谷歌開發的超級電腦AlphaGo勝過南韓圍棋高手李世石，
，人工智慧再下一城。知名科學家、企業家和未來學家對人工智慧的看法分歧，
，有人認為是好的發展，
，也有人認為將帶來災難。時代雜誌（TIME）列出多位名人對人工智慧未來發展的預言：● 發明家、未來學家、同時是谷歌（Google）工程部門主管庫爾茨魏爾（Ray Kurzweil），
，68歲，
，非常樂觀：相信人工智慧在2029年前，可達到人類智慧的高度。他說，由於科技有協助治病和清理環境的潛力，「在控制箇中危險的情況下，我們有實現這種希望的道德必要性」。● 暢銷作家、理論物理學家及未來學家加來道雄（Michio Kaku），69歲，普通樂觀：以較長遠及務實的觀點來看，人工智慧是世紀末問題。如果屆時人類找不到較好辦法約束胡作非為的人工智慧機器人，那麼乾脆「在它們大腦置入晶片，關閉他們」。● 企業家、慈善家及微軟公司創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates），60歲，有擔憂：低度人工智慧可成為替代勞工的工具，但惟恐數十年後出現的「超級智慧」系統，會「厲害到令人擔憂」。● 理論物理學家、作家、黑洞物理學先軀霍金（Stephen Hawking），74歲，有擔憂：人工智慧兼具奇蹟和災難兩種可能性，這是「人類史上頭等大事」，但也可能是「最後」的大事，「除非我們學會如何避免風險」。● 企業家、太空探索科技公司（SpaceX）創辦人、特斯拉汽車公司（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk），44歲，擔憂：人工智慧是「我們最大的生存威脅」，無異「召喚魔鬼」。1050309(中央社)，
歐庫沙的「飯碗」保住了！繼開幕戰絕殺璞園之後，
，歐庫沙昨又在最後2秒投進致勝球，
，幫助達欣74比72氣走領先大半場的裕隆，
，勝率重回5成（4勝4敗）。一直喊換洋將的達欣總教練許智超，
，這次總算說出：「不換了！」
昨拿28分、19籃板的歐庫沙表示，
，這1勝勢在必得，
，如果輸了，
，達欣勝率就跌到5成以下，除了感謝隊友幫忙，他更強調自己早就習慣投這種關鍵球。當然，沒有許智超在背後全力支持，他也不可能投進。
許智超一聽到歐庫沙這樣說，連忙稱自己是歐庫沙的「精神堡壘」，更說：「歐庫沙狀態明顯慢慢往上，我們當然沒有換洋將必要，既然他把我當後盾，我不會再提換洋將。」
「少俠」田壘也打破前役低迷，繳出17分、9籃板、3助攻、3抄截與2火鍋的全能表現，但他仍不滿自己投14中4的命中率，強調還有改善空間，下半場甚至一度浴血奮戰，血都擦在球褲上都沒發現。
「我快要失血過多了，一喊暫停，就拚命在身上擦凡士林，尤其我的手臂背側都被抓傷，幸好我們贏了，我也沒什麼好跟裁判抗議的。」田壘說。此外，朱億宗貢獻12分，更成功守住裕隆最後兩波攻勢。
相較於歐庫沙，裕隆洋將阿拉比恐怕即將面臨失業，昨天只拿8分、10籃板，更在防守上頻頻漏人，在裕隆最後一波攻勢，他也忘記幫忙卡位，造成呂政儒沒有一絲空檔可以好好投籃。
裕隆執行教練林正明直言，阿拉比走定了，此役兩隊洋將落差太大，更出現體能上嚴重問題，「我們發現阿拉比無法連打兩天，他的體能太差，只好趕緊找人，這樣下去，連李德威都算洋將了。」
繼前天邀請小林村民，SBL昨天換邀高雄偏遠地區旗美高中球員到場看球，更贈送20顆全新籃球。今天也將首次舉辦「親子日」，只要直系血親入場，就可享受買一送一優惠。，
