英國今天提醒北韓，
，平壤當局有責任保護各國大使館，
，並稱「正考慮後續措施」。北韓表示，
，如果爆發衝突，
，自4月10日起它將無法保證各國大使館及國際機構的安全。
英國外交部發言人說，
，如同俄羅斯，
，英國也接獲北韓當局通知，
，探詢撤離派駐平壤使館人員的意願。
發言人說：「他們的通知說，
，自4月10日起，在爆發衝突的情況下，北韓政府將無法保證境內各國大使館及國際機構的安全。」
「我們的理解是，北韓是在探詢各國使館是否打算撤離人員，而不是建議撤離。」
發言人又說：「根據維也納公約，北韓有責任保護外交使節團。」
英國外交部發表聲明說：「我們相信，這是指責美國對他們構成威脅的一貫言論。我們正考慮後續措施，包括變更旅行建議。」
俄羅斯駐平壤大使館發言人對俄國通訊社說，北韓外交部建議俄羅斯外交官「考慮撤離使館人員一事」。1020405
，
■企業開始緊盯員工的血壓和腰圍，
，想藉罰款來迫使他們改善健康。還要求員工告知身體質量指數（BMI）、體重及血糖濃度等健康資料，
，否則將提高保費或加重自費負擔。
■Are you a man with a waist measuring 40 inches or more? If you want to work at Michelin North America Inc. ，
， that spare tire could cost you.
法國輪胎大廠米其林（Michelin）家喻戶曉的標誌「米其林寶寶」，
，係由一圈又一圈輪胎堆成的可愛人形，
，除了是米其林的正字標記，
，也成為取笑人臃腫身材的代名詞，
，可如今米其林看著自家員工宛如米其林寶寶的腰間贅肉，
，不但笑不出來還準備開罰。
米其林北美分公司自明年起，將強制患有高血壓或腰圍超過40吋（含40吋）的員工，額外支付多達1，000美元的健保保費。
米其林員工太胖 開罰
以往凡完成健康評估調查或參加非強制性健康計畫的員工，米其林即提供醫療保險自費部分自動扣除600美元的獎勵，但去年醫療保險支出攀高後，公司開始對員工的健康祭出更嚴格要求。
米其林現規定員工須在血壓、血糖、膽固醇、三酸甘油酯和腰圍（女性小於35吋、男性小於40吋）等健檢項目符合最低標準，方可獲得獎勵，當中有3項以上達標，每年自費部分最高可扣除1，000美元。而未達標的員工則須報名參加健康指導計畫，爭取額度較小的獎勵。
員工權益倡導人士批評，這類處罰與「法律歧視」無異。美國工作權利學會主席莫特比（Lew Maltby）指出，雖然企業表面聲稱罰款是為激發員工維護健康，骨子裡卻是變相減薪，「這些計畫充其量是給了雇主大加控制我們私生活的機會。」
米其林否認政策有歧視之意，強調為自願性質，只是員工不參與就得不到獎勵。該公司人力資源長卡柏森（Wayne Culbertson）特別提到，舊有健康獎勵機制無法帶來實質成效，好比有員工口頭保證會開始每天健走，卻提不出證明。
據人力資源顧問公司Aon Hewitt以800家中大型企業為對象的調查，10個企業主有6個表示，往後幾年內打算懲戒不主動改善自己健康的員工。
現行法律是准許企業針對員工健康施以獎懲，只要金額不超過員工醫療保險費用的2成。信諾保險集團（Cigna Corp）主管史密斯（Charlie Smith）指出，目前多數公司將員工5％到10％的醫療保費與健康獎勵機制掛勾，這個比例未來可能提高。
