標籤彙整：台灣商標

媒體環境的全球質變，

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，從網路時代最初的「春雷初響」，

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，十多年來到社群媒體包圍的「風狂雨暴」，

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，台灣媒體卻普遍沒有來自「內部發動的創新變革」！這也一直是台灣媒體的組織通病。最終彷彿只有經營高層感受市場巨幅變遷的壓力，

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，到再不出手調整不行。而這一波透過裁員的變革，

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，更多是為了打碎既有組織架構，

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，以因應「新媒體」處境。其中將包括新聞在內的「生產製作源頭」重新定義，

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，原本影音文字來自不同專業屬性，今後則均朝向「跨媒體中央廚房」重新塑造全新流程。而圍繞著「媒體內容」核心的其它部門，包括「製播工程資訊、業務市場銷售、行政人力資源」，也幾乎同樣進行高度整合，以因應幾項再難抗拒的挑戰。「媒體廣告市場正式進入網路主導」是首要挑戰。亞洲其它地區大約在2年前，而台灣也在去年陸續跨越黃金交叉；傳統媒體廣告市場規模投放，已經徹底被「網路廣告」取代。媒體競爭全面進入網站點擊，發稿不分日夜。媒體經營再也不是「跑新聞→做節目→拉廣告」這麼簡單！其次，「媒體嚴重的本位主義必須被打破」。台灣幾大媒體長達10年的轉型不成，最大阻力來自內部，抗拒人力資源共享整合。製播工程與網路平台，兩區塊之間最為嚴重！部門負責人仰仗「老闆不懂技術專業」而拖延進度，或者提出成本鉅額昂貴的新規畫案，都讓台灣所有媒體設備技術的水平在亞洲都相對落後。「媒體價值來到重新塑造的時代」是最終關鍵。一旦媒體無處不在、新聞可有可無，媒體就失去了市場最基本的稀缺價值。媒體人才來源眾多，新舊世代競爭，全然失去「不可取代性」！媒體經營無法靠道德存活，長期虧損不等於有骨氣。無法生存在媒體未來曲線上的工作者，連當下立足點都迅速失去。這波媒體大幅裁員，對於辛勤本分工作多年的媒體工作者不免殘酷。特別其中也有少數是高層派系鬥爭，趁機人事整肅的痕跡明顯。但全新的「組織架構目標」仍被陸續端上檯面，其中尤其是「新聞整合」！除了電視獨具戲劇、綜藝可進行商業置入操作，傳統平面及電子媒體成本比例最高的「新聞」，一旦欠缺其它收入模式，整併裁撤還只是第一步。媒體，雖然擁有著社會影響力的第四權，但身為一項產業，仍要在趨勢中尋找生存出路。媒體工作者若不能十倍於過往警覺，加速內部創新進度，「整合」本身既然成為媒體的不歸路，也將成為被淘汰者的生涯不歸路。（作者為資深媒體人），