全球家具行銷公司來思達(8066)第2季獲利穩健，
，單季每股淨利2.5元，
，上半年淨利年增約29%，
，每股淨利達4.39元，
，在百貨股中名列前三名之佳績。來思達去年10月起開始認列澳洲、南非子公司及採購皮料之子公司業績，
，整併效益逐步顯現，
，增加營收規模並提振整體毛利率；今年第2季營收19.8億元，營業毛利率上升0.7個百分點至14.22%，營業淨利1.04億元，淨利歸屬於母公司業主6276萬元，年增率約25%，基本每股盈餘2.5元，低於去年同期的3.62元，主要是股本由去年的2億元增加至2.5億元。來思達上半年營收37.94億元，營業毛利率14.23%，營業利益1.79億元，淨利歸屬於母公司業主1.1億元，年增逾2成，基本每股盈餘4.39元。百貨股今年上半年每股獲利，以寶雅(5904)每股賺5.46元最高，統一超商(2912)上半年每股稅後盈餘4.84元次之，來思達每股淨利4.39元，居上市櫃百貨股每股獲利第三名，股價不到90元，P/E比相對低。(時報資訊)，
國際奧會執委會日前決定角力、棒壘球和璧球有機會成為2020年奧運正式項目。國人雖然很關心棒壘，
，但國內角力界人士同樣關切，
，中華民國角力協會副秘書長蔡勝良表示，
，國際奧會2月將角力排除在25個永久必辦項目之後，
，國際角總會長馬丁提尼立即請辭，
，接替的塞爾維亞籍代理會長拉洛維奇允諾除弊創新，
，有信心在9月的執委會上重回奧運。
中華角協理事長李成顯說，
，前任角總會長馬丁提尼在歐洲的地位相當崇高，但他太過自傲，從不與國際奧會委員打交道，加上角總內部醜聞不斷，才會在2月執委會「爆冷」被踢出奧運核心。
李成顯強調，新上任的拉洛維奇對於國際奧會提出包含規則修改、財務透明及推廣普及等五項改進措施全部接受，所以才能在這次的執委會第一輪就得到過半數8票支持，取得3取1進入2020年奧運正式競技種類機會。
蔡勝良指出，國際奧會當時主要目的不但要逼馬丁提尼下台，而且還要求角總大刀闊斧改革，如今，角總都已在推動，加上俄羅斯、日本、中國和歐洲許多國家也全力遊說，重返奧運比棒壘、壁球機會要高。
蔡勝良說，國內目前徵選出50位潛力新秀已展開集訓，預定8月前往中國南京移地訓練，期盼在未來幾年內培育出能夠在亞運奪牌、闖進奧運的好手。，
行政院長林全今天表示，
，社會福利工作面臨2項挑戰，
，包括全球化帶來所得分配問題，
，以及工業4.0導致的失業問題，
，政府必須妥為因應。林全上午出席「2016發展性社會工作國際研討會全球應用‧發展對話」時致詞表示，
，這次會議主軸是發展性社會工作，不只是把個別社會福利工作推動好，也希望透過組織和社區力量協助，增加服務對象權益，帶動社會正向發展，結合個別力量變成組織力量，同時隨著社會結構改變不斷增進、改善組織力量的發揮。他表示，政府政策也在落實這個想法，最近提出的長照2.0計畫，就是希望把長期照顧服務工作推廣到全國，在很多先進國家都有這樣制度，但台灣還缺乏這部分。林全表示，社會福利工作面對很多挑戰，至少有2項挑戰值得特別注意，一是全球化帶來的社會衝擊。全球化或許有助於縮短貧富差距，但也不免造成所得分配差距，形成社會上弱勢者出現，這趨勢越來越嚴重，政府部門要有政策因應，民間的協助和投入也有助於解決全球化帶來的貧富差距問題。他表示，另外一個挑戰就是工業結構改變，有所謂工業4.0，代表很多機械、智慧化生產技術， 讓人工大量減少，帶來失業問題、社會衝擊，但另一方面，因為社會化服務不斷衍伸，也對弱勢照顧更有利。林全表示，在這些挑戰中，希望社會每個人的照顧都變得比以前更好，而不是惡化，這是政府要努力的目標。畢竟社會福利工作最主要是實踐基本人權，讓每個人的基本需求得到滿足，都能在立足點平等情況下維持生活尊嚴。面對這些挑戰，要如何克服，政府和社會工作學者必須審慎思考。1051101(中央社)，
