標籤彙整：加盟創業

    　中共十八大2268名黨代表明天將選出近400名的中央委員和候補委員，

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，並選出約130名中紀委，

機械保溫

，新出爐的兩委成員將成為今後5年中共的基礎權力班子。十八大大會主席團昨起連續召開兩場會議，

大陸專利申請

，對候選人名單進行確認。中共反覆進行名單醞釀、預選和主席團討論，

熱水管保溫

，無非是要設立體現民意又控管風險的機制。

…更多新聞請看《旺報》，

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，，

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，

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，

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，

加盟創業

    　全國電子（6281）及燦坤（2430）第2季業績成長遇挑戰。從1~4個月業績來看，

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，年成長率目前都是負數。以第2季來說，

手提袋印刷

，受到天候的影響，

海島旅遊

，以及去年同期的基期較高，

商標申請

，今年第2季業績成長要超越去年同期，

機電保養

，恐相當不易。
    　今年3C通路市場出現結構性的改變，

臍帶印章

，原本3C通路、通訊通路及電信通路之間的競爭都相當的涇渭分明，

電子零組件

，各有主要市場和客戶，

加盟創業

，但近來因為電信公司大力推展行動上網，促成數位匯流時代來臨，使得3C通路、通訊通路、電信通路業者開始跨業經營通路，提供整合性的商品及服務。
    　包括電信通路及通訊通路跨足3C市場，代銷手機以外的數位電視、平板電腦等3C商品，而3C通路商為迎戰數位匯流大趨勢，也透過併購及結盟，深耕通訊業務及數位家庭市場。
    　法人表示，未來的數年內可以預見數位匯流帶動3C通路變化，而跨領域的競爭，也使得市場有機會重新洗牌，這將是目前3C通路刻正面臨的全新挑戰。
    　除此之外，全國電子及燦坤也正面對到成長挑戰，兩家業者今年前四個月營收均較去年同期衰退，今年第2季要超越去年同期，顯得困難度較高。
    　以全國電子來說，4月營收11.51億元，較去年同期下滑2.46％，而1~4月營收47.05億元，較去年同期下滑5.32％。
    　燦坤3C4月營收21.71億元，較去年同期下滑16.88％，1~4月營收86.79億元，較去年同期下滑13.75％。
    　業者表示，今年第2季業績不容易較去年同期成長。主要是去年同期政府祭出節能商品補助，帶動一波強勁的買氣。，

