「我們一定要堅持到底，
，直到核四停建！」導演柯一正站上用木箱拼湊的舞台，
，高聲疾呼。柯一正與導演吳乙峰、戴立忍、林志儒、鄧安寧、作家小野等人，
，昨天晚上在自由廣場牌樓下，
，發起「不要核四，
，五六運動」，
，約定未來每周五晚間六點都是「五六運動」時間，
，大家一起用反核操、演講、歌唱、朗誦、划核溜拳等柔性活動來表達反核立場。
柯一正說，
，三○九大家走上街頭，但政府還是打馬虎眼，沒有正視群眾的反核訴求與恐懼。「以後每周五我們就在這，像英國海德公園的 Speakers’ Corner，擺上肥皂箱，大家就在這發表意見。」他強調，活動採取溫柔而堅定的態度，政府本該讓人民不害怕，「因此在政府回應之前，在核四停建之前，這個活動不會停。」
首場「不要核四，五六運動」昨晚登場，兩百多位熱情民眾參與。有人身披反核旗、手持反核標語，有人牽著狗兒駐足，也有媽媽帶著一雙稚齡兒女到場支持。導演吳念真、作家郝廣才、全聯先生邱彥翔、電視編劇吳洛纓等人都現身支持。
小野表示，三○九那天的守夜現場，有卅個導演聚在一起討論，大家擔心害怕反核的能量在遊行結束後就結束，希望能延續這股力量。「後來大家結論，五四運動改變了中國，我們就來五六運動，改變台灣。」
吳乙峰說，「要做，就一直做下去，希望這股能量能像滾雪球，大家正視也認識這個議題。」，
學生化身專業服務人員，
，優雅端盤上菜！東南科技大學斥資2000萬元，
，打造RATA珍饌食藝實習餐廳，
，昨揭牌開幕並舉辦首屆「東南RATA之星」甄選，
，獲勝者將製作個人封面月曆及個人專輯影片。
為提供餐旅科系學生實務操作學習機會，
，東南科大耗時1年，
，打造百坪大的實習廚房與餐廳，
，主任祕書孫瑞琴說，
，「RATA」之名源於東南校內廣布的山櫻花學名縮寫，
，可代表學校特色；「珍饌食藝」則隱喻「真賺十億」，希望餐廳屹立不搖。
RATA提供中、西、日式套餐，價格較一般餐廳便宜，孫瑞琴表示，校方不計成本，希望吸引更多顧客，讓學生有更充分的學習機會；常務董事林守義說，希望藉由實習餐廳，提升學生餐飲實際技能。與其他學校實習餐廳不同的是，RATA不僅讓學生實際參與內外場工作模式，也讓學生學習收銀會計、食材成本等經營策略，讓學生「不只能掌廚，也會經營餐廳」。
為吸引學生參與盛事並培養未來服務人才，校方也舉辦首屆「東南RATA之星」甄選，初審遴選出男女各6名入圍者並於昨日決選，參賽者大方走秀上菜，依儀態、談吐及與評審互動表現等項目票選，共超過100人投票，學生王聆榕、賴郁呈與楊于萱並列第1，除可製作「東南RATA之星」個人封面月曆及個人專輯影片，也將優先獲得實習機會。，
總統府發言人李佳霏今天說，
，中國國民黨榮譽主席連戰訪問大陸提出的16個字，
，從未向總統馬英九提及。
連戰25日會見中國共產黨總書記習近平時，
，提出「一個中國、兩岸和平、互利融合、振興中華」的16字箴言。
李佳霏晚間受訪指出，
，馬總統對連戰此行訪問大陸，
，「並未託付任何特定任務」，
，包括連戰所提出的「一個中國、兩岸和平、互利融合、振興中華」等16字；這16個字連戰從未向馬總統提及，
，包括22日在總統府內的會面。
李佳霏表示，
，馬總統樂見連戰以民間人士身分訪問中國大陸，但總統府重申，兩岸政策是在中華民國憲法架構下，維持「不統、不獨、不武」的現狀，並在「九二共識、一中各表」基礎上，推動兩岸和平發展，「而我們所說的『一中』，當然就是中華民國。」1020226
，
睽違歌壇2年，
，莫文蔚Karen18日將發行英文爵士專輯《Somewhere I Belong》，
，昨天在著名的和平飯店The Jazz Bar舉行全亞洲發片記者會。
為了表示對Karen專輯的重視，
，不僅其所屬的環球唱片20個國家高層主管齊聚，
，獻上祝福，
，環球總裁Max Hole也特別親臨會場，
，把全球唯一一張《Somewhere I Belong》黑膠唱片送給Karen珍藏，
，並宣布這張專輯2月起將在全球推出，