企業主管紛紛表示，員工若不改變生活習慣，公司就無法降低醫療保險成本，他們援引經濟學家的研究發現，比起報酬獎勵，一般人對處罰等潛在損失的反應更有效積極。
諮詢機構Towers Watson研究顯示，今年全美企業的員工醫療保險人均支出達12，136美元，對健康堪慮的員工祭罰勢將蔚為主流。
健康不佳 影響升遷
儘管雇主聲稱，處罰逃避健檢員工等作法，是愛之深責之切。但員工可不領情，反倒擔心自己的高血壓等慢性病史曝光後，會影響升遷或丟了飯碗，甚至連一開始獲錄用的機會都沒有。
史密斯說，企業替員工支付醫療保險費用，約70％與慢性病有關，而此病多半是暴飲暴食或久坐不動等不良生活方式所引起。然當雇主為此採取行動，員工不滿公司作法具針對性，尤其涉及他們體重時，畢竟高膽固醇和高血壓等處罰依據，常與肥胖者聯想在一起。，
王建民2000年在高雄立德球場被洋基球探考克斯（John Cox）看中，
，13年後建仔再度踏進立德球場，
，現為舊金山巨人亞洲區球探的考克斯也在場邊，
，盼跟建仔再續前緣，
，建仔說：「感覺好妙。」他要從立德球場開啟旅美第二人生。
2000年4月甲組成棒春季聯賽在立德棒球場舉行，
，王建民飆出151公里球速，
，吸引美、日職棒各隊注意，
，考克斯時任洋基泛太平洋區球探，自然看上建仔，該年5月建仔就選擇與洋基簽約，開啟不一樣的旅美職棒人生。
2013年2月17日，王建民隨著經典賽中華隊集訓再度走進立德球場，當年經紀代表宋名豐（原名宋正立）與考克斯都在一旁觀看練投，只是考克斯已成巨人隊球探，練習後兩人見面寒暄，建仔說：「我已好久沒見到他。」
命運真的很捉弄人，王建民隔了13年再踩進這個讓他人生改變的地方，又見到昔日球探，很難形容這種感覺，「以前在這裡被很多美國球探看中，現在又回到這裡，」他說：「好奇妙喔！」
王建民當年在立德球場開啟旅美人生，或許他的美職第二春又會從這裡展開。考克斯一直對建仔有興趣，希望可以再續前緣，他說：「建仔是個很棒的球員，他現在仍舊是個好投手，若有好表現，當然不排除簽下他。」
考克斯表示，建仔牛棚投球狀況不錯，但一切還要等比賽正式面對打者才算數，現在要觀察的是建仔手臂力量是否恢復的夠強壯，「我只是早一點抵台，隨後會有很多大聯盟球探都會來台。」他會待到經典賽結束才離台。
王建民知道有多支美職球隊對他有興趣，洋基也會派球探來台觀察，他心中比較屬意美聯球隊，「因為不用打擊。」未來去向都交給經紀公司處理，他說：「回來是為中華隊打球的，一切先把比賽打好再說。」
中華隊總教練謝長亨第1次跟王建民同隊，他說：「第1次看建仔投球就是那一年在立德球場春季聯賽，看了之後只有一個感覺，『這個一定要簽！』結果馬上就被簽走了。」，
打開這本書《口中之心─蔡衍明兩岸旺旺崛起》，
，看蔡衍明如何克服萬難開疆闢土？如何運籌帷幄、決戰千里、統領市場？
暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，
，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，
，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
名家推薦》開創 回饋－－旺旺的成功故事
◎蕭萬長（前副總統）
一九九○年代開始，
，許多台灣本土企業因為經營成本升高，
，開始轉進到大陸尋求機會。他們，
，無畏陌生環境的挑戰，
，勇於披荊斬棘、開疆闢土，並伴隨著大陸的快速崛起而成長茁壯。旺旺集團正是其中的成功典型代表。
