雲朗觀光集團因應一例一休新制，
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，啟動「全集團擴大招募專案」，
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，擴編近10％正職人力、總計招募160餘名正式職缺，
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，創下集團歷年來單次最多招募人數紀錄。（雲朗提供）
勞基法「一例一休」新制上路，
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，雲朗觀光集團對此正面因應，
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，集結旗下10間飯店及2間館外餐飲，宣布啟動「全集團擴大招募專案」，擴編近10％正職人力、總計招募160餘名正式職缺，創下集團歷年來單次最多招募人數紀錄。除了招募基層人力外，雲朗也持續培育中高階人才，自即日起推動「誰是接班人」儲備總經理招募及養成計畫，透過階段性的專案指派任務作為訓練考核，盼藉此計畫給予集團內及外部優秀人才機會，成為未來重要的高階管理人選。勞基法「一例一休」新制實行即將滿月，據經濟部委託台大國發所副教授辛柄隆進行調查顯示，新制對住宿與餐飲業首當其衝，直接面對人力成本增加、以及排班困難造成人力不足等問題。雲朗觀光集團選擇正面積極作為，在農曆年前轉職高峰時期，選擇直接以增加正職職缺來補足修法後的人力缺口，同時再開放不限數目的彈性兼職機會，讓家庭主婦、二度就業或學生族群想進入集團工作，也能依照自己便利的時間安排。此外，雲朗因應集團版圖擴張，也持續積極預先培育中高階優秀人才，自即日起推動「誰是接班人」儲備總經理招募及養成計畫，將開放同時對內對外甄選，不限制學經歷，內部同仁可藉由集團申請，外部人才則可於人力銀行直接投遞履歷。雲朗集團總經理盛治仁表示，「儲備總經理」計畫主要鎖定對飯店業具強烈熱情與企圖心的年輕世代，預計養成期為3～5年，職缺將直接隸屬集團總經理室，並採取專案指派方式直接賦予工作挑戰，養成具高執行力、多元化及國際化思維等特質。盛治仁指出，此計畫的任務範疇將包含集團內部所有單位，以每2個月為檢視期，將每一階段專案績效作為考核依據，藉此計畫培育成為集團內飯店總經理或高階主管的重要接班人選。若培訓過程中未達標準，則將逕行淘汰、或視意願與能力安排其他職務。雲朗對外也持續向下紮根、實施校園深耕計畫，藉由與全台12所重點大專院校簽署產學合作，來選拔餐旅優秀人才，並針對實習生到職前後提供完善訓練。集團指出，目前已有相當高比例的正職人力皆由實習生留任而來，且留任率持續提升中。(時報資訊)，