世界愛滋病日，
，疾管署提醒民眾防治愛滋病。（本報資料照片）
近來網路流傳，
，感染愛滋病的外籍人士，
，若來台滿2年，
，就可加入健保免費治療愛滋，
，恐造成健保財務虧損。對此，
，疾病管制署回應，
，外國人來台須居留滿6個月，取得健保身分，並自費2年服用愛滋藥物，才可用健保給付的藥物，大約得先花40萬元，才有辦法享用健保資源，遠高於泰國、英國，部分人士憂心的狀況不太可能發生。疾管署副署長羅一鈞說，相較於泰、英等國，我國對於外籍人士的愛滋病治療，健保給付門檻相當高，外籍人士因工作或其他因素申請在台居留，並合法居留6個月以上，才能享有健保。自2017年2月4日起，外籍愛滋感染者確診後應自費在國內服藥2年，且具健保身分者，後續醫療費用才由健保給付。以藥價來看，國內愛滋藥物自費價一年20萬左右，2年就要40萬元。若想出國治療，泰國的愛滋藥物費用，每個月大約台幣1000元，且不用通報就可領藥、服藥，外籍感染者從成本考量，應該不會選擇來台。另外，英國只要取得1年的簽證，就可免費領取愛滋藥物，門檻也低於台灣。疾管署強調，不僅是愛滋病，任何疾病的傳染並不會區分性別、性向。以尊重、接納的態度，營造健康、友善的環境，社會普遍認知預防重要性、早期診斷早期治療，才是有效控制疫情的不二法門。(中時)，
費城人贏得隊史上第二次世界大賽冠軍不過才6、7年光景，
，4年前他們甚至還以102勝60敗的戰績睥睨群雄；孰料，
，當年榮景竟似過眼雲煙，
，費城人已連續兩季只有73勝89敗、五成勝率不到的成績，
，去年更淪為國聯東區墊底隊伍。球季間，
，費城人沒有明顯的補強，
，還送走了年事漸高的明星游擊手羅林斯，及另一老將柏德，難怪大聯盟的專家們，沒人看好他們能捲土重來；而雪上添霜的是，賽揚獎明星左投克里夫李因左手拉傷已列入60天傷兵名單，何時能歸隊難以預料，費城人今年繼續扮演陪襯角色幾成定局。表訂的球季開幕戰先發左投哈默斯、一壘手霍華、二壘手厄特利與捕手魯伊茲，是2008年奪冠的核心成員，除哈默斯之外，另幾人恐有年華老去、戰力下滑的疑慮，而這幾個老咖的年薪高得嚇人，球團決定不留長年擔任開路先鋒的羅林斯，就是希望趕緊清出薪資空間、加快換血腳步。克里夫李受傷對球團開季後的運作是一大打擊，即便他能正常迎接開季，也很難說是否會在球季中被交易，但如今有傷在身，交易克里夫李似已提前破局；而哈默斯的情形也有點類似，其實，早在前兩季戰績低迷時，哈默斯的名字就一直出現在交易市場傳言中。已有9年大聯盟資歷的哈默斯，去年9勝9敗，勝場數雖不多，但他在204.2局的投球局數中，送出198次三振，K功了得，而自責分率2.46更是A+的水準，讓這樣的A咖繼續留在一支沒有競爭力的球隊，恐怕其他29支隊伍都會覺得，ㄟ，這樣對哈默斯太不公平了吧？因為他才31歲，正處在投手生涯的巔峰時期！牛棚主帥派波朋是另一個支領高薪的老手，上一季繳出39次救援成功、2.04自責分率的成績單，他去任何一支有季後賽機會的球隊都可以做出貢獻，問題是，他的年薪超過1300萬美元，這筆交易做得成嗎？，
蘋果正在開發智慧眼鏡？外媒報導，
，蘋果正在開發可無線連結iPhone、並且整合擴增實境（AR）應用的智慧眼鏡，