旺旺集團的成功，彰顯出集團總裁蔡衍明先生非凡的事業成就，也反映出大陸內需市場的無限前景，對照當前許多亟待轉型的大陸台資企業，尤其具有啟示意義。因此，探討旺旺集團如何在兩岸崛起的這本《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》的出版，就顯得格外有意義。經由作者張殿文先生細密的採訪與嚴謹的寫作，讓讀者不僅能一窺蔡總裁成功的獨家祕訣，更重要的是提供旺旺進軍大陸市場的實戰成功經驗，足為其他亟待轉型的台商企業借鏡參考。
旺旺的發展是從與日本合作開始，進而又在中國大陸成長壯大。作為一個經濟老兵，我對旺旺的發展軌跡深有感觸，因為它印證了台灣企業與日本及中國大陸的特殊關係。旺旺的成功也絕非偶然；書中翔實記錄了旺旺的發展歷程，裡頭有許多實戰成功的寶貴經驗，包括在對的時機到對的地方去、選對合作夥伴、建立產品特色及成功的廣告策略、精確掌握未來市場等等。
我認識衍明兄多年，從這本書更認識他的聰明、自信、毅力及遠見，也可以了解他去大陸奮鬥的艱辛及事業的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陸事業有成之後，不忘回饋故鄉。二○○八年八月，旺旺響應政府號召回台發行「台灣存託憑證」（TDR），成為新政府上台後，首家返台掛牌的海外台資企業，正是他以實際行動愛台灣的真實寫照。
這幾年，衍明兄把他愛台灣的熱情，投放到媒體事業上，衷心期盼，蔡總裁領軍的旺旺中時傳播事業集團，秉持「享用新聞自由必須同時承擔社會責任」的國際新聞學界堅定共識，為台灣樹立公正客觀、善盡社會責任的媒體典範，以成就其回饋台灣初衷。
名家推薦》值得更深入研究的旺旺經驗
◎司徒達賢（國立政治大學講座教授）
近來學術界十分關心「研究」與「教學」孰重的議題。我的一貫主張是：這兩者應是一體的兩面，學術研究必須有助於提升教學品質，同時高水準的教學也不只是依據教科書照本宣科、逐句解說而已，而應以持續的研究為基礎，不斷充實教學內容，以配合學生將來實際上的需要；至少在我所熟悉的企業管理領域中應該如此。而這本介紹旺旺集團蔡衍明董事長數十年經營歷程的《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》，正好可以說明此一觀念。
「國際化」是當前許多台灣企業在策略上不得不走的路。西方先進國家的大型企業長期累積了豐富的經驗，再加上許多學者的研究，形成了「國際企業」（International Business， IB）這一個學術領域。當台灣企業準備走向國際化時，當然首先會想到如何將外國實際經驗歸納出來的原理、原則轉移給企業界。然而一段時間下來，總覺得實務與理論之間常有隔閡。後來我們才覺悟到：西方國家的國際化，是從「上國」的角度與立場來觀察分析，與我們頗不相同。易言之，這些西方企業在邁向國際化之前，產品品質、品牌形象、技術能力、公司規模等都已相當可觀，加上背後強大的政治與法律力量，遠非我們廠商所能望其項背。西方的學理對國際化過程中的策略、組織，以及與地主國政府及合作夥伴的關係等，都隱約建立在這些前提之上，而這些前提對台灣企業而言，幾乎大多都不存在。
換言之，我們企業的國際化或跨疆界經營，因為條件與情勢的不同，應該與先進國家的思維方式有所區別。而這方面經驗的蒐集、整理、分析、歸納，顯然應該由我們自己的學者，向已經擁有國際化（或跨疆界經營）經驗的台商去請教，並以西方學理的概念、架構以及研究方法，建立屬於我們自己的國際企業理論。
