紅隊替老夫婦完成婚紗夢。（衛視中文台提供）
哈孝遠怕高，
，嚇得臉色蒼白。（衛視中文台提供）
辜莞允為了公益克服懼高。（衛視中文台提供）
衛視中文台《冠軍任務》日前製作特別企劃，
，紅黑兩隊PK為愛心而戰，
，哪隊獲得的獎金最高，
，就將全數捐善款給花蓮黎明教養院。紅隊由郭彥均領軍，
，帶著陳瑀希(小茉莉)跟Mei母女檔一同幫結縭60年的夫妻圓婚紗夢，
，看到阿公阿嬤感情如此深厚，大家都為之動容，固定班底陳瑀希(小茉莉)也哭花了臉，郭彥均也有感而發說：「其實愈平淡，愈能走得長久。」黑隊由哈孝遠帶著辜莞允以及林秀琴母女檔挑戰高空擊球募款活動，林秀琴母女兩人面對十米高的梯子完全沒在怕，但哈孝遠一爬上去卻抖到不行，還是為了公益奮力一跳。比賽到最後，紅黑兩隊也不分你我互相幫忙，希望可以幫教養院爭取到更多善款。本集《冠軍任務》３日晚間7點衛視中文台播出！(中時)，
「千萬不要走到接管程序。」交通大學交通管理學系副教授鄭永祥說，
，既然特別股是癥結點，
，政府就該出手相救；他說股東之一中鋼公司曾把特別股轉為普通股，
，代表公股有機會循「中鋼」模式，
，解除特別股危機，
，避開破產僵局。律師呂秋遠也在臉書提到，中鋼在2009年曾經認賠將特別股轉換成普通股，目前持有特別股的單位航發會、中技社、中鋼及台灣金控為首的7大官股行庫，都不是純粹民間公司，「九姑娘（意指總統馬英九）與毛治國院長難道不能出來協調嗎？」呂秋遠說，只要把特別股「債」的性質，轉換成「股」，就可以度過危機，但交通部卻堅持不能要求公股與泛公股轉為普通股，沒有任何備案，呂秋遠在文章中質疑，「連這個問題都協調不了，談什麼財務改革計畫？」交通大學財務金融研究所教授葉銀華卻認為，特別股轉為普通股機會不高，建議高鐵公司的官司「能拖盡量拖」，以時間換取空間，讓政府盡力和銀行團溝通，解凍高鐵專戶，支付部分特別股本，延續BOT合約；等營運正常，交通部明年再提新的特許期延長年限，效果比政府接管好。，
趙又廷拍《狄仁傑之神都龍王》，
，碰到不愛講戲的導演徐克很受挫，
，多數戲都「一條就過」，
，以為徐克「放棄他」，
，經監製施南生解釋，
，才知道人稱「徐老怪」的徐克覺得沒問題就不多說多誇獎。他演技獲「老怪」認證，
，近期票房加總50多億，
，出道短短４年，在兩岸「吃得開」，連兩岸精品代言人，他也是首選，已將昔日並稱「天廷雙帥」的阮經天（小天）甩在後面。
陳凱歌帶新人磨戲
趙又廷說，拍《搜索》時，導演陳凱歌會陪演員、帶新人磨戲，徐克完全不說他演得對還是不對，總是一條就過，令他焦慮惶恐，拍到三分之一，他忍不住問監製施南生：「導演都不跟我說話，我到底演得對還是不對？」施回：「他覺得你演得沒問題，為什麼要說你？你難道想他表揚你嗎？」他才放下心。
他因施南生的話有了自信，「我從惶恐變成過癮，因為導演不給我任何框架，很自由自在，也讓我學會不要去依賴導演，不要總讓導演告訴我該做什麼。」他2009年以《痞子英雄》獲金鐘影帝，星途順遂，《痞子英雄首部曲：全面開戰》、《第一次》、《搜索》、《致我們終將逝去的青春》總票房破50億，更被徐克相中飾演「狄仁傑」，「我比別人幸運，所以更惜福，每個工作都全力以赴，對人對事都盡量做到公平。」
小天等《樂園》翻身
相較之下，金馬影帝小天在《艋舺》後無代表作，《血滴子》兩岸三地票房評價慘遭滑鐵盧，急於靠鈕承澤新作《軍中樂園》扳回一城，聲勢遠遠落後趙又廷。，
家庭型態在社會觀念與結構改變下，
，單親家庭從90～99年十年間成長了3成，
，且逐年增加，
，每十個孩子中就有超過一個以上來自單親家庭，
