竹聯幫信堂分子盧茂村,
台南景點
,昨天下午跑到林森北路的「君悅」酒店連開三槍報復,
私房茶
,逃跑時遇到酒店少爺攔阻,
高雄景點推薦
,雙方拉扯間,
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,槍枝走火跳彈打中少爺左臀,
台中女子美容
,警方獲報到場,
茉莉舒坊
,盧已遭制伏,
台北婚禮攝影推薦
,被打到頭破血流的盧嫌,隨後上銬送醫治療,額頭縫了七針,全案由中山警分局偵辦中。,
歌手方大同參加電台活動,
,透露媽媽從不收母親節禮物,
,因此今年他計畫帶媽媽到義大利旅行,
,犒賞偉大的媽媽。
方大同出席Hit Fm聯播網活動,
,宣布他確定參加6月1日的「2014 hito流行音樂獎頒獎典禮」,
,而體恤方大同忙於宣傳新專輯和籌備巡迴演唱會,
,電台特別將方大同的臉合成,
,讓他變為「五五身」的肌肉男,
,並以此製作「十八『同』人行氣散」,
,希望給方大同滿滿元氣,順利走完宣傳行程,畢竟能保持健康的身體就是送給媽媽最棒的母親節禮物。
而談到母親節,方大同說,媽媽從來不跟他要母親節禮物,生活過得簡單,有需要的東西會自己去買,因此希望有機會能休個兩週的假,帶媽媽去義大利玩一趟。
方大同「Soulboy Lights Up世界巡迴演唱會」將唱進中國大陸,也將於年底唱回到台灣。
方大同說,這次演唱會中,他的服裝並不會換太多套,大部分的經費用來做演唱會,除了有高規格設備和樂手之外,更大手筆打造頂級聲光效果,希望能讓大家驚艷。,
金管處長謝偉松(左)與研究團隊在栗喉蜂虎放置紀錄器。(金管處提供)
栗喉蜂虎的遷徙路徑示意圖。(金管處提供)
繫有地理追蹤器的栗喉蜂虎。(金管處提供)
來自東南亞的「栗喉蜂虎」是金門最亮麗的夏候鳥,
,金門國家公園管理處委託國立台灣大學森林系教授袁孝維研究團隊針對這種無國界的「飛翔公民」進行遷徙及生殖調查,
,希望解開牠們遠涉重洋,
,千里迢迢來回的路線之謎。去年,
,該研究團隊在29隻栗喉蜂虎身上放置不同的地理記錄器,
,今年6~7月栗喉蜂虎在金門的繁殖期間,
,研究助理陳映嵐回收到2款共9顆記錄器,
,並順利從其中1隻個體的資料中,
,讀取到該栗喉蜂虎在去年繁殖季結束離開金門後,飛抵柬埔寨洞里薩湖南邊過冬的記錄。根據回收的記錄器顯示,其中有個體於繁殖季後,先飛至廈門市翔安區炳田溪的田間,再往西南飛抵廣東省揭陽市惠來縣的龍江流域附近,隨後再飛到柬埔寨洞里薩湖南邊過冬,另依據牠在柬埔寨的7個活動點位,推估活動範圍為13.9平方公里,且3月中仍在度冬地活動。金管處指出,過去文獻資料僅顯示,栗喉蜂虎每年4月自東南亞飛抵金門進行繁殖,透過此次調查裝載並回收記錄器的資訊,可了解到部分栗喉蜂虎個體的度冬地為柬埔寨洞里薩湖南邊,也了解栗喉蜂虎大致的遷徙路線是由金門飛至廈門翔安,再沿陸地飛至度冬地。袁孝維研究團隊希望未來能藉由其他記錄器的解讀,描繪出更詳盡的遷徙路線及度冬地資訊,進而加強與度冬地及遷徙路徑上相關單位的合作,共同守護和保育栗喉蜂虎。(中時),
文化部今天宣布從法制面推動中正紀念堂轉型,
,停放「蔣公紀念歌」,
,文化部長鄭麗君表示,
,文化部不是「去蔣化」,
,是要「面對它」。二二八事件70週年,
,鄭麗君上午舉行記者會表示,
,中正紀念堂有必要轉型,