，預期2018年有機會亮相。彭博（Bloomberg）引述熟知計畫的消息人士報導，
，蘋果正在開發智慧眼鏡，
，這個智慧眼鏡可無線連結iPhone，
，可在眼鏡上顯示影像和其他資訊內容。報導指出，
，蘋果已聯繫可能的供應商，
，談及這項智慧眼鏡計畫，並且訂購小量的近眼顯示螢幕（near-eyedisplays），意味此計畫開始進入樣品開發階段。若按照計畫進行，報導預測蘋果智慧眼鏡可能在2018年亮相。報導也引述知情人士透露，蘋果智慧眼鏡也將是蘋果首款硬體產品整合擴增實境（AR）應用。蘋果執行長庫克（Tim Cook）已多次公開表達對於擴增實境技術應用的高度興趣，他先前指出，蘋果在擴增實境領域正投入相當多心力。蘋果積極布局擴增實境應用專利。國外科技媒體網站Appleinsider日前報導，蘋果日前獲得擴增實境地圖（augmented reality maps）專利許可，這項擴增實境地圖技術，可透過蘋果iPhone先進的感測元件，讓使用者即時體驗當下周遭環境的擴增實境視野。凱基投顧分析師郭明錤日前出具報告指出，擴增實境AR技術與蘋果目前所有事業有關，預期最快1年到2年內可看到蘋果開發擴增實境AR的初步成果。Appleinsider日前報導，醫療科技公司EP Global Communications（EPGL），規劃開發可適用於智慧型隱形眼鏡的擴增實境應用軟體App，進一步支援蘋果iOS作業系統。未來用iPhone看AR擴增實境不是夢。MacRumors先前指出，蘋果至少在2015年初，就已組成團隊研發虛擬實境和擴增實境技術應用。蘋果也透過併購方式取得虛擬實境VR或擴增實境AR關鍵技術。外媒先前指出，2013年蘋果以3.5億美元收購以色列3D即時動作捕捉公司PrimeSense。PrimeSense曾經與微軟（Microsoft）合作遊戲機Xbox的Kinect系統。去年5月，蘋果進一步收購德國擴增實境技術新創企業Metaio。外媒去年11月下旬報導，蘋果併購位於瑞士蘇黎世的新創企業Faceshift。Faceshift主要研發可即時補捉人類臉部表情的技術，並將這種技術應用在電腦的虛擬實境環境中。1051115(中央社)，
曾因「血太油」被捐血中心拒絕的遠東化纖新埔廠警衛謝裕權，
，卅年前發奮跑步甩油，
，卅年後找到健康還成捐血達人，
，五日他捐出第一千次血，
，以跑步作見證，
，在廿多位朋友相伴下，
，跑了七公里前往捐血中心捐血，健康又熱血！
現年五十三歲的謝裕權，因為「吃太好」又不運動，導致血脂過高，民國七十一年間因叔母手術需要輸血，謝裕權自告奮勇卻因血脂問題被拒絕，讓他自覺丟臉。
當時護士小姐要他多運動，謝裕權當下即發奮一定恢復健康，果然之後在飲食兼具運動後，開始可以捐血，也開啟他跑步與捐血的生涯，就這樣，一跑跑了卅年、捐血捐了破千次。
昨上午六時，廿多位隊員陪伴謝裕權，從新竹縣新埔鎮跑到七公里外的捐血中心捐血，大夥都為謝裕權這「挽袖破千」的里程碑感到開心。，
華航前總經理張有恆投書媒體，
，在3000字的說明文中，
，自清在華航空服員罷工事件中，
，並未擺爛，
，但遺憾政府未及時仲裁阻止。張有恆的說明全文：此次桃園市空服員職業工會(以下簡稱職業工會)在6月23日約下午6點左右，
，宣布凌晨發動突襲式的罷工，
，造成華航隔天6月24日航班從早上6點到晚上10點航班全面停飛。職業工會罷工的主要訴求是：（1）要回復6月1日前到松山園區報到；(2)空服員外站津貼由每小時2美元，