    　建築的風格可充分顯示當代人類的建築木結構美學智慧，

加盟創業

，從建物看歷史、文化及藝術呈現，

婚前健康檢查

，在在顯示現代木構造綠建築的多元化功能的表現，

機場接送

，是頂尖成功傑出人士顯示身分品味的必選居宅會所。
    　累積25年專業建造國內頂級木屋結構居林國際，

大陸專利申請

，其運用專造木植建築技術、優雅美學設計和獨特曠野森林品味概念，

臨床試驗

，在國內擁有建構完成許多傑出頂級木屋及大型會所案列，

升降平台

，居林國際以強調生態環保與外在自然環境的共生永續概念，

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，因此贏得國內許多建築界及專家學者的認同及合作發展趨向。
    　據居林國際執行長王耀焜表示：人是自然的一部分，建築也需以自然環境為依歸，打造對自己、對環境都友善的舒適健康的居住空間是非常重要，一個好的木構建築，在用料、設計及保養得當的狀況下，壽命可輕鬆達五十年以上（台灣的RC/鋼筋混凝土約40年即達拆除年限），因此在世界各地，擁有百年以上的木構建築比比皆是。「頂級木屋」可謂木構建築的極致表現，建築過程講求細膩、舒適、安全、獨特及多樣性，淋漓盡致的建築美學由內到外皆展現不同凡響的氣度，來自美國兩百多年精湛經驗木構建築工法－「美式工法木構造建築」，其特色在於客製化且多元樣貌的建築型式，永續低碳排放的木質建材，從建築結構體開始便是綠建築的主體，而非綠建材的組合設計，完全符合健康環保與精密美學的永續住宅建築。
    　王耀焜說：「無庸置疑的，『頂級木屋』在性能優越與舒適健康上展現傲視群雄的姿態，在經過高科技的材料處理以及純熟的施工技術下，只要定期保養維護，『頂級木屋』的人居舒適感遠遠超過RC鋼構建築。如能建構大規模之木構建築社區，即相當於一座「都市森林」，這種永續住宅不但極具市場競爭性，對於地球環境亦有相當正面之效應。」
    　木材本就是大自然中極好的絕緣體，可大幅減少人工空調的耗能使用，且木構建築係由木材所組構而成，因為木材的細胞結構特性，可使木構住宅室內環境之溫溼度調節性能良好，並有效維持室內恆溫、隔熱效果，使得房子得以「冬暖夏涼」，不會造成我們熟悉的鋼筋水泥屋室內所產生冷熱溫差大的情形；同時，木材本身會揮發出含有精油成分的芬多精，使得霉菌、塵蟎不易繁殖，對居住者身心健康亦有相當大的實質助益。
    　而木構建築另一項具有深遠意義的優點就是：建造過程二氧化碳排放量最低，最符合「綠建築」之目標；木材取自森林中之樹木，樹木會吸收與釋出二氧化碳，所以當木材作為建材使用時，可將樹木自大氣中所吸收的二氧化碳，以固體型態固定在木材內部，猶如天然的二氧化碳儲藏庫，因木材構成元素中有50％為碳元素，對於現今響應節能減碳的實質行動，是最佳首選。
    　個性坦率直接的王耀焜執行長，對於木構建築另有其獨到見解：「無論東西方，人們嚮往大自然的心態都是一樣的，而有別於一般的鋼筋水泥建物，結合大自然素材為主的建築就是『木構建築』。木為五行之一，居於東方，代表春天與生命，因而使『木』具有了特殊的意義；五行中的土與木，都是與人的生存及生活息息相關，這兩種物質在陰陽的屬性上，都是較為溫和而中性，因此，人們建造自己居住的房屋，運用五行中的『土』與『木』作為建築材料，最是恰當合理的選擇。」
    　居林頂級木屋開發在二十餘年的實戰經驗裡經手千餘件作品，無論是大型建案（花蓮兆豐休閒農場）、商用會館（日月潭哲園名流會館）、主題餐廳（新竹尖石鄉薰衣草森林餐廳）、私人別墅等，都是其中代表作品。而純熟精練的經營團隊開發出一套全託付式的服務策略，除實力堅強的國內外建築設計師群之外，更擁有獨家代理的美國兩大木屋建造系統作為技術後盾，堪稱業界翹楚。
    　同時，這些年來居林加強了種種原木和木板製品的生產能力，因此，居林在業界有著最寬廣的產品系列提供客戶選擇；無論是原木機械加工、原木手工加工、木框製品等，亦或是來自全球各地精挑細選品味卓越的家飾系統，處處展現專業領航的氣勢。
    　王耀焜執行長對此表示：「住宅不是消耗品，也不單是投資項目，能享受舒適節能的永續居住空間，是每個人對家的夢想具體實現，更是居林專業堅持的唯一目標。」居林頂級木屋開發公司服務專線（04）2461-0610。，

    　根據路透報導，

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，亞馬遜的雲端運算服務在中小企業界耕耘有成，

視訊百家樂

，如今亞馬遜期盼大小通吃，

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，爭取大企業客源，

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，透過全球建構逾4，

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，000家雲端夥伴，

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，協助達到企業客戶需求。
    　線上零售商亞馬遜自2006年推出亞馬遜網路服務（AWS），

房地產投資

，搶進企業雲市場，

加盟創業

，提供企業租賃遠端運算、儲存和其他IT服務。亞馬遜健全且價格優惠的AWS服務，受到規模較小的新創公司歡迎，但亞馬遜視大型企業和政府機關為更大商機來源。
    　打造大企業適用的AWS服務，成為亞馬遜的首重策略。亞馬遜正積極追趕企業IT服務巨擘如甲骨文和IBM，並與新進的雲端對手如微軟和谷歌（Google）角力競爭。
    　據Bernstein Research估計，每年大型企業和政府機關花在資料中心的經費超過3，000億美元。
    　雲端運算商機是亞馬遜股價在過去5年躍升逾2倍的主因之一，投資人看好亞馬遜的雲端運算服務，可望成為其企業線上業務不可或缺的一部分。
    　大企業對於雲端技術的要求自然遠高於小公司，包括更優質的服務保證、更精確的費用追蹤、針對監管機關規範的特殊功能等。
    　據亞馬遜全球企業開發部門主管懷斯（Terry Wise）表示，目前亞馬遜AWS的諮詢和科技夥伴已超過4，000家，其中包括Cap Gemini和BMC軟體，2012年第1季時此數字還不到1，000家。
    　顧能研究主管希金道夫表示，若AWS沒有這個夥伴生態系統，恐將在企業市場上苦撐。
    　希金道夫與其他顧能研究員所發表的報告指出，AWS符合企業對公用雲端運算的71％需求。
    　Cloudability執行長艾利斯指出，「這些夥伴更瞭解企業客戶的需求，可以互相協助減少瑕疵。」，