,將提組織法部分條文修正草案,紀念堂商店也將停止販售涉及威權崇拜文宣品,開、閉館停止播放「蔣公紀念歌」。中國國民黨主席洪秀柱說,中正紀念堂停放「蔣公紀念歌」等會引發社會對立、仇恨與分化,不智之舉;蔣中正後代、國民黨籍立法委員蔣萬安表示,蔣中正功過應理性、全面呈現,政府卻只講過的一面,跟過去威權時代有何不同?中正紀念堂應併呈功與過史料。鄭麗君下午表示,轉型正義工作不應過度簡化,蔣中正曾任中華民國總統,這是歷史事實,推動中正紀念堂轉型不能簡化為「去蔣化」,也無關國家認同,而是基於「面對歷史、正視傷痛、尊重人權」。她說,二二八事件及威權統治下白色恐怖時期人權迫害事實,是台灣歷史及世界人權史共同傷痛,在政府及社會推動轉型正義追求歷史真相、釐清責任歸屬過程中,應同時避免由政府再複製威權文化崇拜,「去除威權崇拜,打開中性的討論空間,讓社會凝聚轉型共識」。鄭麗君期盼藝術與文化力量,帶動社會不斷對話與思辨,深化轉型正義議題討論,進而邁向真正和解。1060225(中央社),
「2016年中國國際養老、輔具及康復醫療展(China Aid 2016)」將於6月8日至6月10日在上海新國際博覽中心舉行,
,為中國大陸地區銀髮醫療、輔具以及養生相關產業中最具規模的銀髮展會。外貿協會為協助我國銀髮產業業者拓銷中國大陸市場,
,今年首度組團參展。中國大陸已邁入高齡化社會,
,據統計,
,65歲以上人口佔總人口比例已達10.1%,
,並預測2050年中國大陸老年人口數量將達4.87億人,
,消費潛力直逼106兆人民幣,
,將成為世界上最大的高齡化市場。目前市場上高齡用品、康復保健產品、老年服務業的供給日益多樣化,需求量逐年成長,各國大廠均已摩拳擦掌預備搶進中國大陸市場,銀髮市場商機不容忽視。台灣參展廠商包括惠生生醫、星喬、東肯、旺皇、帥垚、昭和三十七、優立可、宏達益、歐森、潘冀事務所等,展出項目包括:保健電子器材(如穿戴式聲光能紓壓助眠裝置、脈衝式電位氧氧生機)、康復輔具用品(如彈性功能襪、醫用健康鞋、床墊、坐墊及各式人體工學用品)及養生保健食品(如蔬果酵素液、機能乳酸菌)等。中國國際養老、輔具及康復醫療展自1995年舉辦起,至今已舉辦10屆,成效逐年增長,去年計有來自16個國家超過300家參展商,展覽面積達2萬3千平方公尺,訪客人數達3萬人,除了參觀買主創歷年新高以外,超過72%的買主來自政府單位或公司採購決策階層,是接觸中國大陸買主的絕佳機會。外貿協會將持續組團參加各項國際專業展,包括越南胡志明市醫療醫藥展(10月)、杜塞道夫醫療器材展(11月)、柏林醫療IT展(2017年4月)等國際大展。(時報資訊),
第6屆亞洲盃三商美邦人壽國際Teeball樂樂棒球錦標賽代表隊選拔賽中區預賽共15隊參賽,
,花蓮縣的銅蘭國小擊敗南投縣仁愛國小,
,奪得分區預賽冠軍。15支參賽精英隊伍,
,苗栗縣2隊、台中市8隊、南投縣3隊、彰化縣1隊、花蓮縣1隊,
,其中南投縣漳興國小是去年冠軍隊。所有參賽隊伍在台中市立慢壘球場經過激烈競賽後,
,由攻守俱佳的花縣銅蘭國小獲得冠軍,
,投縣仁愛國小亞軍,
,中市沙鹿國小A隊及彰縣潭墘國小並列季軍,
,優勝隊為中市力行國小。北區預賽將於25日進行,全國總決賽於5月23日在新北市三重區重新棒壘球場開打,全國總決賽冠軍隊伍可獲得三商美邦人壽全額贊助,代表台灣參加7月在韓國濟州島舉辦的第6屆亞洲盃Teeball錦標賽,與中國、日本、韓國及香港一較高下。,
台北市慶城街一棟大樓昨深夜23時許發生火警,
,警消獲報前往搶救,
,將10名到輕微嗆傷的民眾救出送醫,
,並疏散9名住戶。住在2樓起火點的40歲丁姓女子自稱是因在床上抽菸不慎釀災,
,令鄰居聽了氣憤不已。消防局火調科將待鑑識報告出爐,
,交由警方依公共危險罪嫌送辦。消防局共出動16輛消防車、6輛救護車、62人前往馳援,
,許多已熟睡的住戶被濃煙驚醒,
,嚇得紛紛奪門而出,
