多年來，
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，落後品牌雖不可能趕上可口可樂，
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，卻想盡辦法「挖牆腳」。如百事可樂在1980年代以「新世代的選擇」來定位自身的品牌價值，
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，最先採用麥可傑克森等搖滾巨星代言，
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，以爭取年輕消費者，
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，並以競爭廣告方式「酸」可口可樂，
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，廣告中描述在未來世界，
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，老師帶領喝著百事可樂的學生在洞穴裡考古，
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，老師介紹挖掘出來的電吉他和棒球怎麼玩，
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，卻拿著曲線瓶、一臉茫然的說：「我不知道它是什麼？」而最近興起的能量飲料，如紅牛則是贊助、冠名極限運動、專屬機隊特技飛行，品牌代言人還先後從台北101觀景台及太空平流層跳傘，真「酷」！針對強調自我意識的年輕消費者，可口可樂在曲線瓶包裝上作文章，先是在瓶身印上常見的美國人名字，共推出250種，引起找到瓶身上有自己名字的，自拍上網分享，而找不到的人，則是自己的名字自己寫，也自拍分享；接著，在以色列利用電腦設計瓶身標籤，推出200萬種獨特的彩繪曲線瓶，也引起消費者上網分享。同時，為獲得創新靈感，可口可樂跨入IT產業，去年在以色列展開「橋梁（The Bridge）」計畫，不同於一般的創投模式，而是與當地政府、企業家、創投與天使投資者充分溝通過，建立與新創公司間基於信賴與尊重的創投計畫，目前已協助當地10家軟體公司建立品牌、定位與市場開發，新創公司擁有最後的創新成果及智慧財產所有權。以其中一家行動裝置行銷與付款平台公司為例，透過這項計畫募得50萬美元資金，並找到一家行動付款販賣機客戶。可口可樂的創投模式，鼓勵青年創業、開發創意，也為自家品牌延伸創新精神，贏得良好的社會觀感與信譽，更能提高合作新創公司的品牌價值，值得國內大企業效法。日前阿里巴巴創辦人馬雲來台向青年學子演講，提出100億元台幣的創投計畫，引起支持與質疑的聲浪，但不可否認，馬雲已在台灣建立聲譽，現在的大學生不會只知道童話故事裡的「芝麻開門」。有媒體報導一家台灣科技公司，去年已拒絕馬雲的1億元投資，不過，藉由報導，我們可以知道：一、馬雲是真的要來台投資；二、台灣青年才俊確實需要也值得投資；三、這家公司因馬雲的提案贏得媒體報導，提高知名度。當然，就相對弱小、缺乏人脈和資源、只有人才和創意的新創公司而言，面對創投是既期待又怕受傷害，就算是天使投資，「魔鬼藏在細節裡」，不可不慎。新創公司需要挹注的不只是錢，更重要的是能夠增加公司的價值，而不是負面的影響。（作者為文化大學廣告系助理教授），