，調高至5美元(比現行機師的3美元還高)；(3)除越洋航線外，反對簽署勞基法84-1；(4)年休123天、季休假30天；(5)給予工會會員代表、理事、監事會務假；(6)實施考績雙向互評；(7)國定假日出勤應給付雙倍工資等七項訴求。由於華航在去年初曾發生空服員落髮抗爭的事件，且當年4月桃園市機師職業工會亦取得罷工權。為解決勞資爭議及提升員工士氣，在去年的7月24日董事會除了給機師、空服員、地勤等人員加薪外，亦附帶決議空服組員持續推動實施桃園總部報到，並簽署勞基法84-1，則比照機師給予外站津貼由每小時2美元，調高至3美元獎勵；還有每年排休假由96天調整為116天。其實，客艙組員到桃園報到報離，以及簽訂勞基法84-1，乃是在2005年11月4日華航企業工會和華航所簽署的協議書(簡稱1104協議，視同團體協約的一部分)中，已經同意實施。在今年四月中旬，根據空服處的報告，職業工會已經籌備自4/26日開始舉辦在台北/桃園/高雄多場「罷工說明會」，因為公司在5月6日就接到桃園市勞動局轉來的勞資爭議調解通知書，針對上述七項爭議，要求在5月27日召開勞資爭議調解會議，並於5月19日召開會前會(當天職業工會代表提出若不回松山報到，則一切免談，故雙方無交集)。至於5月27日的調解會也因為七項訴求均未有共識，調解不成立。華航要求再開第二次調解會，但勞方不同意；然由於罷工影響公眾生活及利益情節重大，資方建議依《勞資爭議處理法》第25條交付仲裁，由公司發函交通部／桃園市政府，請求本案由桃園市政府依職權交付仲裁。因為此時唯有仲裁一途，才能阻止罷工發生，惜最後桃園市政府並未同意。一、積極研擬應變計畫，並未「擺爛」在此次突襲式罷工之前，公司為因應職業工會的示威遊行，以及可能的罷工投票與罷工活動，從五月開始，就由董總主持，請人力處召集相關單位，召開多次「緊急應變小組會議」來研擬應變方案；同時由董總主持，請董資深副總負責召集成立罷工之後「應變中心」會議，共開了三次會議，沙盤推演罷工可能的情境，並研擬「客艙組員罷工應變計畫」。因此，在6月23日當天晚上接到職業工會突襲式的罷工之後，所有一級主管立即依計畫，進駐「應變中心」來緊急應變。在經過華航相關主管密集討論後的初步應變措施，由本人在當天晚上9點召開第一次記者會宣布，重點如下：華航已緊急啟動應變小組，秉持飛安第一、旅客優先的原則，全力調度可用航班及安排航班調整計畫，務求將影響層面降至最低。對於造成旅客不便，華航深感遺憾與抱歉，並將全力安排簽轉旅客給其他航空公司；針對受影響的航班，華航則對延誤航班的旅客，提供25美元至100美元不等的折價券，來補償旅客。二、全面飛停的理由由於職業工會不顧旅客權益，發動突襲式罷工，而且收取1500名空服員的護照(職業工會會員據稱有2500名)，讓空服組員無法執行飛航勤務，也造成組員出勤人數受限；即使空服處極力「抓飛」，但組員人力仍嚴重不足(因組員人力一般約1/3在國外;1/3在正常情況下應值勤，1/3依法令規定休息；而當天晚上空服處所能掌握的人力，僅約15-20%左右)，因此在「應變中心」的主管們審慎研判後，建議全面取消6月24日早上6點到晚上10點的航班，並及早通知旅客及旅行社，期將影響層面降至最低。因此，本人乃在6月23日晚上十一時，召開第二次記者會，在新聞稿中向社會大眾沉痛宣布上述從桃園、松山出發航班全面停飛的消息；再次呼籲政府部門介入協調，或因罷工影響大眾公共利益，請求依職權交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。