台北車站是台鐵、高鐵及台北捷運共構站，
，站區寬闊，
，許多旅客常迷路。台鐵與Google合作，
，即日起可從網路查站內動線。
台灣鐵路管理局說，
，為建構友善旅運環境，
，提供旅客更豐富旅遊資訊，
，與Google公司合作，
，拍攝台北車站室內街景，
，即日起上線，
，是台灣第1個透過網際網路提供室內街景瀏覽服務的車站。
台鐵建議初次造訪或對台北車站不熟悉的旅客，可先透過Google Map上網瀏覽車站內實景，事先規劃行程，隨手掌握旅遊資訊。
台鐵說，台北車站室內街景可供瀏覽範圍除1樓大廳及B1層候車空間外，還包括2樓商場空間。如果民眾使用反應良好，將持續推廣至其他同類型車站。
台鐵為加強旅客諮詢服務，也在台北車站B1層東南角增設服務台，並在站區內推行走動式服務，由服務人員穿著志工背心，手持平板電腦主動出擊，即時提供旅客各項即時資訊。1021012
，
馬如龍昨出席「金馬50影展到金門」開幕片《海角七號》、《艋舺》放映會，
，他2008年以《海角》獲金馬最佳男配角獎，
，表示52年前早得過「金馬獎」，
，當時在金門863野戰醫院服役，
，當年金門正積極開拓，
，常有軍人因炸山、造橋鋪路受傷，
，他努力救人獲得景風乙種獎章。
他對金門充滿回憶，
，「10幾萬軍人才有一個得獎，
，要一個嘉獎一個嘉獎累積，
，集滿３大功才有景風乙種獎章。」他還急著舊地重遊當兵住的房間。
63歲的上官靈鳳從美國回台，為影展中的《龍門客棧》宣傳，她1973年以《馬路小英雄》獲金馬影后，是金馬獎首位以動作片拿下影后的，她空手道２段、跆拳道８段，廣東拳、少年拳、虎拳都擅長，「功夫皇后」說：「肢體是我的語言，我都用肢體表達我的愛意。」
她定居美國40年，母親去年過世，她決定回台開道館，至今單身，「曾和外國人有短暫戀愛，因照顧媽媽，多少錯過感情機會，現在很享受一個人的生活。」她熱情地摸侯孝賢的手說：「看到小弟弟好高興呀！」其實侯大她兩歲，只能尷尬陪笑。，
OTT市場崛起，
，調查發現，
，近2年有15%觀眾停訂有線電視服務，
，台灣新創公司OVO電視發表次世代電視盒B5，
，首創可客製化的電視雲，
，讓觀眾自訂頻道、編輯分享個人或家庭專屬內容。台灣新創公司OVO電視今天發表次世代電視盒B5，
，首創可客製化的電視雲，
，讓觀眾可以自訂頻道、編輯分享個人或家庭專屬內容。電視盒代工廠為台灣上市公司百一電子，
，OVO認電視雲「企業版」的目標客戶瞄準有線電視、電信業者、頻道商，
，看好成為另一股營收成長力道。影音串流OTT（over the top）電視使用行為調查發現，近兩年有15%觀眾停訂有線電視服務，而OTT付費用戶比例已佔4分之1強，顯示OTT時代來臨。OVO電視用戶目前超過4萬5000戶，其中月活躍用戶達3萬6000戶，約8成左右。營收主要來自於硬體，少數來自內容分潤，未來會加重技術服務收入。2015年全年營收新台幣3000萬元，今年上半年營收較去年同期已成長163%，預計2017年有機會獲利。OVO表示，OVO預計明年將募集A輪資金進軍海外，下階段發展重點為東南亞市場，會在下半年用國際群募平台測試市場，決定重點投入的國家，其中以新加坡、馬來西亞、印尼最有機會，因為有線電視成長已趨緩，而且OTT市場即將起飛。1051123(中央社)，