，開啟華人音樂新里程碑！
身上行頭 全球首發
《Somewhere I Belong》由環球國際音樂的英國總公司操刀，
，專輯中打造東西方結合的曲風，收錄多首經典西方爵士樂，當然也少不了莫文蔚的作品，更打造多款東西元素交融的動人造型，莫文蔚姣好的身材大展東西文化撞擊的魅力。
這場記者會創下了多項第一紀錄：其一，場地是第一次出借舉行記者會。和平飯店The Jazz Bar是上海爵士酒吧發源地，從1929年起即是東西音樂文化交流，引領中國爵士樂風潮的重鎮，昨天是第一次「出借」給歌手進行記者會，讓熱愛爵士樂的莫文蔚直呼：「很開心，又興奮又緊張，像結婚之前一樣。」
其次，莫文蔚的服飾都是全球首發。身穿國際知名品牌「源Blanc de Chine」的春夏新裝，價值40多萬元台幣；佩戴施華洛世奇全新的高級珠寶系列產品，價值近百萬，也是佩戴這套珠寶的全球首位藝人。
眾星錄VCR 飛吻祝賀
由於專輯下個月即將全球發行，不僅昨天的記者會場有大批外國媒體現身，2月起，莫文蔚也將前往德國、英國等地，展開全球巡迴宣傳，更已有多場爵士表演的活動邀約。
記者會上，Karen先透露老公已捎來祝福，工作人員隨即播放成龍、大陸鋼琴家郎朗、好萊塢巨星基努李維等多位重量級明星預錄的祝賀VCR，基努李維還在VCR中獻上飛吻。
此外，Karen也是第一位在iTunes全球同步預購與發行新專輯的華人明星，有超過100多個國家同步於1月7日預購，1月14日發行，同步的國家數目超越瑪丹娜、小賈斯汀、羅比威廉斯等歐美巨星，因此，昨天她也在記者會上，與Max Hole一起啟動全球發行的世界地圖連線。，
甲組成棒春季聯賽冠軍戰昨開打，
，美孚巨人敲9安打比對手台啤少1支，
，但3任投手賞給台啤9次三振，
，最後以7比2獲勝，
，在3戰2勝制冠軍戰取得聽牌，
，今日再贏即可奪冠。
美孚總教練陳進財表示，
，打得很順！大家都能把自己該做的事做好，
，就能輕鬆面對比賽，尤其投手控球好就能掌控比賽。打者則遇過對方先發投手鄭文豪很多次，彼此都很了解，進攻也很流暢。
台啤鄭文豪完投8局用112球，壞球率偏高，總計被敲9安、3三振、6次保送，失7分吞下敗投，但僅2分責失。美孚先發投手彭賢庭投5局被打4安，有4K，未失分摘下勝投。，
王男指出，
，李男行為造成他名譽受損，
，案發後10多天睡不著覺，
，精神受到極大痛苦，
，才會提告並求償10萬元。李男出庭時喊冤表示，
，王八蛋是他的口頭禪，
，當時因王男張貼公告，
，未經其他新任委員同意，才會氣憤罵出王八蛋，他是基於公共事務，而非出自私怨，就像國民黨榮譽主席連戰也在選前罵台北市長柯文哲是「渾蛋」，沒有侮辱的意思。李男也表示，王男整日想陷人入罪，當然每晚無法平靜入睡，要他賠償10萬元，「真是豈有此理！」法院勘驗錄音檔，王男多次說「你再罵一次」，李男就說「狗屁」，還怒嗆「王某某王八蛋」；新北地院指出，「王八蛋」客觀上有貶損他人人格的意思，李男將王男名字與王八蛋相連，已造成王男名譽受損，19日判決李須賠償王男1萬5000元。全案可上訴。，
台積電保守看待下半年營運的說法，
，昨（19）日牽動國際資金大舉賣超逾5萬張、股價甚至跌破百元關卡，
，以98.2元跌停價作收，
，為2008年金融海嘯以來首度跌停，
，市值1天內蒸發逾1，
，900億元，
，惟外資圈以「預期中的庫存修正來得早且深、但不影響明年多頭走勢」定調，
，僅微幅下修目標價，
，因此，
，下週股價應會展開一波跌深反彈行情。
整體而言，巴克萊資本證券亞太區半導體首席分析師陸行之認為，即便今年第4季至明年第1季台積電產能利用率預估將下滑13個百分點，但本質上只能說是溫和的季節性下滑。
陸行之指出，台積電接下來28/20奈米HKMG製程所開出的產品，將有效抵消今年第4季至明年第1季獲利下滑所帶來的潛在衝擊，重點是，內部評估目前並沒有晶圓庫存過度備貨跡象。