《口中之心》這本書以蔡衍明董事長的發跡與成長為主軸，詳細介紹了他從國外（日本）辛苦取經、吸收技術起家的經驗，也頗為深入地描述了旺旺集團後來在大陸成長與成功的歷程，包括各個發展階段中的策略與環境。
我認為本書最有價值的部分，是對大陸經營環境特色的說明、蔡董事長面對這些環境時的因應方法，以及當時的思維邏輯。例如對消費偏好與消費行為的分析、經銷體系的變化與現狀、當地同業的競爭手法、與政府機關的互動經驗、建立品牌形象的甘苦、在國際籌資與上市時各方利益的整合，以及遍地機會卻又處處暗藏風險的經營環境，本書中都有十分具體而有價值的描述解析。書中以流暢的文字娓娓道來，雖然未能「身歷其境」，但在閱讀時已經極有感受。
坊間常有一些介紹外國企業成敗經驗的書籍，讀來也讓讀者頗有收穫，但畢竟文化、人際關係以及經營環境等方面顯著不同，讓我們所產生的切身感遠不如此書。如果我們能找到更多像旺旺集團這樣有分享意願的企業，可以讓重視本土企業管理研究的學者，更深入地去請教和整理其做法、經驗以及決策時的考量，這些研究成果雖然未必會受到外國學者的重視，但對我們本土企業所產生的效益與貢獻，肯定不低於刊登在世界一流學術期刊上的文章。
名家推薦》媒體資本的前世今生
◎邱立本（《亞洲週刊》總編輯）
蔡衍明是台灣的爭議性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒體併購案中，被批判為「媒體巨獸」，但恰恰是在漫天的爭論中，他的背景和理念一直鮮為人所知。為何一位從小被父親禁止說國語的小孩、被教導痛恨外省人的台灣人，卻被台獨人士罵他主辦「親中」媒體？為何這位在兩岸以製造米果出名的企業家，卻捲入了媒體事業，並且陷進了爭議的漩渦？
媒體金主的性格，會決定媒體資本的品質。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「雖千萬人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被別人看扁，也在最後證明別人看錯了他。他在事業上的決策風格，是否也可以看出他在媒體上的決策風格？
媒體資本的品質，其實決定了媒體的未來。《紐約時報》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一個遠大和高尚的理想，也凝聚了最優秀的媒體人才，因而不斷茁壯發展，終於成為英語世界媒體的傳奇。
但媒體資本的品質，也是一個動態的概念。出身於寒門、從底層拚搏而起的新移民普立茲（Joseph Pulitzer），本來是辦八卦媒體《紐約世界報》（New York World），並且被視為「黃色新聞」（Yellow Journalism）的始祖，成為一個爭議不斷的人物，他生前對新聞界的貢獻也是褒貶互見。但他不斷自我提升，在新聞事業上推陳出新，最後他所創立的普立茲獎，更成為美國新聞界專業的標竿。
蔡衍明家族的媒體事業，到底會如何發展，現在還難以定論。但一個成熟的媒體與企業，其實需要不斷與社會互動，也需要讓社會有更多的了解，才能更上層樓。作者張殿文寫的這本企業傳記，其實著重蔡衍明的前半生，對於他開始參與媒體的部分著墨不多，但恰恰是他的企業經驗，讓他的行事風格與價值觀，為他日後處理媒體事業埋下了重要的伏筆。