Pi行動錢包董事長詹宏志。(圖／業者提供)
網路家庭旗下子公司拍付國際資訊股份有限公司今(6/27)公佈「Pi行動錢包 智慧繳費報告」，
，以Pi行動錢包一年來提供的相關行動支付服務，
，分析使用者行為，
，觀察發現，
，Pi行動錢包提供的服務中，
，以繳交停車費使用率最高，
，Pi行動錢包自去年10月底起，
，預計至今年7月上旬，將陸續提供台北市、宜蘭、基隆、新北市、台中、高雄、新竹地區等7個縣市的停車費繳費服務，等同於一年全台有超過7成的停車繳費單均可使用Pi行動錢包支付，，未來也將更積極將手機支付繳交停車費服務推廣到全台各縣市，讓民眾行車可享受「全台停車均可免下車、手機即可繳停車費」的服務。Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「支付服務要成功首先是要帶給使用者『好的使用經驗』，Pi 行動錢包去年10月底首先成為台北市府首位手機支付合作夥伴，今年5月也在內湖科技園區試營運『行動點餐』功能，這些服務最終的目的，都是希望可以一點一滴去建立使用者美好的經驗，希望透過這樣美好經驗的累積，可以讓行動支付真正走入民眾的食、衣、住、行」。Pi行動錢包觀察繳費行為也發現，透過Pi行動錢包繳交停車費平均單筆繳費金額為56.88元，且繳交性別以男性居多、佔65%。另外分析民眾集中繳費的時段，每週以週五比例最高達16.5%，其中又以15:00~16:00最多，比例高達15.18%，進一步分析原因為下午三點適逢Pi行動錢包發送提醒繳費訊息，民眾多半於收到提醒後立即完成繳費，因此繳費行為多集中於此時段。去年11月底推出的「敏盛醫院批價」服務，讓民眾可透過手機支付直接且快速的繳交醫療費用，也大幅減少敏盛醫院批價等候人潮，且觀察發現，11:00~12:00為民眾最常使用Pi行動錢包繳交醫療費用的時段，平均批價金額為487元、單筆最高批價金額為3，200元，由此可見，行動支付可降低在就醫高峰時段，批價等候的時間，因此逐漸成為新的繳費趨勢，且更方便就醫者繳交千元以上的醫療費用。除了提供消費者便利且快速的繳費付款方式，Pi行動錢包也在今年5月於內湖科技園區試營運「行動點餐」功能，配合使用「Pi行動商店App」的店家，消費者即可直接用手機遠端點餐、付款，且享受免等候的快速取餐服務，也讓台灣的中小型及微型商店，有更多元的行動接單模式，透過消費者的行動點餐行為發現，女性較男性喜愛使用行動點餐、付款服務，女性使用的比例高達56%，其中，消費者最喜愛用行動點餐服務購買早餐。其中，有合作店家單店、單日最高就有143筆的交易筆數，佔該店家單日交易筆數逾5成，且受惠於Pi 行動錢包「行動點餐」服務，帶動該店單日業績最高成長多達4成。(中時電子報)，
此話怎講？首先要了解，
，所謂藍營的國民黨並非統派，
，而是「不統不獨」，
，這次大輸的深層原因，
，正是馬英九領導下的國民黨迴避「統一」，
，不敢自稱是中國人。媒體成王敗寇，
，見到一個柯文哲，
，就大吹「公民覺醒」、「超越藍綠」的新世代，