綜觀昨天15家外資券商最新財務預估值，僅港商匯豐證券與凱基投顧將投資評等調降至「中立」，並有4家調降目標價，惟幅度均不大，但也有美商高盛證券將目標價小幅調升至127元。
只能說，外資圈在台積電法說會前賦予相當高的期望，當台積電保守看待下半年展望釋出後，股價從18日美國存託憑證（ADR）一路跌到19日台股現貨。
將台積電目標價由105元微幅調降至104元的摩根士丹利證券亞太區半導體首席分析師呂家璈指出，台積電是產業龍頭沒有錯，但面臨產品組合轉向低階智慧型手機（晶片採用減少），以及20/16奈米製程採用速度減緩的挑戰。
不過，摩根大通證券亞太區半導體首席分析師J. J. Park認為，目前台積電結構性成長優勢仍在，且來自競爭對手的威脅仍有限，因為：一、在ASP走揚趨勢下，原本預期晶圓代工產業所享有的「無晶圓廠加值（fabless plus）」時代優勢仍然存在；二、未來18個月來自28奈米HKMG與20奈米的先進製程競爭有限；三、即便智慧型手機需求趨勢往低階移動，半導體需求仍舊會成長，因為硬體規格還是很給力。，
■日本7-11成立40年來，
，因為克服了連串挑戰，
，而成為現在日本人每天生活不可或缺的一部份。
■Since its establishment four decades ago，
， Seven-Eleven Japan has overcome a string of challenges to become an indispensable part of everyday life for many in Japan.
11月20日是日本7-11成立40周年，
，其現代化資訊管理模式，
，成為日本人生活不可或缺一部份，
，甚至成為哈佛商學院研究個案。但其一路走來並不順暢，
，幾乎每10年就出現重大難題，
，但每次克服後總能讓業績更上一層樓。7-11是超市連鎖店伊藤洋華堂，把美國7-11引進日本。透過不斷找出潛在客戶需要，和領先對手採用更現代化商業模式運作，成為日本零售業巨擘。
一開始就難題不斷
7-11從一開始即面對大難題。由於1970年代是超市急速成長的黃金時期，伊藤洋華堂專注本業，有限度支援7-11，只派少量人員協助，7-11會長鈴木敏文形容當時7-11上下都是「一群外行人」。儘管24小時便利店在當時被質疑半夜沒客人，售價較高會影響買氣，但7-11仍快速吸引大批客人。
經營10年後，7-11挑戰如何改變業內的遊戲規則。7-11要求廠商推出聯合出貨服務，和為產品貼上條碼來方便上架。剛開始遭強烈反對，但最終達到目的。
鈴木說，他們挑戰業界刻板的標準作業模式。因為他們本來就是外行人，反而更能看清實際需求。
1990年，鈴木要併購美國7-11。當時美國7-11正飽受大型24小時折價店激烈競爭而被看壞前景，但10年後，美國7-11已成母公司金雞母。
2010年成立7銀行（Seven Bank），利用7-11門市網絡，提供廣大的自動櫃員機（ATM）服務。雖然市場認為只聚焦ATM業務很難成功，但7銀行會長安齋隆回想當初鈴木曾對他說「只要專注顧客」即可。結果7銀行開辦3年即獲利。
鈴木認為7-11「正進入第2階段成長」，因為日本人口快速老化，能推出更多新服務來創造商機，像給學校送午餐，和加快家庭外送餐點等服務。
日本全國有1.6萬家7-11據點，每年達54億筆交易量，不但能抓著老年化商機，還能從中運用「巨量資料」（big data）來取得行銷優勢。
利用數據帶動行銷的先驅
7-11是利用數據來帶動行銷的先驅。野村總合研究所會長藤沼彰久回想1979年與7-11合作，為其建立總部與食品供應商的連繫網絡時，曾擔心7-11電腦主機全速運作，會把電腦給燒壞。
7-11在1982年率先推出現在的標準零售模式，利用銷售時點情報系統（POS）做為行銷用途。POS本是美國用來簡化店員工作和改善效率，但7-11卻視為收集有價值數據的良機，像那些族群偏愛什麼產品，買的數量、時間和地點等。