,消防人員在7樓救出三代同堂的一家7口,包括78歲的爺爺、68歲的奶奶及2名孫子等,連同其他3名受到嗆傷的民眾,送往馬偕等醫院觀察,所幸皆無大礙。火勢在30分鐘撲滅,消防人員發現起火點在2樓後側,燃燒面積約20平方公尺。住在該戶的丁姓女子逃出後表示,是因自己在床上抽菸,不慎引燃被單導致火勢一發不可收拾。飽受虛驚的鄰居氣憤地說,將清算出損失後,再對丁女提告求償。★中時電子報關心您:吸菸有害健康!(中時即時),
吳怡霈和KID接棒主持《大學生了沒》。(圖/中天提供)
女星吳怡霈從主播圈轉戰演藝圈,
,接觸演戲、主持,
,表現越來越亮眼的她,
,近日和好友KID(林柏昇)一同接下《大學生了沒》主持棒,
,雖然收視不比過去陶晶瑩、阿Ken和納豆低,
,但2人卻不斷被批評表現差,
,甚至還會收到不少惡意謾罵,
,對此,
,吳怡霈昨(29日)在臉書發表長文吐露心聲,坦言很多人都會叫她別在意,但心裡還是很受傷。吳怡霈昨日在臉書開心慶祝粉絲團人數突破65萬,她除了向每個喜愛她的粉絲道謝外,也開口吐露近日心聲,談及踏入演藝圈以來,被很多人不看好,一路走來有中傷、誤解、數落批評,她都認為是大多數藝人必須經歷的,所以總是告訴自己,睡覺起來就沒事了,但吳怡霈坦承近日無法這樣說服自己,自從接手《大學生了沒》後,至今錄影4次,每天都會有謾罵的私訊出現,「每天每天,一大堆,雖然沒有回,但謝謝大家的批評指教,我都有看到。」對於理性建議,吳怡霈表示會修正調正,但對於不理性的人身攻擊謾罵,即便搭檔KID叫她不要理會,但她心裡還是很受傷,她知道不管怎麼做,一定都無法滿足所有人,可是他們並沒有因此少付出熱情和努力,吳怡霈認為作為藝人,她可以忍受被罵,但無法接受別人說「什麼爛節目,收一收好了」,因為不論是製作單位或是大學生們,總是絞盡腦汁再替節目準備更多東西,每個環節都不敢鬆懈,她也感謝班底們體諒他們仍不太熟悉環境,努力從旁幫助,吳怡霈覺得每個節目有人喜歡,就有人不喜歡,「但我真心希望大家能多一點正面能量,用建議代替謾罵。」,最後更堅定表示自己會和KID將這能讓年輕學生發揮的舞台繼續做下去。吳怡霈臉書全文:謝謝大家的支持,怡霈的粉絲團人數,達到65萬了!如果可以許願的話,我希望這個版上,有更多更多的正面能量,無論是經常留言跟我互動的,或是默默潛水關心的,65萬每一個按讚的粉絲,我都想跟你們深深的ㄧ鞠躬,真的真的很謝謝你們。從主播圈來到演藝圈,歷經不少事,不被看好、被當眾數落批評、被說風涼話、被中傷、被誤解、被謾罵、被攻擊,我想,這是大多數藝人都走過的路。但是,我每天都在告訴自己,關燈睡覺,煩腦今天結束,隔天一早睜開眼睛,我要有滿滿的能量,面對每一個默默支持我的你們。但對不起,我承認,最近心情的確不太美麗,接手了大學生了沒,至今進棚錄影四次,然後,每天每天,都有謾罵的私訊出現,甚至轉貼到網路上攻擊的評論,每天每天,一大堆,雖然沒有回,但謝謝大家的批評指教,我都有看到。對於我的理性建議,謝謝大家看到提醒我的缺點,我會在接下來的錄影中修正調整;但對於那些不理性的人身攻擊謾罵,連我那個最玻璃心的好朋友好搭檔Kid,都叫我不要理會,但老實說,心裡很受傷。我也知道,其實不管怎麼修正怎麼做,都ㄧ定無法滿足所有人,但我想說的是,我們沒有因為這樣,就少付出少熱情少努力!很謝謝我的搭檔Kid,即使他行程滿檔,還是會在進棚前一天,努力湊出時間陪我一起討論腳本內容,一起想有沒有什麼有趣的新東西,可以放進節目中。罵我們,我們是藝人,我們必須要承受,但我不能接受的是,很多人在罵,「什麼爛節目,收一收好了」,你們不知道,在看不到的背後,製作單位絞盡腦汁在想新東西,希望能放進不一樣的元素,那些大學生們,在後台多認真準備表演,哪怕是一個小道具,一個喬段,他們沒有隨便沒有鬆懈。班底們體諒我們還不是太熟悉一切,盡可能的努力炒氣氛幫我們補空拍,很謝謝電視台,謝謝製作單位,謝謝學生們,謝謝參與的每一個人!每個節目,有人喜歡,有人不喜歡,很正常,但我真心希望大家能多一點正面能量,用建議代替謾罵,對這個社會上、生活周遭上的人事物,都是!很謝謝陶子姐、ken哥、納豆哥,九年來耕耘這個節目,我跟Kid,會真的很努力,希望能把這個讓年輕學生發揮的舞台,繼續做下去!我愛你們,謝謝你們!(中時電子報),