，但實際上並沒有真正的超越藍綠，而是選民結構改變，一片綠化了。這個「綠」，就是近20年「去中國化」的成果，醞釀這麼久，終於使「反中」成為主流意識。也就是說，2008年馬英九當選總統後，他並沒有利用執政優勢及高支持率推動國家認同的撥亂反正，李登輝、陳水扁以來的「去中國化」仍舊持續。國民黨一方面和大陸進行各種交流談判，一方面卻未對台灣人民做意識型態的導正工作。根本的原因，在於國民黨也喪失了中心思想，變成了純粹的「選舉機器」，只能依賴厭惡民進黨的中產階級及利益共生的地方派系。結果這些年來，馬英九進行地方改制廢除鄉鎮長，又大砍軍公教津貼，國民黨最後的支柱都給拔了，不倒也難。很多人訝異的說，即便如此，在北部都會區的選舉裡，只要回歸藍綠對決，國民黨應該還是能勝出才對。問題就在，國民黨本身都不藍了，要拿什麼跟綠對決？綠是很清楚的，要切斷與中國的連結，追求台灣獨立。在這個關鍵時刻，統派正好能遞補這個缺口，藉由與綠營對決，逐漸上位。過去統派總是被邊緣化，根本登不上政治競逐的擂台，但在從反旺中、反課綱微調乃至反服貿的這波「反中」浪潮中，正因為只有統派敢以鮮明的立場，與這些本質就是台獨的學生、教授正面交鋒，從而開始在主流媒體搶得了一些話語權。台灣的媒體一向西瓜偎大邊。對於柯文哲改變選前政見、轉而不拆公車專用道，就說這是不怕被罵從善如流；對於民進黨選後表態也可以談服貿、示範區等選前拚命杯葛的議案，也少有批評質疑之聲。似乎搞到最後，根本不是反對那件事，而是反對做的人叫馬英九。民進黨須直面九二共識如今修憲聲浪四起，民進黨勢必也要面對，那些他們長期餵養的「公民團體」要求下修公投門檻、乃至最終公投制憲。這背後有希望藉公民團體奠定自己綠營共主地位的蔡英文、李登輝，更有複雜的國際反中勢力。眾多野心家想利用台灣的反中情緒阻礙中國崛起，但敢不敢真正走上法理台獨？統派該做的工作，正是逼民進黨面對，大家來攤牌，別搞到最後台獨夢一場，原來只是反對國民黨「賣台」，換民進黨賣就可以。說到底，統派存在的目的，正是喚醒台灣人民看清時勢，不被野心家利用，和大陸一起摸索中華民族的發展道路，共享中國崛起的發展機遇。現在不少台灣人被教育成反中，卻又沒有明確的國家認同，陷入一種意識型態的真空。現實條件下，台灣的經濟需要大陸，卻又在思想上極力與大陸切割；真要為台獨揭竿而起浴血沙場，這樣的人也不多。台灣的年輕人就在這種現實與思想的矛盾中，沉浸在小確幸的自我麻醉裡。如此下去，就是內耗空轉任人宰割，對台灣當然極其不利。這次大選全面綠化，反而可以逼民進黨不能再打迷糊仗，必須直面「九二共識」。隨著中國大陸持續崛起，統派只要繼續堅守信念，在即將興起的台灣前途論戰中，必定有大大的空間。（作者為新黨青年委員會召集人），
高市昨天傍晚起瞬間大雨不斷，
，造成全市多處積水盈尺，
，市區交通大打結，
，市府豪雨災害應變中心昨晚二級開設戒備。隨著入夜雨勢趨緩，
，各地積水消退，
，應變中心今降為三級開設。高雄市區道路通報昨晚淹水案件約53件，
，以三民、苓雅、鹽埕、鼓山等區較為嚴重。中華地下道一度封閉，
，河西一路鐵道橋下因路面淹水也封閉，直到晚間9時餘隨雨勢趨緩，積水陸續退去。內定接任中油董事長的高雄市副市長陳金德昨晚也到設在水情中心的豪雨災害應變中心視察，他指示進駐單位持續追蹤各地淹水災情，迅速應變，淹水嚴重地區警方也要加強管制人車進入。高市水利局表示，昨晚最後解除交通管制的中正、大勇路口鹽埕圓環，隨著積水消退深夜也解除交管。上午雨勢稍歇，各地積水也都全數消退，豪雨應變中心上午8時降為三級開設，昨晚進駐的警、消、公務、環保等單位也撤離水情中心。高雄市立殯儀館昨晚積水退去後，處處泥濘不堪，當地民眾抱怨附近滯洪池入口比路面高，難以發揮作用，建議市府在滯洪池多開幾處引水入口好發揮滯洪作用。另外，今天凌晨有輛自小客車行經三民區鼎力路橋，突然失控翻車，駕駛自行脫困，沒有送醫，警方調查，車禍是因駕駛人雨天視線不良，認錯路自撞，駕駛並未酒駕。 1050903(中央社)，