三、所謂「辦趴」與「抗命」的說明至於外界批評歡送董事長「辦趴」，由於孫董在華航服務多年，同仁知道孫董事長即將退休，故建議在6月23日舉辦歡送會(也就是股東會和臨時董事會前一天)。餐會剛開始不久，約6點多左右，有同仁告知職業工會發動不預警的罷工之後，孫董和本人立即率一級主管離開餐會現場，趕赴「應變中心」。同時約6點半左右也接到內定接任華航董事長何煖軒的電話，要求本人前往罷工現場接受職業工會的部分條件(不久後亦接到何董傳來相同內容的簡訊)，因其與公司原堅持之原則相違，對公司之永續經營會產生重大衝擊，且未得到董事會之正式授權。華航乃上市公司，除員工訴求外，經理人亦須考量股東及全民之權益，無法任意同意將來每年可能產生之巨額支出。當時內心非常的煎熬，僅簡短向他報告將開設「應變中心」應變。由於事出突然，一開始可說是手忙腳亂，在「應變中心」處理旅客轉機、決定航機安排、組員人力調度、告知外站主管使其了解國內航班狀況、隨時關注抗議組員在南京東路動態，以及舉行記者會說明公司處理情形，所要處理的事務非常龐雜，也是分秒必爭，因而錯過回覆相關長官或單位的電話。如果，因此說本人「抗命」，未免過於沉重！四、計畫歸建成大，早向部次長報告 至於本人6月24日辭任總經理一事，係在6月初即向部次長表達辭意。而在6月23日當天中午，內定的何董事長約我在辦公室見會，本人即表達我是從成大借調至華航服務，本職在成大。因值政府改組，一年期滿即可歸建。只要他找到適當人選，本人即可交棒。而到了6月23日下午，晚報有報導謝世謙先生即將接任總經理，故本人在6月24日完成股東會任務後，於下午的臨時董事會辭任總經理一職，並由謝總經理接任。五、心路歷程 由於本人當初從成大被借調到華航，就是希望能為公司健全發展與永續經營，並建立「華航人心文化」，盡一份心力。今天為了堅持做對的事情，未能和桃產總(職業工會)妥協，而被抹黑與打壓到遍體鱗傷。我相信大多數員工心中自有一把尺，公道自在人心，本不想多言。但心中非常痛苦與難過，主要是因為下面幾點，讓我不能理解：(1) 職業工會所提出的訴求，只要是合理的，公司都有誠意接受或改善；但如果影響公司的永續經營，就不能讓步。因此，若全部接受職業工會提出的七項訴求，以現行空服員旅費津貼 2美元為例，水準已優於他航，若調為工會訴求的5美元；機師旅費津貼亦須比照相同水準調整，甚或會要求更高，如此每年公司成本將增加約8.5億元，此外，還有國定假日出勤給付雙倍工資約增加1.5億元等；況且一旦同意，其他如地勤、修護等員工勢將要求比照，如此每年公司人事成本的增加，將逾25億元左右。如此龐大的成本負擔，公司將如何永續經營？(2) 在職業工會發動無預警式的罷工後，造成上萬人交通的不便，影響多數人的利益情節重大，桃園市政府應依職權交付仲裁，使罷工行為立即停止，這是華航一開始發現職業工會的強硬態度後，極力主張的作為；而且公司董事長和本人都親自拜訪鄭市長，一再建議桃園市政府交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。而政府相關部門應作為而未作為，這對旅客公平嗎？(3) 桃園市空服員職業工會係屬華航的外部工會，雖然會員大多數是華航員工，但背後的主導者是桃產總的幹部，而華航的空服員工卻未能想到公司的福利已大多優於友航，且突襲罷工後對大多數無辜的旅客，以及對自己公司聲譽的負面影響，甚至使公司經營不善，失去大眾的信賴，最終的受害者，不就是自己？ 以上是本人積極處理桃園空服員職業工會罷工的扼要說明過程，從一開始依董事會決議與1104協議書，推動桃園總部報到，舉辦近80場內部空服組員的溝通會議，讓組員表示意見，並同意在實施桃園報到後組員的福利不受影響；並在職業工會準備罷工期間，積極進行溝通協調，研擬各項應變方案；無奈桃產總(職業工會)始終不願協商，並發動突襲式的罷工事件。本次罷工原可避免，惟因政府相關部門未能及時介入交付仲裁，導致罷工的發生，本人深表遺憾。1050628(中央社)，
