農曆春節將至，
，民眾換新鈔注意了。大型公股行庫主管表示，
，今年2月4日至8日開放台灣銀行等7大行庫及郵局臨櫃換新鈔，
，最受歡迎的百元鈔，
，每人一次最多兌換100張。
雖然中央銀行尚未公告詳細換鈔細節，
，不過銀行業者指出，
，依過往經驗，
，農曆春節前一周開放民眾換新鈔。
換新鈔的地點包括台灣銀行、土地銀行、合作金庫商業銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、台灣中小企業銀行等7大行庫，加上各地的郵局逾457處據點，可換新鈔。
至於兌換張數規定，最受歡迎的百元鈔，每人每次兌換100張，其餘200、500、1000、2000元新鈔可酌量搭配，換完為止。
民眾除了至銀行臨櫃換新鈔之外，為疏散換鈔人潮，銀行也會在農曆春節假期前在自動櫃員機（ATM）內提供新鈔，方便民眾提領新鈔。1020130
，
買氣轉淡，
，周二BDI指數再度下探歷史低點；因中國經濟放緩，
，且鋼鐵產能供過於求嚴重，
，進一步使鐵礦石買需空乏，
，拖累海岬型船舶運價再度轉跌，
，並打壓波羅的海乾散裝綜合指數(BDI)再度下跌9點，跌幅逾2.5%，終場收作345點，今年度以來已累計下跌28%，並無一日上漲；海岬型運費指數(BCI)轉跌12點，跌幅逾4.7%，收作242點，該船型主要四條航線平均運價為每艘3118美元，下跌66美元。而巴拿馬極限型運費指數(BPI)下跌13點，跌幅為4%，收作312點，該船型主要四條航線平均運價為每艘2497美元，下跌103美元；超輕便極限型運費指數(BSI)下跌12點或3.4%，終場以338點作收，其平均日租金為每艘3537美元，下跌124美元。(商品行情網)(時報資訊)，
返鄉開咖啡莊園，
，徐智成為家人圓夢，
，也為自己築夢，
，由「一杯從原點開始的好咖啡」，
，立願保存台灣咖啡文化，
，展現本土人情味特色。
68年次的徐智成，
，原在桃園當影印機維修技師，
，因為父母種植咖啡多年，想要開咖啡館自產自銷，他於是在民國94年辭掉技師，去咖啡館打工學實務。
徐智成說，實際到咖啡館工作才發現經營有難度，周邊維護的間接成本高、同業競爭高，所以他一開始對家人要開咖啡館持反對意見；但是爸媽說，地是自己的，就動工興建。
他說，剛退伍時曾短暫在室內設計公司工作，加上木工裝潢實務所學，於是他大膽用電腦繪圖，畫出自家咖啡館設計圖；以前從事建築業的父親，二話不說，就指揮工人照兒子的設計來蓋。
興建過程遇上北京奧運，鋼筋等原料價格飛漲，工程款不斷追加，後來根本沒錢請工人，徐智成索性自己買工具、材料，自行裝潢。
但一間60坪房子要裝潢，單靠自己一個人難以做到，父母要顧咖啡種植，頂多抽空幫忙，於是徐智成商請當時在北部工作的女朋友、後來嫁給他的林坱慧辭職，一起打造華山故鄉的咖啡館。
「我遞木材、他爬梯」林坱慧說，包括天花板四方框、櫃子等，都是兩人裁切、組裝完成。
徐智成回想過程，當時想法很簡單，實用考量、動線順暢就好，廚房、廁所、吧台等位置，先和父母溝通、聽意見，然後就做，唯一要求的是加入人文元素。
講到這裡，小倆口又眉飛色舞地說，裝潢、擺設純手作，呈現木材原味，沒有華麗鋪張或商業樣板氣息，若純以設計公司的眼光看，有些可能被認為瑕疵的地方，但他們反而覺得是一種單純的美感。
97年7月開店了，但人潮不如預期，加上又逢金融海嘯，徐家可謂慘澹經營，莊園門可羅雀；豈料在困境之際，98年又遇上莫拉克颱風，華山列為危險山區，更難以吸引遊客。
當時月營業額只有新台幣1萬多元，連徐智成都計畫下山找工作；就在此時，媒體從網路看到他的部落格文章來採訪，播出後出現轉機。
開店以來沒花錢打廣告，只在部落格、臉書自我行銷，網友慕名而來居多。徐智成說，一草一木、一磚一瓦親手打造，每杯咖啡、餐點親自煮，要讓遊客感受到手作、人文與溫馨的元素。