孟加拉成衣代工廠4月份發生大火,
,也燒出平價時尚業許多爭議,
,讓身為該產業指標的瑞典平價時尚集團Hennes & Mauritz(簡稱H&M)成為眾矢之的。一向標榜永續發展的該集團執行長卡爾─約翰.皮爾森(Karl─Johan Persson)率先表示將為永續經營投注更多資源,
,包括調高當地勞工薪資與提升他們的權益。
瑞典平價時尚王國H&M已傳到第3代,
,創辦人之孫卡爾─約翰.皮爾森的手中。歷經第1代創業、第2代拓展,
,目前致力守成的他,
,則企圖在瞬息萬變的快速時尚(fast fashion)業,
,透過長期經營策略來永續經營該事業。
卡爾─約翰.皮爾森在4年前接下H&M的執行長一職時,剛好碰上2009年全球金融危機的洗禮。好不容易熬過該難關,H&M在2011年被另一家平價時尚企業西班牙的印地紡(Inditex)所超越,退位到全球第2大時尚零售業者。緊接4月份,孟加拉成衣代工廠又發生大火,奪走1千1百多條性命,讓H&M又躍上爭議焦點。
外界指責平價時尚業者為壓低成本,把製造移往低成本國家孟加拉,造就更多壓榨勞工的血汗工廠出現。在孟加拉,當地最低月薪只有38美元。
卡爾─約翰.皮爾森聲稱,為追求事業的長久發展,他們願意對當地工廠投注更多資源。他解釋他們已經針對孟加拉成衣廠,發展一套提升勞工權益的計畫,包括提議調高最低薪資,以善盡H&M的社會責任。
矛盾的是,儘管卡爾─約翰.皮爾森經營的是「快速時尚」,也就是要在最短時間推出最新時尚產品,但他卻固守以長遠眼光來經營事業。該策略也讓H&M在發展新產品與線上銷售時,相較於印地紡的靈活速度,慢了好幾拍。不過38歲的他解釋,H&M是家族事業,所有規劃都必須顧及未來肩負該事業的後代子孫。
在年輕時就進入H&M工作的卡爾─約翰.皮爾森表示,他們大可調高售價、降低品質、不再對該事業進行投資,「但我們總是採取長期策略」。他還說當短期目標與長期目標相牴觸時,「我們將選擇長期對公司最有利的目標」。
他強調H&M有能力提供低價產品,是因為公司擁有良好的管理與製造工程,這包括「在公司內部設計、沒有中間人、向正確市場購賣大量的正確產品、有效的物流管理與具有成本意識」。
卡爾─約翰.皮爾森過去曾夢想成為網球選手,不過在13歲因為敗給前澳洲網球公開賽冠軍選手強納森(Thomas Johansson),讓他看清事實,決心放棄夢想,進入家族企業工作。他在過去經常伴隨父親與祖父到全球查訪相關業務,並且在求學時期進入H&M打工,讓他對H&M的各項業務,從流通、採購、製造到行銷都瞭若指掌。
早在正式加入H&M前,他曾在2001年協助創立一家國際性的活動管理公司European Network。他說該經歷使他有能力扛下接掌H&M的重任。他回憶當2001年發生911恐怖攻擊後,European Network業務受到重創,讓他體認到「這並非朝九晚五的工作,而是24個小時都必須隨時待命」。
目前身為H&M掌門人,卡爾─約翰.皮爾森必須面臨分析師與投資者憂心該瑞典平價時尚集團,是否將不敵西班牙印地紡的積極攻勢。後者銷售成長始終比H&M更為亮眼,分析師咸信這是印地紡能夠快速因應趨勢改變。
卡爾─約翰.皮爾森對此也有自己的解釋。他強調H&M依然還有長路要走,儘管他不習慣外界透過每季財報來評斷公司的成功與否,但他以正面思考來對待之,指稱每季財報會對「對我們施加更大壓力,讓我們更加完善」。,