亞洲開發銀行（ADB）周三公布最新經濟展望報告指出，
，鑑於美日等已開發國家成長前景轉佳，
，加以中國大陸的擴張動能比預期強勁，
，開發中亞洲可望維持穩定成長。
ADB並調高中國與東亞今明兩年的經濟成長預測，
，但同時調降東南亞的經濟成長預測。
亞銀這份甫出爐的《亞洲開發展望補充報告》預估，
，45個開發中會員國今年經濟成長率達6％，
，明年增溫至6.2％，
，與10月發布的《亞洲開發展望更新報告》預測相符。
亞銀首席經濟學家李昌鏞（Changyong Rhee）指出：「縱使全球經濟環境瀰漫不確定性，
，亞洲開發中經濟體仍保持活力韌性，該區域今年表現不俗，明年更可望因先進經濟體擴張動能增強而受惠。」
報告顯示，美國、歐元區和日本等已開發經濟體今年成長率，正朝0.9％的目標邁進，與10月預測值持平﹔明年成長率從10月估值1.8％上修為1.9％。其中美國明年GDP成長估值由2.4％調升為2.6％，日本明年估值也自1.4％上調至1.6％。
鑑於基礎建設投資擴大，亞銀調升中國大陸今明兩年成長率預估，今年從10月估值7.6％拉高至7.7％﹔明年雖降溫到7.5％，還是較10月預測的7.4％上修。
在中國經濟展望看佳拉抬下，東亞地區今明兩年的經濟成長率，皆由10月預測的6.6％上調為6.7％。不過亞銀報告提到，台灣和香港受出口成長減速及國際因素拖累，今年第3季經濟放緩。
南亞的印度拜出口回溫及農工業產能提升之賜，今明兩年的GDP成長估值分別為4.7％與5.7％，與10月預測值一致。
開發中亞洲表現稍嫌黯淡的要屬東南亞地區，亞銀預估今年成長率4.8％，明年為5.2％，皆比10月估值少了0.1個百分點。東協成員國泰國政局動盪衝擊消費及觀光﹔而菲律賓今年的經濟成長，料受海燕颱風肆虐災情慘重影響。，
大陸老人權益法新增條文規定：「與老年人分開居住的家庭成員，
，應當經常看望或者問候老人」，
，知名購物網站「淘寶網」立即有店家推出 「代回家看望老人」服務，
，一小時二十塊人民幣，
，引發網友熱烈討論。
針對探望老人成為法律規定這件事，
，不少年輕人抱怨實在沒那麼多時間回家，
，淘寶網上馬上就有不少店家推出「代看望老人」服務，
，只要花錢就可請專人到指定地點探望老人，像是陪老人過生日，散步聊天，甚至提供簡單的醫療護理都在服務範圍內，收費標準按照地點、時間、老人的具體情況而定，一般定價二十塊人民幣，合台幣約一百元一小時，服務人員甚至可以全程錄影以滿足客戶的需求。
不過，大多數人都不認同這種「商品化親情」，市場反應冷淡。
有民眾表示，自己的父母肯定要自己陪，由陌生人回家陪父母聊天感覺很奇怪，自己不管工作再忙都會抽時間回家，對自己的父母還是親力親為比較好。
（中廣實習記者張雨婷）
，
30年前，
，如果錯過了珠江三角洲；20年前，
，如果錯過了上海浦東；那麼今天，
，就得好好抓住重慶，
，過去錯失機會的遺憾，
，可以一次彌補。
在重慶站穩進口食品通路霸主地位、市占率高達7成以上的台新商貿公司董事長洪英才表示，
，台灣食品出口到重慶，
，應進行品牌化推廣。他指出，
，重慶的市場較為封閉，消費者對品牌的忠誠度高，在重慶取得第1品牌的產品，市占率都能超過7成。
洪英才1988年赴大陸發展，最近10年在重慶從事進口食品事業。他表示，面對市場最重要的是耐心，以追求品牌為最終目標，同時，要有中長期的規劃，並致力在2年內完成布局；另外，必須及早確立戰略合作夥伴，並善用合作對象的資源，如此才能事半功倍。
洪英才分析，重慶是山城，市場較為封閉，消費者保護主義盛行；同時，重慶有特色鮮明的碼頭文化，且民風耿直，有強烈的本土企業保護主義色彩。他指出，重慶與大陸沿海城市發展差距達10至15年，使得在消費型態上，出現較大的貧富落差。這也意味無論高低檔商品，售價再懸殊，都有消費市場。
重慶品牌忠誠度高
因此在重慶，要建立食品品牌並不容易，不過，一旦品牌受到消費者認同，則會感受到重慶人意想不到的品牌忠誠度。他說，以重慶的發展現況及特殊的政治環境，台灣產品稀少，目前是台灣食品進重慶的時機。
