忘卻複賽末役爆冷輸給淡水商工遺憾，
，永仁高中昨在女生組準決賽，
，不給金甌女中任何機會，
，開賽就是16比0猛攻，
，從此領先到終場，
，永仁教練時超傑強調贏球關鍵是戰勝自己，
，更充分做好球員之間心理輔導。
永仁終場71比52大勝，
，隊史首次闖進冠軍賽，
，對手將是滬江，
，時超傑表示，就算到了總決賽，永仁集訓跟平常一樣，每天只練3小時，周日照常補課，「我們沒苦練，很多球員苦了就不練，最重要的是提升自信心與榮譽感。」
給球員幾分評價？時超傑一開始不願評分，隨後「勉強」給了80分，面對空間感較大的新莊體育館，時超傑認為早已習慣國外移地訓練大場館的永仁球員，沒有適應問題，就連眾多觀眾壓力與裁判尺度，永仁也很快適應。
新人王大熱門黃柔甄攻下全場最高17分，另有7籃板、3助攻，內線主力陳薇安16分、11籃板及4抄截，聽說教練給大家80分，陳薇安笑著說：「我想自己應有85分，因為在分數被追上時，我並沒有亂。」
首節雖已拉開領先差距，陳薇安卻很快吞2犯，她坦承自己太衝動，無時無刻都想要球，幸好她仍達到設定目標，賽後回宿舍，大家會繼續檢討缺失，這是她們可以不斷贏球的秘訣。
雖有「酷酷嫂」周美青到場加持，衛冕軍北一女中仍未守住末節領先11分優勢，最終71比72遭滬江高中逆轉擊潰，除了當家射手黃湘茹獨拿20分，關鍵時刻連拿6分，包含最後56秒投進致勝球的謝鎔竹也屬勝利功臣。
黃湘茹透露，打到第2節就開始胃痛，她不得不趁暫停吃胃藥，就算賽後也在痛，「吃了藥後，感覺變準一點。就算我手感欠佳，該進的進了就好。」，
為了刺激通膨與帶動經濟成長，
，日本首相安倍晉三準備再出新招。路透引述消息人士報導，
，安倍已將拚經濟的腦筋動到擁有200兆日圓（2兆美元）銀彈的公共退休基金，
，要求這些政府基金拉高日股與海外資產的投資比重。
與此同時，
，日經新聞亦報導，
，日本銀（央）行將討論採取額外的貨幣寬鬆措施，
，藉以阻升長期利率，
，日股周二受相關消息面利多激勵強彈，
，日經指數收盤大漲271.94點或2.1％，
，創半個多月來單日最大漲幅。不過日債仍下跌，殖利率因而走升，10年期公債殖利率上升5個基本點至0.855％。顯示債市投資人對安倍振興經濟的努力與行動仍是信心不足。
安倍預定周三公布促進成長策略，也就是他所謂振興經濟三支箭的第三支。據消息人士透露，安倍內閣要求政府退休基金透過調整投資策略，拉高日股投資比重的相關計畫，最快於周三對外宣布。
這將是安倍首次動員日本龐大的儲金來拚經濟，經由刺激消費者支出與企業投資來拉抬經濟成長，並將經濟逐步帶向2％的通膨目標。
安倍將為政府退休基金投資策略調整計畫成立一個由專家組成專案小組，於今年秋季時提出建議案，基本方向是降低目前偏重於日債的投資策略，改為拉高日股與海外資產的投資比重。包括政府退休投資基金（GPIF）等共190個日本公共退休基金將受到此一計畫影響，為日本首次針對公共退休基金的資產管理實務進行全面性的改革。
GPIF為全球前幾大的機構法人，總管理資產高達120兆日圓，其投資策略的調整將對市場與經濟造成關鍵影響。
受到政府投資規定的限制， GPIF等公共退休基金一直以來投資策略都相當保守，以GPIF為例，去年底基金投資日本本國債券的比重約60％，較59％的規定下限略高，海外股市的投資比重則僅約13％，逼近14％法定上限。
專案小組將討論增加股票投資比重及將不動產投資信託基金、商品期貨與未上市股票納為可投資的標的，同時還考慮擴編GPIF的投資團隊。，
江蘇衛視最新推出的大型真人秀節目《星跳水立方》首播，
，成為觀眾和各大媒體議論的焦點。內蒙古美女王麗坤跳水時的素顏照片，
，在節目播出後立即流傳於各大網站及網友中，
，成為觀眾心目中的「素顏女神」。王麗坤從小學習舞蹈，
，畢業於北京舞蹈學院中國舞本科班。2004年被徐克導演選中出演電視劇《七劍下天山》而出道。2009年因在古裝大戲《美人心計》中，