儘管廠商反應不錯，但鈴木說：「POS系統只是工具，不是我們能完全依賴的機器。」他要求每家店面應改良自己的行銷策略，由店員根據實際狀況來決定如何進貨。
鈴木不怕店員判斷錯誤，因為經過嘗試和錯誤後，其判斷力將更準確，這是機器無法取代。立命館大學教授鳥山正博說：「7-11善於把沒技術和經驗的人，培養為有用的人力資源。」
7-11為達成本年度銷售3.723兆日圓目標，目前正著手全方位通路零售平台，把實質與數位世界的銷售連結起來，讓業績保持良好狀態。，
中共前重慶市委書記薄熙來案24日進入第3天庭審，
，終於處理到各界最為關注的「濫用職權罪」部分。作為證人的重慶市前公安局長王立軍回憶遭薄熙來拳打的過程，
，他被薄熙來打到嘴角流血，
，耳朵流東西。這是王立軍首度與薄熙來當庭對質，
，掀起薄案最高潮的交鋒。
王立軍當天在庭上提到向薄熙來匯報谷開來殺害英商海伍德一事。他說，
，去年1月28日下午5點之後，
，他詳細向薄熙來說明海伍德被殺的過程，
，包括如何投毒的過程，
，還建議薄熙來可以問問薄家勤務人員張曉軍。
薄暴怒揮拳摔水杯
王立軍表示，
，隔天上午，他被通知去薄熙來的辦公室，就預料結果不會很好；薄熙來看到他就大罵，接著繞過桌子走到他跟前，突然打過來一拳，打到他的左耳，而不是一巴掌。
王立軍發現他的嘴角流血，耳朵流東西，但還是很平靜地跟薄熙來說，這件事情應該面對。薄熙來拿起水杯就摔在地上，揚言絕不接受，「說完又想過來實施暴力」，被在場人士擋了一下。
薄熙來坦承，當時確實打過王立軍「一個耳光」，打完10分鐘後，王立軍說想和他談一談，還要他不要生氣，別上火，死的海伍德也不是什麼好東西，還說這個案子公安局已經結案，所以他認為「這事就過去了」。
薄熙來接著說，谷開來對王立軍的說法非常暴怒，說是王立軍汙衊，檢舉函是王立軍教別人寫的；谷開來還拿出一份重慶市公安局的證明，說海伍德是飲酒過度，導致心臟猝死，上面有海伍德妻子的簽字和手印。薄當時相信谷的話，認為是王立軍汙衊。
對王叛逃 薄坦承有錯
針對王立軍「叛逃」到美國駐成都領事館，薄熙來坦承有錯誤和過失，影響了黨和國家的聲譽，「我自己素質、水平不高，關鍵時沒有能夠很冷靜地對待這件事情，產生了嚴重的誤判。我有部分的責任，感覺到很慚愧。」但薄熙來堅稱，他沒有徇私枉法袒護谷開來。
對於進入美國領事館一事，王立軍說，當時情況很危險，「首先我受到了暴力，我身邊工作人員和案件的偵辦人員失蹤了。」
此外，濟南中院也通知，25日將繼續庭審，由於24日下午3時到6時的庭審都是集中在薄熙來所犯的最後一項罪名「濫用職權」，因此推測，薄案庭審最快將於25日結束。至於薄案宣判時間，央視推特先前曾透露，薄熙來案「預料將在9月初宣判」。
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正派經營的台商都會朗朗上口「環保、回饋社會，
，永續經營」，
，珠海世錩金屬有限公司總經理何式耕表示，
，他們對員工相當體貼，
，要求幹部多瞭解員工想法，
，一定要溝通和引導，
，寧可多付給員工，
，絕不占員工便宜。
為了員工生活方便，
，設醫務所、福利社，1小時收1元人民幣的網吧，還買小巴士免費送大家到市區逛街，連員工伙食材料都特別到沃爾瑪等大型賣場採購品質精良的食材或藥材。
雖覺得員工福利做的很好，工資在當地也算中上程度，沒想到2008、2009年時，因當時有關跳樓、調薪的新聞不斷，整個珠三角員工人心浮動，那時有人自己離職也要求補償金；剛好他們在大嶺山的廠要搬，其實還在同一區域，距離不遠，但員工也鬧罷工，連警察都出動了，地方政府「協調」後還是要求公司拿錢出來「了事」。
後來這些人都拿了錢開開心心走了，最近全球景氣不好，他們又希望回到工廠來做，「我真的非常失望，平常對這些員工非常包容，但為了一點點小錢就鬧成這樣，我真的很『切心』。」
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