在操作上，洪英才以過來人的經驗指出，台商要重慶發展，單打獨鬥已行不通，應採「抱團式」合作型態，即同業或異業結盟，可達相互呼應支援效果，同時產品應採取區域化授權，將銷售面逐步擴大。
不過，曼都大陸區國際事業處總經理顧憶華指出，台商不應以台灣角度看大陸市場，如果從市場區分看，整個大陸相當於有6個不同的「國家」，在上海成功的那一套，到重慶就不一定會成功。
碼頭文化競爭激烈
最早在大陸經營錄音帶連鎖的重慶連鎖經營協會會長徐聖雄，也在北京、深圳都開過店，但在重慶開了90多家連鎖店，還是被當地黑社會強收保護費。徐聖雄特別點出重慶「抱團」的市場特性：因為地理的分隔、碼頭文化和山寨文化，重慶市場的內鬥特別凶。
然而，正因為內部競爭的鍛鍊，重慶企業只要能走出重慶，都是橫掃全中國，像和平藥房、有台資背景的婚紗攝影「金夫人」、連鎖足浴店「富橋」、鄉村基、譚木匠等。
不過，徐聖雄也表示，重慶服務的水準對台商來說，還是小孩，台商只要也抱團，就可以在重慶成功。
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元氣館五十四名快沒早餐吃的孩子，
，就在官方「眼皮子」底下的產業文化交流中心，
，當初小孩種田自給自足上了電視，
，官方還曾把他們當樣版宣傳。諷刺的是，
，頭人們走跳完，
，卻沒發現元氣館的小孩快沒飯吃！
長年義務協助的志工施君蘭在臉書上說，
，「送往迎來的社福及政府單位『消費』孩子照相顯示功績的多，
，實質幫助少得可憐。媒體有正面報導，
，採訪到一個感人故事，
，卻只榮耀了電視台的收視，孩子仍被棄於螢光幕後。」
嚴格說來，「照顧弱勢小孩」根本不干只需「推廣農業」的陳文靜的事，主管元氣館的屏東縣農業處副處長姚志旺也認為，「理論上不可以」。但因為確實觀察到陳文靜善舉對偏鄉的幫助，以及無形中對行政力有未逮的補助，因此「默認」。但也因如此，陳文靜每次求救，常得到相關單位「那不是業務範圍」的回答。
行政業務與第一線需求落差，又從對志工的運用可以看出。陳文靜堅持支付十位工作人員個別一萬九到兩萬四的薪水，屏東縣社會處長吳麗雪直言，「人事費用是她最大的負擔，別的據點用志工，就不會有問題。」
陳文靜的思考是，高樹地處偏僻，「要請人從外地來這裡長時間當義工，實在不容易。」加上高樹單親家庭、外配、隔代教養多，「這邊的媽媽已經很可憐，要求本身就是弱勢的單親媽媽做元氣館志工，是負責任的方法嗎？」
元氣館需要幫助，但作法不合行政邏輯，另一方面，複雜的地方政治也讓他們頭痛。元氣館表面上很有元氣，這個議員踏上門、那個代表就罵人，不懂眉角讓「大人」見笑轉生氣，便嚷嚷要把元氣館收起來。
陳文靜擔心，元氣館若關門，孩子就被打回原形，於是忍氣吞聲，忍到五十四個小孩可能沒飯吃了，才囁嚅地說出一些。
陳文靜「雞婆」地扛起了許多人沒空理的社會責任，卻因行政「笨拙」與地方派系餘威，禁臠了可能沒飯吃的五十四個小孩。
接下來，是將之視為「婦人之仁」照本宣科一切「依法辦理」？還是發揮行政彈性，將朝野領袖都宣誓過的「苦不能苦孩子」做到令人無有疑慮？
孟子說，「老吾老，以及人之老；幼吾幼，
以及人之幼，天下可運於掌。」元氣館的生氣，是對政治氣力與智慧的檢驗。，
絕大多數外勞潔身自愛，
，但仍有少數人逞兇鬥狠，
，刑案頻傳，
，桃園縣警局參考《孫子兵法》「知己知彼，
，百戰不殆」精神，
，三月底開辦「越南語研習班」，
，邀新移民講師教員警說基礎越南語。從警卅五年的外事科長羅火祥說：「以前當警察，
，怎麼也想不到有一天要學越南話才能辦案！」
外事警察強調外語能力，
，至少得通過全民英檢中級以上認證，有些人則自修日語、韓語甚至西班牙語，增強個人職場競爭力。但老警察從沒想過，桃園縣因外勞人口多，聚集在聲色場所成為不可輕忽的治安問題，為加強辦案能力還得懂越語。