進入莊園，咖啡走廊迎面而來。徐智成說，遊客踏上木板步道、穿梭咖啡樹之間，看得到咖啡花、豆子，透過解說牌瞭解生長，四季景色不同，別家少此特色。
從種植、採收、脫皮、乾燥、曝曬、脫殼、成生豆，連原本無法做到的烘焙，也在去年購進大型烘焙機，完成生產線最後一張拼圖。徐智成說，現在可以驕傲地跟客人說，咖啡豆都是他們自己烘焙而出。
徐智成為家人圓夢，自己也築夢，從原點生產、室外造景、室內裝潢、親自手作走人文風格，實現第一個願望；接著明年要寫書，保存台灣本土自產咖啡文化；第三個願望是收購古坑咖啡豆，為當地產業帶動新一波咖啡風。1020209
，
落實新南向，
，貿協「印度臺灣商品行銷中心」啟動。貿協為協助我業者開拓印度龐大市場，
，在其孟買、清奈及加爾各答3大辦事處設立「臺灣商品行銷中心」，
，展示我商產品並聘請印籍專案經理就近拜訪買主，
，協助接洽訂單，
，擴大我國出口印度的貿易總額。為展現開啟印度市場大門的行動，
，貿協26日舉辦「印度臺灣商品行銷中心啟動大會暨切入印度市場說明會」，邀請經濟部次長王美花、貿易局局長楊珍妮、印度-臺北協會副會長Mr.Gince Mattam、首批參與臺灣商品行銷中心之業者代表，以及參加印度市場說明會廠商等逾200人出席啟動大會。新南向政策啟動，新增南亞6國中以印度為最大市場，具備三大貿易誘因，包括穩健經濟成長、廣大內需市場，及不斷提升的消費實力。貿協董事長梁國新表示，印度不若東協市場有在地華人協助，即使有龐大的內需市場，臺印之間文化差異，加上印度有22種官方語言，甚至不同的各邦稅制，都讓多數廠商不得其門而入，因此今年甄選在印度市場較具商績之醫療器材、手工具、汽車零配件等產品進駐商品行銷中心，並已聘請4名印度籍專案經理於24日來臺駐廠接受一星期之專業訓練，以利業務推廣。貿協印度「臺灣商品行銷中心」提供專屬實體展示櫃位及產品網頁做O2O(Online to Offline)行銷推廣，另印籍專案經理就各廠商產品屬性主動拜訪開發商機，並參加當地相關展覽活動，降低業者初期投入印度市場的各項人力、物力成本，第一梯次計20家業者參加。經濟部次長王美花表示，經濟部為配合新南向政策，將就投資、貿易、產業合作及人才交流等方面，積極與東協及南亞各國建立更緊密及多元化的經貿夥伴關係，尤其是我國對印度的出口總額僅占其進口總額0.9%，對我國廠商仍有相當的成長空間。(時報資訊)，
經典賽優秀的成績，
，果然為開打的中華職棒球季帶來熱潮及話題，
，不論是開幕戰的觀眾人數、桃猿隊主場氣氛的塑造、五十幾台攝影機的關注和廣大球迷的熱切支持，
，在在讓人感受到台灣棒球的回春。值此時刻，
，如何延續這股熱潮？筆者認為除了消極面的「防賭」之外，
，「棒球文化」的深耕，
，讓每場比賽都有濃郁的故事性，應是需要各界來努力的事。
文化存在於各個領域的，是生活中各種面貌的呈現，它往往在初期時只是一種習慣，慢慢久了，下一代跟著做，形成為傳承，一些行為甚至具儀式性，而漸漸深化成為了文化。在台灣最明顯要算是宗教文化，它安慰了早年渡過黑水溝來台先民的心靈，更藉此引領後代發展。棒球呢？台灣棒球從日治時期發展，主要是藉由運動來教化殖民地民眾，一開始就身負政治任務；戰後正逢台灣陷入外交困境，它又成為振興民族意識的工具，長此發展，棒球依附政治的特性，形成了特有的棒球文化。
這樣的棒球文化，不管是好是壞，它也總是成形了，因而全台各地不論小孩成人，往往「奪勝」成為唯一標的。在此特質下，一些球員從小被教育只能求勝，不重視道德，倫理成為訓誡的藉口，棒球運動真正的本質被曲解，也讓台灣棒球文化等同於勝負文化。加上緊密和政治牽涉，贏球被捧上天，輸球如喪考妣；進入職棒後，勝的定義轉為利，因而簽賭事件不斷，由於已經形成文化，是整個大環境如此，如何能斷？