在台北捷運打滾高喊「我不想回部隊」的蔡鼎鈞，
，其父為扭轉外界看法，
，對外稱兒子是「蔡依林表弟」，
，卻被蔡依林經紀人駁斥僅是粉絲，
，讓蔡鼎鈞的母親蔡如淑在美國隔海批蔡依林成名後六親不認。
蔡依林的父親昨天說，
，廿年前，
，蔡依林姊姊蔡旻紋赴美念高中時，
，蔡奶奶曾請遠在美國的蔡姑姑讓姊姊住一陣子，
，很感謝她。蔡爸昨才道出先前烏龍認親的原因，因為姪子從母姓。
蔡爸說，與妹妹已卅年沒聯絡，起先記者問女兒的經紀人「是否認識蔡鼎鈞的爸爸」，並沒說出蔡爸妹妹的名字，所以蔡爸、蔡媽都不認識，也不知「姪子」是從母姓。才會有所謂否認一說。
據了解，蔡依林的姑姑蔡如淑，與前夫離婚後，獨自帶著兒子蔡鼎鈞在美國生活，隨著兒子年紀增長，希望他返鄉了解家鄉文化，但又與前夫分居已久，原先求助哥哥蔡柱陳，好不容易聯繫上大嫂，請他轉告寄住消息給哥哥，最後卻不了了之，才將兒子託付給前夫照顧。
沒想到兒子回台灣當兵不習慣，大鬧北捷躍上媒體版面，龐大的負面形象讓蔡父受不了，為扭轉寶貝兒子的形象，自曝蔡鼎鈞就是蔡依林的表弟。不過，蔡父萬萬沒有想到，澄清訊息卻被蔡依林狠狠打了一巴掌，完全否認兩家關係，甚至還說蔡鼎鈞只是「熱情的粉絲」，消息傳到美國，蔡母氣得半死，告訴記者：「說我們是粉絲，根本就是羞辱我們一家人。」
蔡如淑還說，蔡依林這席話不僅讓蔡鼎鈞難堪，更讓她在美國生存不下去，現在大家都以為她是騙子，根本抬不起頭，過去蔡依林的姊姊蔡旻紋到美國，她無條件照料，換做蔡鼎鈞需要幫忙時，他們卻完全不願幫忙，甚至拒親人於千里之外，感到痛心。蔡鼎鈞的母親為證實自己沒有說謊，還拿出戶籍謄本佐證。，
國立高雄大學學生社團「高雄燈塔扶輪青年服務團」，
，到屏東縣潮州鎮潮南國小舉辦暑期營隊，
，把水融入闖關遊戲裡，
，學童玩得不亦樂乎。（高雄大學提供）
國立高雄大學學生社團「高雄燈塔扶輪青年服務團」，
，到屏東縣潮州鎮潮南國小舉辦暑期營隊，
，以遊戲闖關方式宣導觀念。（高雄大學提供）
國立高雄大學學生社團「高雄燈塔扶輪青年服務團」，
，到屏東縣潮州鎮潮南國小舉辦暑期營隊，
，把東西方神話故事設計成趣味闖關活動，
，融入反霸凌、反菸毒、生態環保等觀念，
，寓教於樂達到宣導目的。營隊總召鄭翔文表示，社團宗旨之一是服務弱勢，潮南國小列屬教育優先區，學習資源不如都市學校來的多元豐富，如何達成學童學習目標，團員們絞盡腦汁腦力激盪，共同設計活動容。鄭翔文表示，大家回想起成長過程，兒童時期都愛聽故事，從故事裡獲得啟發與想像力，於是營隊便以大家耳熟能詳的東西方知名神話故事為發想，設計成闖關遊戲。例如盤古開天闢地、女媧補天五彩神石、尼羅河神奧里西斯都成為遊戲一環，同時，再加上夏天消暑一定會想要玩水，把水元素融入活動，學童玩得不亦樂乎，想宣導的反菸毒反霸凌等主題，就悄悄在學童心中紮根。扶青團長年來關懷弱勢，上課期間從事社區服務，寒暑假則舉辦海外或下鄉營隊，包括柬埔寨、屏東縣牡丹鄉高士國小、高雄市美濃區福安國小，安養中心長者陪伴等，都有扶青團員的足跡。(中時)，