員警說，越南外勞逃逸被抓或涉案，常裝聾作啞，明明懂基本華語，卻硬要用越南話與警方雞同鴨講，得請通譯協助，才能製作筆錄。由於通譯人數少、假日難聯絡等問題，若第一線員警能懂基本越南話，有助提升偵辦時效性，越勞同鄉用家鄉話「串供」，也能識破。
縣警局從三月廿日起，開辦越南語研習班，每周三上午由教育局新移民學習中心的志工阮瑞玲擔任講師，向第一期卅名警察教授基本越南話。學員之一的巡官李岳昇說，課程從越南文字拼音學起，現在他能講日常生活的簡單越語，預計六月五日結訓。
李岳昇說，越南話因為發音方式特別，不易學習，所幸新移民講師國語、越語都精通，加上深入淺出授課方式，學員多能慢慢進步。，
台灣軟體大廠叡揚資訊於1日與世新大學資訊傳播學系簽署「產學合作契約」，
，由叡揚資訊知識生產力國際事業處副總胡瑞柔，
，與世新大學資訊傳播學系阮明淑教授共同出席，
，叡揚並贊助世新大學資訊傳播學系「Vitals/KM知識管理系統」，
，提供學生於「知識管理應用課程」進行教學研究。
在雙方產學合作中，
，叡揚資訊提供的軟體服務，
，包括：知識管理系統、工作管理系統、人力資源、公文線上簽核、銀行信用風險、資訊安全以及近年最熱門的雲端服務，
，經多年深耕台灣，
，客戶遍及金融業、政府、醫院與製造業，
，客戶數多達2千多家。
近年來，叡揚積極與各大專院校合作，培育優秀軟體、顧問人才，另也長年贊助「全國大專院校資訊創新服務競賽」，以促進知識管理平台，以及雲端服務的創新開發，期許成為產業與學術研究間之溝通橋樑。
「Vitals/KM知識管理系統」，是叡揚資訊主力產品，擁有高市佔率於醫療業、公部門、製造業，以及中日台等多家大型企業，除此，中小企業已逐漸導入Vitals/KM藉以加強轉型力道。
另於教育領域方面，在資訊爆炸年代中，Vitals/KM平台更適合處理大量分散各處之資料文件與資訊，提供大專院校師生能凝聚更多力量學習鑽研，建立快速學習模式及創新能量。
當天同時也進行叡揚資訊雲端服務顧問徵才說明，招募學生於暑假期間深入中小企業擔任雲端服務顧問，共同推動台灣雲端以及提升中小企業資訊管理與應用之發展。，
待過施羅德和花旗的30多年金融老兵史汪奈爾（Robert Swannell），
，去年轉戰零售業，
，出任英國百年老店瑪莎百貨（Marks & Spencer）董事長，
，能從專門服務公司主管的金融顧問搖身成企業掌舵者，
，除了多虧他謹慎、冷靜及能言善道等過人之處，
，還有項值得一提的領導哲學，
，就是強調董事長與執行長應角色分離，
，因此他堅持不插手營運。
1997年在英國資產管理集團施羅德（Schroders）位居要津的史汪奈爾曾對公司表明，
，他無意擔負更多投資銀行的管理責任，「我只想照顧客戶，當很多大又有趣企業信賴的顧問。」
如果「大」和「有趣」才能對史汪奈爾的胃口，瑪莎百貨應該再適合不過，但他先前只有掌管英國圖書音樂零售巨頭HMV的經歷，因此2010年夏天獲任命為瑪莎這家FTSE 100成分股企業董事長的消息曝光後，還是讓投資人大吃一驚。
史汪奈爾其實與瑪莎百貨的淵源頗深，2004年他任職花旗集團時（花旗2000年接收施羅德投資銀行部門），提供當時的瑪莎董事長羅斯爵士（Sir Stuart Rose）多項收購提案的諮詢，最大功勞就是替瑪莎阻擋億萬富豪葛林爵士（Sir Philip Green）的惡意併購。
豈料羅斯因身兼執行長的雙重角色引起股東不滿，最後被迫卸職，先將執行長兵符交棒給從英國連鎖超市William Morrison挖來的鮑蘭德（Marc Bolland），再由曾長期合作的史汪奈爾接替董事長。
史氏低調謹慎的個人作風，與前任董事長直言不諱且高調的行事風格迥然不同，他也確實以有別以往的方式來統領董事會。
他接受金融時報專訪時指出：「一個董事會若什麼都是主席說了算，其他董事呆坐在那裡聽命行事，在我看來是最糟糕不過。」他提到，謙卑和沒有自我，是董事長這個職務不可或缺的特質。