胡適鼓勵大家寫傳記，追溯人與事的根源，社會才能對自己有更深的認識。而媒體資本的傳記，更是要從它的前世今生說起。因而這本企業傳記就可以讓我們看到，一位台灣之子怎樣在神州大地發現自己生命最璀璨的一面。
蔡衍明衝破了不少台灣本省人對大陸那種恐懼與排斥的局限性，積極推動台灣掌握更多大陸的資訊。他創辦的《旺報》，聚焦在大陸社會的最新發展，開拓了台灣讀者的視野、超越了台灣媒體的盲點，也客觀上消除了民間對大陸的刻板印象。
因而在歷史的長河中，蔡衍明的地位仍待評說。他會成為另一位普立茲嗎？他的媒體品質，會躍升至《紐約時報》的地位嗎？媒體資本的意志，是否可以與媒體理想結合？這一切的疑問，也許都可以在這本傳記中找到答案。，
法務部資訊處副處長鄭輝彬，
，去年遭人冒名向《壹週刊》爆料法務部電腦系統遭大陸駭客入侵，
，鄭懷疑是內部員工所為，
，不滿提告；台北地檢署循線查出是法務部離職管理師林崴士所為，
，昨天搜索林的住處並傳喚到案，
，林坦承冒名爆料，
，檢方訊後依偽造文書罪諭令林以一萬元交保。
去年九月，
，《壹週刊》報導法務部電腦遭中共網軍入侵，導致檢方一審辦案系統個資外洩。法務部資訊處否認此事，表示僅有第二辦公室的部分個人電腦遭大陸駭客入侵，但數量不到十部，並且未發現檢方一審辦案系統資料外流，資訊處行文調查局資通安全處調查。
惟法務部資訊處副處長鄭輝彬，事後卻收到《壹週刊》一封電子郵件感謝函，感謝他提供資料爆料，他才驚覺有人冒其名義爆料，控告冒名者涉嫌偽造文書、妨害名譽。
檢方依爆料者電腦IP位址，查出是離職管理師林崴士所為，昨搜索、並傳喚林到案。據指出，林崴士前年五月到法務部資訊處任職，他在向週刊爆料後，即於去年十月離職，並已請調至其他單位。他坦承假冒鄭輝彬名義向媒體爆料，原因是不滿法務部對於大陸網軍入侵，毫無作為。，
如果菲律賓總統府馬拉坎南宮的官方網站可信，
，馬拉坎南宮就是菲國的「最高層級鬼屋」，
，傳聞包括多位已故菲國元首的幽靈都曾在宮內現身。
1日是菲律賓的亡人節。馬拉坎南宮網站也在此時介紹宮內多樁鬧鬼傳聞，
，1張引據於「馬拉坎南宮：官方圖說歷史」的照片，
，甚至拍到大門站著1名無頭侍衛。
修建於1746年，
，馬拉坎南宮區內建築群歷經多場戰爭、衝突，
，數百年的滄桑為它蒙上一層神秘面紗。
文章引述現任總統艾奎諾三世說，
，數名總統侍衛聲稱看到馬拉坎南宮音樂廳的鋼琴無人自彈，
，且晚上還會傳出神秘踱步聲。
文章沒有透露艾奎諾三世信不信鬼神，但他曾向媒體表示，宮內氣氛陰森。
據傳前總統馬可仕曾告訴子女說，1名侍衛突然現身在總統書房內，然後穿牆而出。
許多馬拉坎南宮員工也都聲稱看過羅哈斯（ManuelRoxas）總統和麥格塞塞（Ramon Magsaysay）總統在國宴廳抽雪茄，這讓員工晚上不敢到國宴廳打掃。
菲律賓通訊部次長奎松三世（Manuel Quezon III）表示，這篇文章是根據許多文獻及目擊者口述而完成，敘述者言之鑿鑿，都相信這些事是真的。（本文附照片）1011103
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王菲和李亞鵬離婚至18日第６天，
，她首度打破沉默，
，在微博聲明：「婚是我要離的，
，沒有第三者，
，沒有婆媳不和，
，不牽扯財務問題，
，不是悲情狗血劇。」一條微博粉碎所有八卦謠言，
，還前夫李亞鵬一個清白，也駁斥出家傳聞；他隨後在微博喊話：「孩兒她娘，內什麼，永遠愛你！」兩人不再是同林鳥，依然是一條心！