，其中還不包含因分居、隔代教養等所形成的單親家庭。並且，
，由單親女性擔任家長得更增加到6成左右。然而，
，並不是所有出自單親家庭的孩子都有問題，
，癥結往往源自親子之間的疏離，與小孩成長過中缺乏隸屬感與好的榜樣或貴人等相助，這包括：親友、師長、甚至同儕之間的楷模作用，透過這些重要的他人，可以有好的模仿及學習對象，甚至本身偏差的行為與念頭，可以獲得導引與糾正。然而，這樣的機會似乎隨著成人世界的忙碌與壓力，而逐漸失去對於未成年者的提攜了！試想，同樣在網咖，難道沒有人發現國二女生與人發生口角，甚至有一群成人來尋仇而將她帶走嗎？為何無人報警？國小校園操場在聽到受害者呼叫時，難道校警或附近居民無法伸出援手？這些原本可以阻止悲劇發生的關鍵時刻，竟因無人介入而讓悲劇發生。記得多年前筆者在紐西蘭訪問研究時，當地學校規定每天小孩必須在家長面前讀課外書15分鐘才算完成作業！多年後回想此事，覺得學校體認到現代親子的關係疏離，透過如此親子的共讀，或許可以拉近雙方的關係。因此，建議國內中小學是否可以發展出每日晨讀時間或放學前，讓孩子吐苦水或求助的機制？教師中也應培養一些具有高關懷與敏銳度的網路世代教師，提供資源與支援系統，讓他們能夠發揮將心比心的特長，找出危險邊緣的孩子。還有許多年輕家長，能否延遲小孩上網的時間，避免過小就提供3C產品給孩子；更不要以身作則，在孩子面前示範自己的網癮。政府對於網路霸凌與網咖相關的輔導與管理，不能再坐視不管，必須扮演更積極的角色，以免讓更多未成年的孩子受害。（作者為國立政治大學教育系教授），
中共啟動軍事改革，
，中共海軍前政委劉曉江5日表示，
，在這波改革中，
，擴大海軍編制將是必然的，
，不管是艦艇，
，還是編制人員都會有新發展。綜合中國大陸、香港媒體報導，
，劉曉江是解放軍代表團成員，
，現任第12屆全國人民代表大會外事委員會副主任委員。他2008年起任海軍政委，2011年晉升為上將軍銜，2014年退役。他5日出席大陸全國兩會（大陸全國人民代表大會、中國人民政治協商會議全國委員會會議）時，接受陸媒採訪時作以上表示。劉曉江表示，中國是一個海洋國家，要維護自身海洋權益，要在海上發展自己的利益，海軍地位會越來越重要，海軍會越來越強大。「海軍要發展不管是艦艇，還是編制人員都會發展。」他還說，中共陸軍部分作戰部隊將移交海軍，加入海軍陸戰隊行列。中共中央軍事委員會2016年12月舉行軍隊規模結構和力量編成改革工作會議。中共解放軍大校李夜雨日前在「紫荊」雜誌撰文指出，這波改革將「騰籠換鳥」，壓減陸軍勢在必行，海軍和火箭軍料分別擴員，而「發展新型力量」是軍改的重中之重。文章指出，這波軍改將將落實軍隊裁員30萬，完成裁軍任務和五大戰區的磨合。2012年11月，中共第18次全國代表大會（中共18大）確立「海洋強國」的戰略目標。學者曾分析，中共為實現「海洋強國」戰略，未來必將建立遠洋艦隊，以航空母艦為核心，搭配潛艦、護衛艦、驅逐艦及兩棲登陸艦等，具備兵力投射之能力，以威嚇區域外大國的介入。1060306(中央社)，
渣打銀行今年一口氣裁撤7家分行，
，引發撤台聯想，
，渣打銀行個人金融事業處負責人林素真表示，
，提升各分行經營效率是未來重點，
，目標今年底非臨櫃業務占比拉升至85%。林素真表示，
，未來經營重點在於分行經營效率的提升，
，至於分行經營效率的提升包含了成本控管以及數位化服務的強化，