史氏強調，董事長與執行長的角色應分開，因為他們本就肩負不同任務，「董事長不該好出鋒頭，假如到我離開瑪莎百貨的那一天，還是沒幾個人認識我，我想自己確實稱職做好份內工作。」
身為公司高層能否低調到幾近隱姓埋名的地步，端看他如何打好與執行長、投資人和董事會之間的關係。史氏表示，他和執行長鮑蘭德清楚劃分各自的職責，「他（鮑蘭德）管公司，我管董事會。」而且兩人都有共識，董事會應專注於公司文化、策略和傳承，「如果你看到接班計畫一旦出差錯會害公司付出多大代價，就知道這是董事會的首要之務。」
史氏試著在董事會議營造開放、接受挑戰的氛圍，確保董事掌握到議程和資訊重點，並委以董事拓展國際經驗等新任務，來磨鍊他們的決策能力。2007年便進入瑪莎董事會的英國旅遊網站Lastminute.com創辦人福克斯（Martha Lane Fox）說：「他（史氏）積極聽取我們的反應，也希望我們不吝回應。」
史氏指出，董事會要成功運作，成員們須做好萬全準備，明白自己的任務，還有共同的使命感，這樣一旦遇到難關才能如願克服。董事會遇到的難題自然包括如何應付外方勢力吞併瑪莎的野心，史氏說他不會受制於這種威脅，而是透過締約和有效策略來穩住投資人信心。
史氏至今仍保有在皮夾內放4張1英鎊紙鈔的習慣，好隨時提醒自己8年前曾阻止葛林爵士的併購魔手伸入瑪莎百貨，當時葛林開價每股400便士（100便士＝1英鎊）。瑪莎近來業績慘澹，8月間還傳出私募基金CVC Capital Partners意圖收購的消息。（吳慧珍），
即將於28日在台北南港展覽館登場的「觸控面板暨光學膜製程、設備、材料展覽會（Touch Taiwan）」，
，已躍升為世界第二大的顯示產業展覽會；工研院今年將以「Smart Living，
， Touch the Future」為主題，
，展示最新的軟性顯示及觸控相關科技之研發成果。
根據工研院IEK資料，
，2013年全球觸控產業，
，台灣市占率仍維持第一，
，全球最大的顯示器技術學會國際資訊顯示學會中華民國總會理事長，
，同時也是工研院顯示中心主任程章林表示，
，「可撓式觸控面板」與「可撓式顯示器」因能切合人們的使用需求，將成為未來的主流產品方向。
程章林表示，在此次的Touch Taiwan展覽中，工研院將展示軟性顯示及觸控相關科技之研發成果。
而工研院甫獲2013全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards）的「頭戴式顯示器之凌空觸控技術」，以及將印刷技術導入觸控面板製程，都是可能改變未來觸控產業的革命性突破，在此次的展覽會，將呈現從材料、製程、模組、設備到應用等各種研發成果。，
大陸房地產經過陣痛調整期，
，正逐漸回暖，
，國內房仲龍頭信義房屋（9940-TW）決定加速布局，
，轉投資的中國信義、中國科威以及泛信義集團的中國住商明年都有積極擴店計畫。信義大陸轉投資過去2、3年受政府打房影響產生虧損，
，明年有信心能夠扭虧為盈。
加盟體系大幅成長
中國信義雖面臨大陸打房政策，
，因經營體質改善與品牌效益發酵，
，今年逆境成長。中國信義副總經理信泓浚表示，
，大陸房地產走軟是暫時性，
，展望明年大陸整體房地產將逐步回暖。
中國信義業績也倒吃甘蔗，
，今年1至11月營收近人民幣7千萬元，較去年同期成長17%。看好明年大陸房地產將持續回暖，中國信義計畫明年將擴增18個據點，總店數從今年66店增至84店，增幅27.2%。實際上，今年度中國信義完全沒有增加據點，處於調整期。
信義房屋策略長周莊雲表示，大陸新領導層接班後，推出許多政策，有利整體經濟發展，當局對房地產調控力度也不會更強，消費者觀望態度已經有所轉變，明年大陸房地產基本審慎樂觀。
除了直營的中國信義積極擴展外，加盟體系的中國科威擴展速度更快，計畫從今年210店大幅增加至350店，明年將淨增140店，增幅達66.7%。
此外，由信義董事長周俊吉個人轉投資的中國住商也將由今年285店，擴增到明年的336店，淨增51店，增幅17.9%。
