他說：「在老的位置表現好已經『獎』過了，
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，在新的位置能不能表現好，
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，跟他老的位置表現好關係不大。」以台積電為例，
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，管理階級可以分做大概5層，
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，張忠謀都會親自面試每一層的主管升遷，
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，同時也會參考主管意見，
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，綜合判斷，所以每個升遷決定他自認為要付最多的責任。台積電在台擁有令人羨慕的薪酬跟分紅制度，張忠謀歸功於董事會監督下的薪酬委員會，「我們不決定我們自己的薪水跟分紅」，而是依照英國跟德國的標準，這標準大概是美國、台灣標準的一半。他認為，十幾年前決定遵守歐洲標準時，就是認為美國CEO與經理階層的薪資漲太快了，70年代大公司的總經理跟CEO薪酬是工人的40幾倍，現在卻變成200多倍，「但CEO的表現其實沒有太大的進步」。，