，目前渣打都會區與非都會區分行的經營效率相當，最大差別在於提供給客戶的商品有所不同。如都會區民眾對資產配置需求較高，對理財較積極，因此，對外匯、投資等商品接受度較高，至於非都會區民眾理財相對保守，對保險商品需求較大。同時，在強化數位化服務方面，渣打銀行對全台超過70家分行進行數位化使用排名，在數位化服務使用較低的分行，配置一名數位天使。渣打銀行目前已有59名數位天使，讓民眾進入分行後，在數位天使的引導下，享受渣打的數位化服務，林素真表示，除數位化使用已超過8成的分行外，基本上每一家渣打的分行都配有1名數位天使。所謂數位化服務，即非透過銀行臨櫃完成的業務，可能是透過網路銀行、行動銀行、ATM等完成金融交易，渣打去年底非臨櫃業務占比為80%，林素真表示，今年底目標將進一步拉升至84%至85%。1050910(中央社)，
林務局採取「大樹護小樹」的種法，
，生命週期30年的木麻黃打前鋒當第一線，
，其餘長壽樹種是第二線。（周麗蘭攝）
濁水溪畔崙背鄉貓兒干段的堤防外，
，林務局3年種8.5公頃防風林，
，縣長李進勇（中）12日視察，
，象徵性種了1棵。（周麗蘭攝）
雲林縣政府5年前曾委託民間團體在濁水溪崙背鄉貓兒干段河堤外植樹造林防治揚塵，
，但全軍覆沒；農業處103年起請託林務局南投林管原地協助造林，
， 這3年來以大樹護小樹作法，種植3萬6000棵， 造林 8.5公頃，目前已綠樹成蔭生態豐富。林務局南投林管處長張岱表示，防風林需要大樹護小樹， 衝風的第一線種生命週期約30年木麻黃 ，第二線再種比較可長時活的樹種，如水黃皮、白千層、苦楝、台灣海桐等。每年東北季風來襲，濁水溪南岸鄉鎮飽受「吃飯拌沙」之苦，5年前縣府委託在國外種樹的民間團體協助造林，但1年後全被雜草淹沒，最後一棵不留。縣長李進勇表示，治理河岸灘地與造林刻不容緩，103年起農業處再請林務局南投林管處協助，3年來每年種樹，在適當的撫育下已經長得相當好。張岱指出，貓兒干段造林的原址是早年被盜挖砂石的保安林地，經過整地、開溝、作畦，103年起到今年，逐年造林2公頃、2，88公頃、3.24公頃，總計8.12公頃，將在撫育6年後交給雲林縣政府管理。張岱表示，因木麻黃種30年就老化，目前也針對740公頃的保安林地檢查樹木的健康，進行老化林木的更新，抑制揚塵、鹽霧、飛砂等衝擊居民健康，也營造濁水溪南岸新的防風林帶。(中時)，
日本人為何愛來台旅遊?旅居日本的網友揭曉3大原因（江慧珺攝）
台灣不少觀光景點，
，都能見到日本遊客的蹤影，
，一名網友在PTT八卦版問卦，
，指其實台灣並沒日本人非買不可的產品及非參觀不可的景點，
，要享受便宜優質假期，
，泰國比起台灣，
，是更優秀的選擇，為何日本人仍想來台旅遊？對此，旅居日本的網友kyotoing揭露台灣吸引日本遊客的3大關鍵。一名網友在PTT八卦版問道，不少人說日本人來台旅遊是為享受便宜的假期，但依照現實狀況，事實並非如此。在台灣好好吃一頓台菜的金額，在日本也能享用到不錯的大餐，台灣並沒有日本人須專程飛來購買的產品，或非參觀不可的景點，「花比在國內旅遊更高的費用，看大正時期水準的城市建設，日本人是錢多嗎？」，並說若要便宜的假期，泰國是更好的選擇。對此，旅居日本的網友kyotoing回文說，自己身邊不少熱愛赴台旅遊的日本友人，有的是渴望到台出差，有的甚至是想久待在台灣做生意。隨後kyotoing列出3大項台灣吸引日本人的獨有特色。在kyotoing列出的項目中，第一項是「台灣美食很好吃」，日本人認為台灣美食尤具魅力，蔬菜、水果都好吃，且美食選擇種類繁多，連飲料選擇都五花八門；第二項是「台灣很輕鬆」，不管是服裝、態度、生活等層面，日本人認為台灣帶給他們輕鬆愜意的感覺，第三項則是「台灣人很友善」，日本人來台，普遍能感受台人對他們的善意。文末，kyotoing說，雖然許多台灣人會存有「台灣有什麼好玩的？」疑惑，但那是因為不少人長期待在台灣這個地方，很難用另一種角度去欣賞，「我自己旅居在日本，回台灣時也覺得台灣好吃又好玩，至少台灣吃得到不輸日本的日本料理，但日本吃得到不輸台灣的台灣料理嗎」？(中時電子報)，