受惠日銀祭出負利率資金寬鬆政策，
，使市場評估國內短期利率將受牽引，
，而具下修空間，
，吸引法人極回補金融保險族群，
，在國泰金、富邦金等領軍衝高，
，搭配股王大立光、股后漢微科跌深強彈下，
，使台股集中交易市場與店頭市場雙雙勁揚。集中交易市場加權股價指數迄中場11：04，
，暫報上漲50.99點，為8131.59點，漲幅0.63％，成交357.8億元；店頭市場則暫報大漲1.93％，為125.08點，成交138.85億元。台指期、電子期、金融期與摩台期等4大期指方面，目前臉色仍佳，暫報上漲1.04％、0.69％、1.83％及0.85％。權值股方面，台積電、中華電、中鋼、日月光、仁寶、台塑、台化、聯電與統一等，暫表現弱勢；；國泰金、富邦金、兆豐金、中信金、南亞科、長榮航、華航、廣達、友達、群創、南亞、台泥、亞泥、遠東新、台玻、長榮、和碩、聯發科及台達電等，力挺短多。上市、櫃個股演出方面，中場計云辰、三洋紡、奧斯特、基亞與旺矽等9檔強勢漲停板；另有上銀、泰金寶、仲琦、興富發、全新、勝麗、陽程、鈊象及精材等45支股票漲幅逾5％。下跌股票沒有跌停板，但有卓越、東訊、普格、凱鈺與理銘等5支股票跌幅逾5％。另外，股王大立光與股后漢微科雙雙開高登高，挹注短多士氣，目前暫報大漲5.26％、7.32％，為2500元、865元。其中大立光連續收復2400元及2500元關卡。百元以上高價族群方面，依題材領先盤勢發展者，包括碩禾、上銀、勝麗、鈊象、可成、浩鼎、網家、弘塑、信驊、璟德、F-矽力、智崴、台微體、F-康友及F-材料等，表現出色。據業內整理，法人中場買賣超前10名股票如下，僅供參考：(A)買超：聯電(2303)、中信金(2891)、台積電(2330)、開發金(2883)、國泰金(2882)、第一金(2892)、鴻海(2317)、永豐金(2890)、兆豐金(2886)、緯創(3231)。(B)賣超：富邦金(2881)、友達(2409)、元大金(2885)、欣興(3037)、中鋼(2002)、穩懋(3105)、智邦(2345)、矽品(2325)、中工(2515)、華通(2313)。(工商即時)，
金融時報報導，
，投資人在1月從全球各地的共同基金裡，
，贖回逾600億美元資金，
，是2008年9月金融危機高峰以來，
，共同基金出現資金淨流出最嚴重的一個月。根據構湯森路透理柏資料，
，歐洲共同基金在1月失血最嚴重，
，投資人贖回約470億美元。顧問公司Create Research執行長拉珍（Amin Rajan）說，
，在市場悲觀情緒擴散下，投資人的神經變得極度敏感。因為外界自元月初開始對中國經濟持續放緩，和各國貨幣爭相貶值等憂慮加重之時，全球股市早已攀上了高峰，從而讓投資人擔心後繼無力。雖然共同基金大失血，會對資產管理業構成極大憂慮，但專家認為在投資人大舉贖回資金的情況下，市場卻沒有出現任何重大問題，反而能緩和外界對資產管理業，會在金融市場上成為系統性風險來源的一些恐懼。拉珍說，1月的共同基金贖回潮已證明市場沒有流動性問題。(工商即時)，