門檻高、大門窄、走廊過不去、菜單字太小，

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，身障朋友與老年人盼望走出家門，

台北癌症篩檢

，但不友善的空間讓他們的活動場所變少了。民間團體蒐集雙北、新竹市的友善餐廳資訊，

加盟創業

，只要下載APP，

百洛

，就能一手掌握包含近1000店家的「友善米其林指南」。中華民國殘障聯盟、罕見疾病基金會以及交通大學众社會企業推動「我愛無障礙生活」3年，

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，在雙北、新竹及台南培育108位身障「特派員」，

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，他們匿名進入大小餐廳，

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，以輪椅、眼罩、假孕婦裝等工具，

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，把親身體驗當作評鑑的「尺」；台北、新竹的推薦店家更能透過「友善台北／新竹好餐廳」APP直接搜尋。交通大學众社會企業專員黃孟淳表示，2014年起與台北市社會局合作推動「友善台北好餐廳認證標章」，必須由店長級以上的負責人通過訓練課程，店內硬體與服務通過特派員親訪標準，才能獲得，目前台北市已有100家取認證的餐廳。黃孟淳強調，友善餐廳不是「身障者才能去的餐廳」，而是從0歲到99歲不論任何人都能享受；而身障者也不是要餐廳服務員幫忙做所有事，而是給他好的環境，讓他一個人也能進入且吃得開心。罹患罕見疾病「遺傳性痙攣性下身麻痺」的特派員劉祥榮指出，輪椅族常遇到的問題包括門檻太高進不去、找不到無障礙廁所、車位，而友善好餐廳的評鑑標準就包括門口平坦、走路平順、桌椅平穩、服務平等，甚至有貼心店家提供老花眼鏡、放大菜單給老年人使用。劉祥榮提及，其實很多店家有心營造無障礙空間，卻不得其門而入，建議政府建置教學網站，提供老闆如何營造環境、硬體怎麼買、哪些服務需要標示、服務員如何服務等撇步。身障者的無障礙空間不只餐廳，黃孟淳說，未來規畫可串聯友善交通、友善飯店，城市也將擴及國外，如香港、馬來西亞等國。，

１座銀熊、６匹金馬，

珍珠粉

，各大影展早為電影《推拿》獻上毋庸置疑的敬意。但成本高達１億，

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，在大陸票房竟只有3500萬，

加盟創業

，作為市場上流通的商品，

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，《推拿》終究血本無歸。《推拿》是談「盲」的好電影，

大甲搬家

，票房慘淡，

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，究竟是婁燁瞎了還是市場瞎了？婁燁說：「這是主流社會的必然性，

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，不存在尊不尊重、盲或不盲。」籌拍時為資金苦惱主流排擠非主流這檔事，

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，對婁燁來說見怪不怪，他曾因《頤和園》被大陸禁拍５年，因此陷入低潮，《推拿》在他被禁拍的2006年冬天誕生。儘管他當時已是名導，情緒還是很差。在美國時，遇著《推拿》作者畢飛宇，「他告訴我要拍這部片，因為『安全』！不會被禁。」於是《推拿》之於婁燁，就像黑暗中一根稻草，把他稍微拉出黑暗，「從那時起，這片早晚要拍。」然而籌拍時，他還是為了資金苦惱不已，甚至有製片人對著他劈頭直說：「我就不會去電影院看一部瞎子的電影！」他最後靠著自己的財產、大陸和法國力挺他的投資方，終於把電影拍成了，對他來說，能完成作品已是萬幸，「電影沒有商業回報，我就當這是自我考驗。」他為了「安全」拍了《推拿》，但他沒因此喪失血性，他在《推拿》做的事，依舊是他這輩子一直在做的事，《推拿》是不是像哲學家傅柯作品《瘋癲與文明》那樣，意圖挑戰病態和正常的界限？他笑說，當然有這種意圖；看來他還是屬於「政治不正確」的那掛人。以後還會擔心作品被禁嗎？他笑說：「現在的狀況，沒人可以限制導演拍什麼了！我拍了一部安全的，接著大概會拍３部不安全的。」日常中見寫實諷刺盲人被公眾視為感官缺陷者，但在《推拿》中，盲人的欲望、人性或悖德的表現都沒有過分戲劇性的傳奇色彩。當然，畢飛宇原著小說寫的就是這種故事，但婁燁顯然沒有像張藝謀拍《歸來》那樣，把「陸犯焉識」的格局縮減成另一種東西，他拍了部「安全」、幾乎沒有被大陸當局刪減的片，但這部片骨子裡仍充滿婁燁式的諷刺；建立在感官日常上的寫實諷刺，盲人就算盲，也盲不在眼，在心，這點與看得見的我們一模一樣。而市場盲不盲，導演醉不醉？大概也不在眼，在心。，