數位金融時代來臨，
，金融產業風貌開始產生劇變，
，新光金(2888)旗下新光人壽因應這波數位時代浪潮的衝擊，
，全面啟動轉型引擎，
，對外積極進行海外佈局，
，開拓東協市場；對內強化企業經營體質，推動組織變革、人才培育、客戶服務等一系列轉型專案及商品策略佈局，全面性變身打造企業新風貌與新格局。新壽針對企業體質強化，在業務組織轉型上，與BCG知名顧問集團合作，啟動「Agent+業務員轉型計畫」，預計於3年內，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向的組織轉型，期能達成業務員人均初年度等價保費每年平均成長超過15％，新進年輕業務員占比達45％的目標。在行政流程改造上，與Oliver Wyman顧問公司合作，推出「客群經營Inforce 2.0」，透過新科技，強化使用大數據的能力和應用，深入進行客戶分析，改善客戶價值管理，以增加業務量、提升產品價值和客戶再投保率。在企業人才培育上，針對內部高階經營主管，新壽副總吳欣盈認為，應強化國際新視野並注重人才培育的投資，於9月初推出「新世代領導梯隊」人才培育計畫，匯聚新光各關係企業高階主管，前往新加坡國立大學李光耀公共政策學院研習取經，這也是該學院首次與台灣企業合作，打造國際化領導人才；同時，在業務員人才的培育上，也搭配Agent+計畫，積極培養具有經營創新能力的業務團隊，期能為新光集團帶來新氣象。新壽全面轉型計畫已於今年上半年啟動，最顯著的變化即是商品開發與行銷策略已產生顯著績效，5月由吳欣盈主導，以觀察大環境變化，利用大數據發掘客戶保障缺口與需求，結合市調分析，針對目標客群，所推出的「HER大女子保險計畫」，上市僅短短兩個月，即登上新壽熱門銷售商品。而9月即將上市的「展新人生保險計畫」，亦是看準台灣高齡化社會的需求與國人老年保障的缺口所設計的退休商品，此商品訴求人不僅活到老，也要玩到老，希望大眾提早利用保險為退休做足金錢與健康身體的準備，讓人生退休的第一天起，就是一場精彩的展新人生，預計此商品將產生另一波銷售風潮。為提升組織業務員產能，新壽Agent+計畫將業務管理標準化，運用數位科技，結合商機系統、開發生涯御守保單檢視系統和大數據分析，以精確瞭解客戶需求並提供優質服務，促進業務產能增長。新壽Agent+計畫不僅著重提升業務產能外，也相當重視組織的激勵與人才的招募與培訓。未來新壽對於業務人員與主管的績效考評將從過往以「業績」論英雄轉向更重視業務招攬的「品質管理」與「組織培育」，提升組織經營的質與量。在人才招募上，將從訴求薪資保障的「物質取向」轉向認同保險理念的「價值取向」策略上尋找人才，透過標準化流程，篩選適合公司文化及價值理念的年輕業務人才，並應用師徒制的逐步引導，讓實戰豐富的業務團隊，透過經驗傳承融合年輕人的創新想法，共同打造全新、有經驗與創意的業務組織。為提升業務人員組織定著率，Agent+計畫的人員培訓課程將著重實務化，重視業務招攬軟實力的提升與加強，透過分析業務活動的招攬數據分析，診斷推動業務的問題環節，並透過ABS集訓即時反饋，提高招攬實力。(時報資訊)，
