布局決定格局，
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，商業模式決定企業成敗。如今商業世界的競爭已非一城一池的得失，
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，而是著眼全球的模式之爭。南京大學為此組建「兩岸企業領袖講座」，
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，讓兩岸企業家透過這個平台，
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，交流彼此的經營模式。
南京大學商學院常務副院長范從來日前在上海的兩岸企業家論壇上，
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，引用管理學大師德魯克（彼德.杜拉克）的話說：「今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，
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，而是商業模式之間的競爭。」他期待，
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，未來兩岸企業家應加強在商業模式上的合作，
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，通過整合雙方優勢，
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，不斷創新商業模式，通過建立商業模式，提升兩岸企業的競爭力，從而共同走向世界，振興中華經濟的世界影響力。
范從來以「商業模式的創新」為題，建議兩岸企業家既要關注商機，更要關注目前經濟規模下商業模式能發揮出的革命性作用。
趙本山創新商業模式
范從來以大陸喜劇演員趙本山花2億（人民幣，下同）購買私人飛機為例，點出趙本山的「商業模式創新」，他說，「同是知名喜劇演員，趙本山與陳佩斯都利用自身知名度和影響力進行產業化調整，但雙方採用不同的商業模式。陳佩斯採取通過投資劇本創作、斥資製作和演出，最終獲得劇場票房收入的傳統方式，即傳統的持續投入直到產品上市獲得銷售收益的生產製造方式。
而趙本山則透過籌拍電視劇、連續舉辦本山杯二人轉、打造統一品牌──劉老根大舞台等，打造了一條本山式特色產業鏈，把經營劇場與經營劇團結合起來，最終2億元購買了一架龐巴迪挑戰者850公務機，身價超10億。」
從趙本山和陳佩斯的迥異出路，到促使蘋果公司市值從2003年的60億美元到2011年的3693億美元，短短8年內增加了60倍的蘋果模式。
再到通過推翻傳統假設，成功挑戰星巴克作為正宗咖啡文化與認知領導地位，並在短短兩年半時間，從台灣到大陸展店300家的85度C的商業模式創新，范從來從大家耳熟能詳的商業模式創新案例切入，分析了當前產業經濟形勢下商業模式創新的意義。
七成跨國公司改變商業模式
范從來認為，商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要，真正的產業變革應絕不局限於技術的發明，而在於將新技術和恰到好處的新型商業模式結合。
范從來點出，從2006年開始，全球大企業集團的總裁已將商業模式創新作為企業創新的首要考量。
在2009年，70%的全球大企業在進行商業模式創新，而高達98%的全球企業對自身的商業模式進行了一定程度的調整；過去10年成功躋身全球財富500強的27家企業中，有11家是通過商業模式創新達成目標的。
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