，一人分飾三個性格迥異的角色，
，而獲得業界和觀眾的一致好評。，
，，
「2013台灣茶產業博覽會」邁入第3天，
，人潮與買氣超乎預期暢旺！現場參展廠商均表示，
，包括茶葉、茶器、糕餅等銷售業績超出預期，
，紛紛預約明年，
，將擴大參加「第2屆台灣茶產業博覽會」。
現正在台中市朝馬工商展覽中心展出、由工商時報主辦的「2013台灣茶產業博覽會」，
，今（5）日適逢周六假日，
，現場安排了小小泡茶師、陶杯、西藏酥油茶等多項體驗活動，
，預估人潮與買氣將持續增溫，
，5天展期可望吸引逾4萬人潮參觀，為140家參展廠商創造可觀的業績。
這次號召台中糕餅同業與公會部份會員參展、合計在茶食區租下20個攤位的台中市糕餅公會理事長周子良表示，公會看到工商時報辦展的用心，將展場的公共區域佈置得如此具有質感，出乎業界預料之外，「原本糕餅業對於在台中參展沒有信心，這次看到主辦單位的用心，對未來持續參展很有信心！」
推廣慈濟三義茶園有機茶與自然農耕茶的戶外文化志業人員謝本亨表示，這次參展深深感受到主辦單位的用心，整個展場質感超乎預期，對於明年再度參展意願大幅提高。他說，就連廈門辦展單位也派員前來觀摩，看過之後，「對於台灣的辦展實力印象深刻」。
1950年創業的「講茶」茶業集團，主打「安全無毒茶」，且以精品包裝行銷台灣茶，也是2007年7月「茶葉產銷履歷」開放認證後，首家以個人名義申請獲得「茶葉產銷履歷認證」的茶商。該集團共租下8個攤位、甚至號召台灣工藝研究所進駐設攤。
值得一提的是，台中市茶商公會這次不僅力邀會員組團參展，公會本身也報名參展，現場除展示「2012年台灣中部地區冬季優質茶」外，還有特有的紅茶試喝。該公會理事長、華剛茶業董事長杜西詮在現場提供華剛冷泡茶與民眾分享，推動健康飲茶，希望年輕族群也能喝到真正的台灣好茶。
中華國際無我茶會理事、仁川茶莊廖紹惠主導的無我茶會，昨日邀集了60多位茶人參與，引來許多民眾圍觀。，
樹葬、花葬、海葬或植存，
，各式節、潔葬法讓生後事也環保。其中法鼓山聖嚴法師生前力推的植存葬法超搶手，
，不立碑、不設牌也沒有祭拜儀式，
，讓親人骨灰化作春泥、回歸淨土。目前想登記入葬，
，家屬得排隊等到明年六月才輪得到。
五年前，
，金山環保生命園區啟用，
，開創全國植存環保葬法。為落實聖嚴法師環保理念，
，法鼓山捐出宗教園區內一塊地，與當時台北縣政府合作創辦植存葬區，民眾向政府申請後，由法鼓山執行植存儀式。
初期響應的人不多，如今想要親人長眠金山植存園區，至少要排隊等半年，各縣市也紛紛跟進辦理。聖嚴法師幾年前離世時，舍利（骨灰）也以植存方式回歸大地。免費受理登記的新北市民政局說，金山環保生命園區面積小，但每天都有人搶著登記，且愈來愈多人認同。
為解決供不應求、滿足民眾替親人樂歸淨土的心願，新北市在三芝另覓一處山坡地，打造一處七七四坪（比金山大十倍）的植存環保葬區。官員說，預計後年元月開始受理民眾申請，屆時由新北市府自行執行。
法鼓山說，植存須先將遺體火化成骨灰，分裝在五個可被溶解的環保紙袋中，家屬不能選位。法鼓山會在園區內挖好五個兩公尺深的土穴，由家屬致上最後祝福後，將骨灰置入穴中。最後由家屬灑花瓣和覆土三回合後完成儀式。法鼓山說，紙袋遇雨水即溶解在土壤裡，落實聖嚴法師說的「不留一點痕跡」。植存是聖嚴法師力推的四種環保體現，是不破壞環境的自然環保，也是生活環保；不立碑塚與大地結合，更可達到心靈環保。
殯葬人員說，植存打破「據洞為親」的土葬傳統，但骨灰在大地中化作春泥「入土為安」，相較於海葬更易被民眾接受。，
台灣菸酒公司所屬全台十三家酒工廠都已開放觀光，
，免費提供民眾參觀品酒，
，還會舉辦新產品試飲、試賣活動，
，成為民眾假日休閒喝到飽、不花錢的好去處。台酒公司酒事業部協理林士傑說，
，以最受歡迎的埔里酒廠為例，
，一年光「紹興酒蛋」一項產品，
，就可賣出新台幣五億元營業額。
林士傑表示，
