-美食後，事隔1年，全聯宣布徐重仁於元旦正式加入全聯，再度震撼業界。對於前營運團隊核心人物陸續加入類似通路產業，統一超一貫不予回應。，
治水預算是否續編，
，掀起地方與中央激烈政治角力。政府8年投入逾千億元規模治水經費，
，每遇颱風豪雨就立即「破功」，
，錢到底花到哪了？
遺憾的是，
，經濟部昨天提出的檢討報告中，
，卻對此隻字不提，
，甚至刻意挑選特定整治區域，
，製造治水成效奇佳的「假象」，
，顯然與仍飽受淹水之苦的民眾真實感受及社會觀感，相差太遠。
面對地方縣市首長群起圍剿，伸手向中央要錢，閣揆江宜樺前天下令組跨部會治水專案小組，全面檢討過去8年治水成效，待釐清真正有效的治水策略後，再根據計畫籌措經費，而非「先編列龐大經費再設法消耗預算」，儘管須耗時長達3個月進行檢討，其用心仍值得嘉許。
然而，水利署提給立法院的報告中，卻未具體說明、檢討過去治水計畫治標不治本、資源分配綁樁、偷工減料或疏於維護等弊病，反而還聲稱預算執行率高，確已有效改善部分地區淹水情況，只是受限經費不足，急要治理段仍未全面完成整治，亟待後續計畫持續辦理，竟與政院態度及立場明顯不同調。
更離譜的是，水患治理應以整體流域整治觀念通盤考量，但該份報告中，卻選擇性地列舉部分排水系統整治情形，用時空環境、條件都不同的颱風、降雨量等數據類比，比較整治前後的淹水面積、深度等災情，以證明「8年8百億」治水計畫成效佳，根本是引喻失義之舉。
治水無分藍綠，更沒有中央或地方政府的差別，不管是要續編「8年8百億」治水特別預算，或回歸公務預算改為「6年6百億」後續計畫，行政部門必須提出一個更具有說服力的說法和做法。，
