鴻海集團董事長郭台銘。（資料照/鄧博仁攝）
鴻海集團正式入主夏普後，
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，積極整頓夏普內部結構及優化財務狀況，
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，營運大幅改善，
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，日本媒體甚至用「鴻海流」一詞來形容郭台銘的管理方式、行事作風以及征戰全球的企圖心。一名與郭董打拼多年的主管接受今周刊採訪時表示，
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，「典型郭董性格就是先做再說，
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，但錯了立刻修正」，
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，所有人都要跟隨他的節奏，
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，只是有時會讓人措手不及，
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，把整個鴻海搞得人仰馬翻，
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，但不會改變的就是「郭令如山」！報導指出，併購夏普最後階段期間，人在日本的郭台銘突然想到隔天的會議某位主管應該到場，急忙聯絡身處龍華廠的該位主管，要他隔天一早出現在東京現場。這名主管掛掉電話後，立刻搭巴士到深圳、再坐船到香港、趕半夜12點的廉價航空班機、然後再從成田機場飛車趕到，連到旅館休息的片刻都沒有，就是怕錯過時間。這說明了鴻海高層主管只要接到郭董指令，就像被植入晶片，使命必達。(中時電子報)
文章來源：《今周刊》郭台銘 鴻海流奇襲全球
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