，工廠開放觀光對台酒的營收溢助不到一成，開放觀光主要是推廣用，以提升酒文化、增加民眾酒知識。今年除台中酒廠年初四才開放外，其餘酒廠年初一就會正常開放參觀。今年漫漫九天年假若無處去，不妨來趟酒廠觀光之旅。
林士傑指出，在所有台酒觀光工廠中，埔里酒廠、宜蘭酒廠與嘉義酒廠最受歡迎，各自販售許多其他地方買不到的「隱藏版」特色集客商品。尤其是埔里酒廠，每年入園觀光人次高達一三○至一五○萬，假日遊客如織。
埔里酒廠最受歡迎的就是紹興酒蛋，幾乎是人手一盒；三色酒釀不但好吃，還有顧腸胃的功能，適合搭配鮮奶食用；酒粕牛軋糖則是軟式牛軋糖，只能保存四十五天，每年過年期間都會賣到缺貨。
宜蘭酒廠則是紅麴肉紙禮盒最出名，因為製程慢，總是供不應求。想吃高梁、竹葉青與五加皮口味的冰棒，則非去嘉義酒廠不可，每支冰棒才賣二○元，林士傑笑說「是拿來交朋友的啦」！
台酒觀光工廠都不收門票，因此許多旅行團都會在行程中安排一站到台酒各地的觀光工廠，作為各景點間的中繼站，加上許多工廠並無妥善規劃，無法提供民眾酒文化主題特色，導致很多民眾到台酒觀光工廠，只是上個廁所、逛逛賣店就離開，讓觀光工廠淪為「大型休息站」。
林士傑坦言，台酒的工廠是以生產為主，觀光的部分還在起步中，投注的心力和資源不夠多，與國外的酒莊無法相比，能提供給遊客的收穫有限，無法在到訪旅客心中留下痕跡。台酒各工廠已陸續檢討，並提出改善計畫，增加規劃與投資，回歸酒文化主題，給遊客更有深度與互動的體驗。各工廠除陸續申請經濟部觀光工廠認證外，還要進一步豐富主題內容，以取得經濟部「優良」觀光工廠認證為目標。（飲酒過量，有害健康），
農曆年一向是餐飲業的傳統旺季，
，商家宴請來往客戶、犒賞員工的尾牙宴更是餐飲業一年中的重點時段，
，而今年大陸卻在力行勤儉節約的政策以及軍隊發出「禁酒令」後，
，讓北京的餐飲娛樂業在這個業績高峰期反而出現大幅衰退跡象。
花卉、餐廳 難兄難弟
北京最近受到大陸政策要求勤儉節約後，
，餐飲業已出現業績大幅衰退，
，以北京崑崙飯店為例，
，該飯店最近的高檔消費至少下降了50％。
而在北京西單附近的酒店業者也表示，
，由於區域有不少大型公家機關，
，每年到這個時候都是單位宴請賓客的熱門時段，可是今年來開會吃飯的單位不僅變少，來此消費的金額也變少，而且點名酒飲用的客人也變少。
不僅是餐飲業受影響，大陸國務院發展研究中心李偉在日前一項論壇上也指出，由於大陸政策要求勤儉，會議場合不擺放花草等裝飾品，也連帶地讓北京花卉消費下降了80％至90％左右。至於其他像高級菸、高級酒、甚至高檔賓館、娛樂設施等的消費也都在最近1個月出現下滑。根據報導指出，北京昌平地區溫泉業者的營業額已經衰退3成左右。
業者出招 團購拚業績
面對這樣的變化，業者只能靠行銷花招來因應，尤其是在網路上採取團購的促銷最受歡迎。
北京龍策餐飲智庫創始人田廣利說，以前高檔的餐廳根本看不上團購這個行銷管道，認為這是貶低身價的行銷策略；可是今年經營環境變化太大，為了求生存，連高檔餐飲業者也只好降下身段在網路上推團購、特價午餐等促銷手段爭取營收。
而這些高檔餐廳一出手，讓中小型餐廳更招架不住，田廣利說，今年大陸餐飲業各項成本都升高，但是競爭卻越來越激烈，已經有2、3家小品牌連鎖餐飲轉讓。而且現在一線的服務員很難找人，年輕人不喜歡做這個工作，有錢也找不到工人，只能退而求其次找年紀較大的女性來當服務員，更慘的是，工人成本有越來越高的趨勢，現在又推出厲行勤儉節約與禁酒令的新措施，對餐飲業可說是雪上加霜。，
由台大生化科技系教授潘子明主持的研究團隊，
，發現紅麴發酵產品中的黃色素Monascin對血糖有極良好的調節效果，
，研究成果並登上全球食品頂尖雜誌「食品與功能」（Food&Function）12月號封面。
潘子明指出，
，到2000年為止，
，全球糖尿病人口已1.71億，
，預測到2030年將增加到3.66億，