只能說，各國都有棒球文化，像美國是休閒享樂、日本是武士精神，很遺憾簽賭成為台灣棒球文化的一部分。其實台灣棒球生態中還是有許多正面力量，如果加以強化這些訊息，形成更深層的文化，當然有機會擊倒簽賭的負面能量。台灣棒界應該推動類似文藝復興的運動，從早期台灣發展棒球的歷史，找回棒球的根本和精神，重新認定球賽定義，更強化球界包括球員、教練及周邊人士價值，台灣棒球正面文化力量才會有深根的機會。
棒球從來不會只是一場球賽那麼簡單，棒球員也不會只是一位球員；他會是大使、會是精神支柱、更會是民族象徵，因此我們對具價值的球員必須給予必要肯定，如建立名人堂。再者，一個球隊有價值在於它深厚的歷史發展和故事；為什麼兄弟象球迷那麼多？它絕不是花俏的行銷活動帶來的，而是因為它結合了老教頭、職業化業餘隊、職棒之父、老中華隊明星等元素而成的球隊。它也可以說是文化濃郁的球隊，因此大家喜歡看它，因為每場球賽都像在說一場故事，而自己都在做見證。這也是為什麼美國大聯盟紅襪、洋基、道奇及小熊等隊會那麼有看頭的緣故；而咱們的中華隊也是個很有故事的球隊，因此一代一代換過，總是引人入勝，也成為品牌。
說故事還是要靠人（球員），棒球文化要深耕也是要靠這些球員，如何成為一個最有故事的球隊，也就是形成一支最有文化的球隊，必須正視這些資產。而透過重新找回棒球精神、建立球員價值，並使球隊文化逐漸成形，就是我們所想的新棒球文化復興運動。
面對簽賭文化的惡習，我們不能只有消極的藉檢調單位來迎敵！掌握每個球員特質，想想日漸形成的球隊故事，藉著相關活動，甚至給它一個可以說故事的空間（如博物館），來形塑價值球員及球隊文化。不管是基層球隊、業餘成棒或是職業隊，當球員價值被肯定，名人堂榮耀被建立、當故事迷人，球迷願進場，簽賭文化還會有喘息的空間嗎？如果到棒球場就像看一場經典歌劇，而且是完全無法預期結局，你還有什麼拒絕參與的理由？（作者為台灣棒球博物館籌備處典藏顧問），
勞動部長陳雄文（圖）表示，
，在「僱用部分時間工作勞工應行注意事項」中有特別說明，
，依照工作時數和正常工時的比率要給特休假，
，有許多業者沒有落實要求，
，會加強勞動檢查。（劉宗龍攝）
勞動部擬在《勞基法》中制定「服務業專章」，
，勞動部長陳雄文表示，
，為了解決服務業的工時彈性問題，
，已經找了勞方、資方、學界來討論，同時也會參考國外經驗，但至於「服務業專章」的草案何時出爐，任期剩下1個月的陳雄文說：「我現在負責點出問題。」陳雄文解釋，現在讓勞資學界三方先討論一下，因為《勞基法》是從《工廠法》而來，但服務業的工作時間，很可能是先工作幾小時、中間休息、再工作幾小時，這樣與在工廠上班的固定而連貫的工時不同，「過去我們必須不斷地用行政命令來解釋，解釋到一定程度，就會想設立專章把事情講清楚」。陳雄文指出，這些服務業的資方在聘用勞工的時候，如果適用現在的《勞基法》，可能會有運用上的困難，勞動部要理解資方的彈性，同時也要堅守勞工的權益，也會聽聽學界意見。至於專章的大方向為何，陳雄文說：「我現在只提出問題，不講答案。」(中時即時)，
外貿協會董事長梁國新出席9月7日於廈門舉辦之「第十五屆世界商業領袖圓桌會議」。（貿協提供）
在7日舉辦的「第十五屆世界商業領袖圓桌會議」上，
，外貿協會董事長梁國新表示，
，亞太是全球成長最快的電商市場，
，台灣作為亞太地區的一份子，
，電商產業發展成熟，
，呼籲國際電商業者與台灣企業攜手合作，
，共同打造亞太電商生態圈。他也指出，