謝霆鋒被爆寫情書
菲鵬婚變原因眾說紛紜，爆料如排山倒海而來，直指她沉迷宗教要出家，李亞鵬則被爆吃軟飯、有小三，小三嫌疑犯多達７人，輿論一面倒責難他是負心漢，昨又有爆料指謝霆鋒寫情書給王菲而打翻他的醋罈子。她昨澄清兩人是「和平分手，換一種方式相處，對孩子來說，我們仍然是一家人。」一語道盡夫妻緣盡，親情與恩情永遠不變。
她也肯定李亞鵬及嫣然天使基金會所為，以行動轉發微博，她說，謝謝他用愛和理智包容這一切，未來仍會繼續支持嫣然天使基金會。他掌舵的基金會剛完成第9134個脣顎裂病例手術，他持續致力公益，未受婚變及流言影響。
李亞鵬逆轉痴情郎
網友昨誇王菲有Guts、很屌，一口氣說了本年度最多的話，捍衛前夫聲譽。而李亞鵬一句「永遠愛你！」也讓他從花心男形象逆轉勝，成為痴情郎。網友大呼：「兩人都還深愛對方，離什麼婚呢？真搞不懂了啊？」要求兩人復婚，那英也留言祝她：「中秋快樂！」為她直言鼓掌。
王菲的經紀團隊表示，這幾年一直陸續幫她安排工作，未來也一定會繼續開演唱會。據網友估算，西藏高僧出難題「３個月內完成10萬次三跪九叩大禮」，換算下來，她得不吃不喝不睡，平均１分18秒完成一次，才可能做到，這也讓她領悟到心中有佛，處處是佛，真正該做的不是出家，而是發揮影響力以歌傳道。她離婚不到一周，微博粉絲自1637萬人，激增130多萬人，已逾1768萬人。（相關新聞刊Ｃ２），
台股昨日挾美股收紅，
，台股證所稅又有討論空間下，
，衝關8千點，
，市場期待今日能繼續衝過前高8089點，
，不過，
，昨晚間傳出台灣出現第一起H7N9案例，
，預料又為台股今日衝高之路添變數。
摩根中小經理人顏榮宏指出，
，中國爆發禽流感疫情愈演愈烈，
，但目前還不確定是否由人傳人，再者，相較於SARS，本次疫情已在第一時間公布，正進行疫苗研發，而且，夏天即將到來，不利禽流感病毒擴散，因此，釀成如SARS般嚴重的機率極低。
再者，疫情與流感為非經濟因素，對台股衝擊可說來得快去得也快。顏榮宏表示，以2003年SARS爆發為例，台股在4月24日和平醫院封院當日曾大跌4.28％，且疫情最緊急的期間，台股在6個交易日內就爆跌近11％，但波段反彈也很迅速，自低點至台灣從疫區除名期間彈幅逾28％。
由於禽流感疫情爆發，生技股成為盤面主秀，今天就看國光生表現，除了疫苗股外，清潔、保健用品廠商也是受惠股，包括恆大、中化、康那香等。保德信投信投資長余睿明表示，國內典型的防疫概念股包括清潔用品、檢測流感的儀器、生產疫苗的原料藥廠，以及預防傳染擴大的口罩與防護衣等醫材，短線具題材性效應。但後續應留意威脅是否進一步蔓延，才是防疫概念股效益延續的重點。
顏榮宏分析，清潔用品屬於民生消費，業績表現向來穩定，隨著中國傳出禽流感疫情，口罩及清潔用品等需求大增。以過去經驗來看，疫情爆發對部分生技股具短線題材拉抬之效。
而在中國疫情有擴大趨勢下，航空及觀光股將受害最大，目前陸客及陸客團來台尚未設限，但一旦中國疫情有擴大趨勢，不排除會有進一步的限制措施，加上不少旅客取消前往中國的商務或旅遊行程，以兩岸航點及航班為重心的航空股，其營運狀況勢必受到影響。
對整體盤勢的影響，余睿明分析，2003年2月及2005年10月期間，台股曾因為SARS及禽流感爆發而重挫，然而兩事件對股市影響程度迥異，SARS期間台股經歷4個月修正才回到起跌點，而2002年禽流感則僅修正兩個月，由於災情以SARS最為嚴重，顯示疫情若擴大，將對於投資信心影響較深。，