，研究團隊從2010開始探討紅麴發酵產品對糖尿病的療效，
，證實紅麴菌株發酵產物有顯著的血糖調節作用，
，效果接近糖尿病藥物。
在發現紅麴奧祕後，
，團隊進一步針對紅麴發酵產物中分離純化所得出的34種化合物進行功效確認，其中黃色素Monascin證實具有極佳的降血糖功能。
潘子明表示，經動物實驗，Monascin能減緩血糖上升、促使血糖值下降，並能顯著回復胰島素表現量，具有減緩糖尿病的效果，但推估需好幾公噸紅麴發酵物才能純化出幾毫克的Monascin，據國外公司售價，1公克Monascin高達1162萬元。，
中華民國文化部與法國法蘭西學院人文政治科學院共同設立的「台法文化獎」，
，18日將舉行第17屆頒獎典禮。本屆得獎人為比利時學者白格飛、法國漢學家安畢諾與何璧玉夫婦。
文化部長龍應台將專程前來，
，與學院終身秘書達可士（Xavier Darcos）共同主持這項台歐文化交流平台、同時提升台灣文化在歐洲能見度的盛會。
白格飛（Philippe Paquet）是比利時「自由比利時報」資深記者，
，自2010年起任教自由大學現代東方文學語言學系，
，致力台灣研究，
，撰刊數項以台灣為主題的出版品，
，特別是「蔣宋美齡傳」。
這本傳記曾獲法國伽里瑪（Gallimard）出版社評為2011度最佳歷史人物傳記獎，
，及法國外交俱樂部2011最佳著作獎。
法國大學中文教授何璧玉（Isabelle Rabut）任教遠東語言文化學院（INALCO）教授語言與中國文學，安畢諾（Angel Pino）目前擔任波爾多第三大學「中國，現代與當代社會」和東亞文化研究中心主任。
鑑於台灣文學在法國知名度不高，何璧玉與安畢諾12年來致力於「透過建立1個理想的圖書館，結合明確目的以及嚴謹科學，來有系統地認識台灣文學，並開放給大眾」。
他們於2000年創立「台灣文學」組織，致力於收藏台灣現代文學，譯刊多本台灣文學著作，並結合法國及台灣留學生推動研究，以及與台灣多所大學簽訂學術合作協議。
「台法文化獎」於1996年成立，獎勵對台法文化交流有傑出貢獻的法國文化學術界人士。自2008年起，評選範圍由法國擴張到歐洲聯盟國家、瑞士與烏克蘭等地。1020216
，
宏碁全球裁員7%！宏碁創辦人施振榮向來給人溫情、敦厚的形象，
，如今他不得不冒著加重健康負擔的風險，
，重新回到宏碁帶領子弟兵，
，第一件事就是揮出大刀，
，很難想像這是施振榮所為，
，但也代表這是振衰起敝的關鍵。
攤開宏碁與華碩兩家公司今年財報，
，華碩第3季營收1070億元，
，宏碁營收921億元，
，單以營業額來看，
，宏碁少了149億元。但以個人電腦市占率來看，宏碁全球排名還是在華碩之上，換句話說，宏碁的銷量不比華碩遜色太多，平板電腦布局失利是主因。
再看看獲利，宏碁今年第3季營業虧損25.7億元，華碩的營業淨利48.5億元，研發費用還比宏碁來得高。這兩家國際品牌一個賺、一個賠，問題何在？
宏碁顯然管理費用驚人。宏碁國際化的過程中，組織不斷擴張，企業架構開始疊床架屋，最佳案例就是翁建仁。翁建仁的頭銜是全球總裁兼宏碁總經理，他明年要接手執行長，但外界看來根本差異不大，全球總裁與執行長真有必要拆成兩個位置？
反觀華碩的組織相對精簡有效率。華碩董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲與執行長沈振來即是核心鐵三角，領導人沒有過多的頭銜，外籍高階經理人不像宏碁那麼多，同樣能經營全球品牌。
施振榮的處世風格溫和，可是反應在企業文化中，在人事處理上就顯得優柔寡斷。即使對宏碁已無貢獻的經理人，都不輕言辭退，甚至想出名目設置各種委員會，用開會共治來緩和削權的敏感度，任憑部分肥貓坐領乾薪。
現在宏碁總算啟動裁員，企業組織扁平化勢在必行，管理高層才是動刀的對象，亡羊補牢希望為時未晚。只是外在環境愈來愈嚴峻，施振榮改革的速度必須加快，否則谷底之下還有深淵。，