台灣發生連串食安問題，
，促使民眾追求清淨、可追溯來源的食品，
，純蜂蜜被視為特別有益。雖內需大過供給使得價格高漲，
，然而蜂農說，
，因氣候變遷和疾病，
，使他們很難充分從中獲利。法新社報導，
，蜂農江煥彬家族養蜂有80年歷史，
，他現在新竹縣管理500個蜂巢，而他的家族在北台灣共經營約2000個蜂巢。今年因連續有好幾個颱風經過，加上1月氣溫不尋常地冷，影響花期。54歲在新竹市經營「阿彬純蜂蜜」的江煥彬說，這些不利條件使他的生產下降30%。整體家族的情況更糟，產量下滑2/3。台灣2015年生產1萬1726公噸純蜂蜜，產量10年間倍增，蜂蜜產業每年產值達新台幣27億元。然而自2011年產量達1萬5000公噸高峰以來，主要受到極端天氣影響，產量一直不穩。江煥彬說，他目前主要聚焦災害防制。他對法新社說：「我們能作的就是好好照顧蜜蜂，盡我們所能飼養更多蜜蜂，其他的就靠天氣。」另外，有養蜂人家在宜蘭興建一座蜂采館，教育大眾有關蜜蜂的知識。參觀者主要來自台灣，也有些來自香港和新加坡的訪客。企業負責人黃東明已是第4代蜂農，在宜蘭地區管理300個蜂巢，生產包括龍眼、荔枝和西瓜等蜂蜜。養蜂人家在台灣有10家商店，但大部分是經由中文網站銷售，每年營收達新台幣5000萬元。61歲黃東明說：「現在有網路，運用品牌、包裝和企業形象，比以前容易多了。」惡劣天氣和蜜蜂健康對黃東明的農場造成影響，但他透過建立品牌獲得補償。1051023(中央社)，
消費者對電子書的接受度提升，
，造成實體書店市場萎縮，
，美國連鎖書商龍頭邦諾（Barnes ＆ Noble）計劃，
，未來10年至多關閉三分之一的零售書店門市。
邦諾零售部門執行長克里波（Mitchell Klipper）表示，
，「10年後邦諾的零售書店數量將有450至500家。」不計入大學連鎖書店，
，截至1月23日止，
，該公司共有689家零售門市。
克里波指出，
，以公司每年關閉約20家門市來計算，
，10年後的書店數量約為450至500家。2008年邦諾全盛時期的門市高達726家。
過去10年，
，邦諾每年平均關閉15家書店，不過在2009年之前，該公司每年也同時開設30家以上的新門市。
隨著消費者逐漸擁抱電子書，為實體書市場帶來重大轉變，展店數量也大幅萎縮。本年度（自去年5月起）邦諾僅開設2家新門市。
克里波表示，即便公司的書店降至450至500家，「也是有利的商業模式，公司必須調整費用支出，讓運作更加流暢。這與過去1年展店80家，再關掉多家門市的運作不同，每家企業都會進化成長。」
外界對邦諾的未來越漸擔憂，該公司去年的年終購物旺季銷售成績意外疲軟，書店營收年減近11％，同店銷售亦下挫3.1％。
走折扣路線的亞馬遜多年來侵蝕邦諾的實體書市占，便宜的電子書亦造成實體書市場萎縮，電子書市場亦由亞馬遜獨大，讓邦諾辛苦應戰。
過去10年不少零售商不敵數位狂潮，包括淘兒唱片、電路城（Circuit City）、邦諾的前任勁敵Borders Group在內，只能黯然退出市場。
零售顧問史蒂芬斯（Doug Stephens）預測，主流書商最終將成為明日黃花。克里波駁斥該項說法，他表示公司賠錢的門市只占少數，數量低於20家，占總體門市比重不到3％。，