，面對國際經濟低成長的新常態，如何順應跨境電商趨勢，協助企業轉型升級，是非常重要的課題。「世界商業領袖圓桌會議」由中國貿促會與世界貿易中心協會聯合主辦，是廈門每年重要的經貿盛會。今年大會的主題是「全球化背景下的跨境電商合作」，與會貴賓包括阿里巴巴、Amazon、PayPal、Yandex(俄羅斯最大搜尋引擎)及世界500強正威國際集團等企業領袖，一起討論跨境電商發展趨勢與金物流相關議題，總計吸引超過20國約1000多人參加。會上梁國新以「跨境電商時代的貿易新機會」進行專題演講。梁國新指出，台灣電商有3大優勢。第一是台灣電商發展早且非常成熟，不僅網路產業對GDP貢獻度高，超越美、日等國家。2015年電商零售市場規模達230億美元，與人口為台灣約25倍的東南亞相比，市場規模相當。第二是具有豐沛的創新創業能量，台灣有東南亞最大的網路創業社群，也有良好的創投環境及創業人才，吸引了矽谷創投「500 Startups」來台開設分公司；第三是發展出多元的電商生態圈，使民眾的日常生活與電商充分結合，如餐廳訂位EZTABLE、體驗旅遊KKday、餐廳POS系統iChef等新興的電商服務。在現行全球貿易不景氣的情況下，跨境電子商務卻有爆炸性的成長，外貿協會指出，各國業者對於與台灣業者合作，共同開發亞太市場表達高度興趣。梁國新接受陸媒採訪時也表示，各國業者可運用這樣的交流平台，結合台灣業者的優勢，資源互補，共同開發國際市場。(旺報)，
嘉義市蘭潭國小省水節電有花招。水撲滿收集洗手水、雨水，
，一年省下水費九萬多元，
，獲經濟部評比為全國唯一特優國小學校。義工媽媽團設計製作可愛有趣的紅猴子、綠樹蛙等Ｑ版動物花燈，
，讓小朋友在日常生活中隨手節電。
經濟部舉辦一○一年度全國政府機關、公立學校、國營事業暨農田水利會節水評比，
，以今年四月至九月為基準，
，分兩階段評比，
，蘭潭國小今年度與去年度同期相比，總節水達七一．九四％，經評鑑小組實地訪視，獲得全國國小組唯一特優獎，校長吳青香將代表於十九日接受頒獎表揚。
蘭潭國小全面使用省水龍頭、兩段式沖水馬桶等，校內採用透水性鋪面與多層次的植栽，洗手台放小撲滿水桶收集洗手水，再倒入惜福大水桶，回收的水用來拖地、澆花、沖馬桶與洗廁所。
天天如此，今年水度數五七四五度、水費七萬○二一一元，去年水度數一三八一二度、水費一六萬二一七八元，度數減少六○六七度，水費節省九萬一九六七元。
省電方面，家長呂佩真和義工媽媽們一起製作可愛動物花燈造型的節能寶寶，粉紅豬、大象、諸羅樹蛙、藍小狗、紅猴子等Ｑ版吉祥動物的鼻孔變成電座插孔，教小朋友隨時隨地拔插頭節電。小二學生黃丞佑說，他和同學在家裡也都記得要拔插頭。，
新北市長朱立倫18日在議會報告103年度預算案，
，歲入1424億元、歲出1644億元，
，但部分市議員認為，
，市府應先解釋成立二級機關為何未經市議會通過，
，就已先行成立且招募人員，
，足證不尊重議會；但府會對此並無共識，
，預算說明草草結束。
朱立倫指出，依行政院《財劃法》版本，新北可多168億元、汽燃稅費35億元；但《財劃法》不通過，新北就少了203億元，約是總預算案歲出與歲入短差的金額。
新北市負債942.72億元，平均每人負債2.39萬元，相較台北市10.22萬元、高雄市10.38萬元，可說是5都中最低的；但市民歲出額度約4.09萬元，也是5都中最低。
朱立倫報告預算後，包括陳文治、廖裕德等跨黨派議員，將話題轉往市府組織問題，質疑工務局新工處、經發局市場處等二級機關，未獲得市議會審議通過，為何先行成立並招募人員？
議會人員解釋，依照《地方行政機關組織準則》，二級機關掛在一級機關之下，新組織成立僅需送交議會備查；但陳文治認為，各單位有各自預算，應視為獨立單位，機關組織應受市議會審議監督，況且，台北市政府也有送議會審議的默契，雙方對此並無交集。
最後各黨派議員達成協議，將於今天下午先討論2單位組織章程，等達成協議後，再討論預算編列。，