周莊雲指出，中國科威以及泛信義集團的中國住商為加盟體系，中國科威已走出一個可行的營運模式，因此明年將會加速發展，達到規模經濟。據了解，今年前3季來自認列科威的虧損約新台幣1400萬元，明年在加盟體系大幅成長下，可望轉虧為盈。
跨足大陸營建事業
此外，子公司信義置業於今年11月以人民幣7.8億元（約新台幣36億元）取得上海嘉定區土地，面積達1萬7470坪，由於交通便利、距離嘉定區政府僅500公尺，已著手規畫1200戶純住宅大案，看好在上海不動產後續發展，嘉定個案將是信義房屋跨足大陸建設事業的首件代表作。
對於今年台灣房市表現，周莊雲表示，受實價登錄影響，整體市場表現持平，但信義房屋市占率不斷提升。明年泛信義集團預計展店283家，由1449家擴增至1732家，展店增加比例19.5%。
周莊雲指出，泛信義集團為擴大市占率，朝世界級服務業標竿前進，不受景氣起伏影響仍積極擴大徵才規模。台灣信義房屋明年將展店27家，持續徵才3千人，並提供前半年保障月薪5萬，優於其它行業的薪資。
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清晨6點，
，東港鎮華僑市場旁，
，多艘漁船已經進港，
，漁民忙著卸下鬼頭刀、旗魚、大目鮪等，
，這些漁貨的拍賣很快就結束，
，但大家不會離去，
，因為真正的「黑暗鑽」──黑鮪魚才剛要上場。
大約6點50分，
，港邊數台起重機同時轉動，
，漁會工作人員拿著遙控器就定位，一條條200、300公斤的黑鮪魚從船艙被吊起來，買家趕緊趨前觀察，7點準時拍賣。漁會人員用閩南語快速喊價，從每公斤1050元（新台幣，下同）、1060元、1070元…，一路喊上去，尤其是每年第一尾黑鮪魚的拍賣行情總是讓漁民們津津樂道。
每年到了鮪魚季，老饕們總是慕名來到東港華僑市場，這裡的鮪魚主要來自琉球的漁船，琉球區漁會是全台捕獲鮪魚最多的漁會。但為了捕高價鮪魚，琉球漁民也付出了高昂代價。
由東港鎮搭船前往琉球鄉，船程只要30分鐘，島上常住人口不到7000人，但全鄉至少有400位「船長」。今年全台向漁會登記的捕鮪船共400多艘，其中琉球籍就占了194艘。
怕老天 更怕菲海巡船
琉球鄉有三多，廟多、船長多、校長多。琉球居民世代從事捕魚，早期漁船設備差，每次遇到颱風，小孩都會到岸邊等爸爸的船進港，等太久就忍不住哭了起來。因為常年和大海搏鬥，生死難料，老一輩的漁民總要求孩子好好讀書，脫離「討海人」的命運，因此下一代出了很多校長。
雖然天有不測風雲，但琉球船長們更怕遇上菲律賓的海巡船。中華民國經濟海域延伸200海里，可是巴士海峽從墾丁到菲律賓本土，也才170海里，兩國都堅持200海里經濟海域的結果，就是完全重疊。我方暫定執法線在北緯20度，但並不表示20度以南不可以抓魚。每年南風吹起時，鮪魚從南方游過來，漁民要搶捕鮪魚，就得往南拚命。
琉球鄉長蔡天裕說，菲律賓為什麼不跟台灣談漁業協議？因為菲律賓沒有抓鮪魚的技術，沒什麼好跟台灣合作的，只有坐等台灣船進入海域，再擄船勒贖。「菲律賓政府放任海巡船出來『打獵』，抓到台灣船即沒收漁獲，再收贖金。」一位老船長憤憤不平地說。
琉球島上很多船長都「到過菲律賓」，不是去旅遊，而是被抓去關。2010年5月曾被菲律賓抓過的洪省慧，前後花了幾十萬美金，還被關了3個月才被放出來，漁獲也被沒收。他說，關在裡面一天只發3個飯糰，早起點名後無事可做，沒有被打已經算幸運。
一位船長指出，菲律賓是個據島為政的國家，中央政府無法有效節制地方政府，每個船長被抓後，各島主政者胃口不一樣，船東所繳交的罰款也就不同。
無奧援 只能求神保佑
長期以來，琉球漁民們等不到政府的奧援，他們只能向廟裡的菩薩祈求，或是透過菲律賓華僑去「喬」事情，琉球鄉長蔡天裕說，每個個案花費不相同，「這個土匪國家，沒啥米標準啦」。
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