共享經濟典範、網路租屋平台Airbnb是前途光明的「獨角獸」。所謂「獨角獸」是指預估市值逾10億美元的未公開上市新創企業。(圖片來源：Airbnb官網)
(以下文章取自李開復臉書)作爲一個公司的創始人，
，如果要做百億美元的超級獨角獸，
，要做三件事：1、引領公司文化戰略；2、找符合這個文化的人；3、創始人自身要變得強大。這三件事不可以授權給團隊做，
，是作爲創始人自己必須要做的三件事。本文爲前不久我在“羣英會”第二期內部培訓中的演講，
，羣英會報道組根據現場錄音整理，
，以下爲全文。——————————————————————-去年我們去了一趟硅谷(按編：矽谷／下同)，
，去了10天，
，拜見了30位大佬。今天我可以用40分鐘，把裏面最精華的東西提煉分享給你們，我們可以講什麼公司在做什麼產品，見了誰，但在座的創業者要想想最需要的是什麼？我想肯定還是想聽我們學到了什麼。我們走的這10天裏，有6天在兄弟會，4天在創新工場，拜見了30位大佬。我們學到了什麼？在硅谷我們見了Google的資深副總裁Jonathan Rosenberg，他做了一個非常有智慧的分享。在這個分享中我捕捉到幾個片段，但其中我認爲最重要的是：我們都知道怎樣做獨角獸，但怎樣做一個百億元的獨角獸？作爲一個公司的創始人，如果你要做百億美元的超級獨角獸，你要做三件事情：1、引領公司文化戰略；2、找符合這個文化的人；3、自己作爲創始人要變得更強大。這三件事不可以授權給團隊做，是作爲創始人你自己必須要做的三件事情。【一、引領公司文化戰略】公司三大支柱第一大支柱：文化我們去硅谷看了很多偉大的公司，包括Google、Tesla（設計並生產高檔電動車）、Apple等，回來之後我們讓CEO們寫總結，讓他們談一下“讓你最震撼的公司是哪一個”，沒想到，答案最多的竟是Airbnb（專業旅行房屋租賃）。坦誠說，當時我覺得Airbnb還是不要去了，因爲我們的行程太滿，我覺得Airbnb只是在正確的時候做了一個網站，沒有什麼好學的，而且成品也就一個網站，比較一般，可以不去。但機緣巧合之下沒有砍掉這個行程，Airbnb成了大家學習體會最多的一家公司。我們對Apple、Tesla都很追捧，也瞭解一些，但爲什麼偏偏是我們不太瞭解的Airbnb最讓我們震撼？因爲Airbnb的文化。1、Airbnb的文化：好客的主人Airbnb公司最重要的一句話就是：Be a host，意即做一個好客的主人。這是公司的所有精髓。我們可能聽過很多公司文化、口號、公司的八大字精神等，我們所熟悉的龐大公司、通常傳統公司裏的經常有這些，但Airbnb這句話最令我們震撼的是：每一個人心中所想到任何一句話，做的每一件事、每一個產品、每一個細節都要做到極致。在Airbnb參觀時，我們發現公司會議室都專修成了房東真實房子的模樣，這就讓員工每一秒鐘都能記得——我們要把一個房子打造得非常有特色，旅行者無論走到哪裏，Airbnb都能給他們一種最大程度的歸屬感。舉幾個例子。參觀別的公司時，給我們配一個講解員就已經很客氣了，但Airbnb派了4個，因爲Airbnb覺得如果派1個人，40個人可能聽不清楚，於是就找了4個公司的員工，放下他們的工作，專門幫我們做講解。他們真的在乎每一個用戶的體驗。每年有非常多人蔘觀Airbnb，每個人都達到了賓至如歸的感覺。Airbnb做的每一個產品的每個細節，都在傳遞一種資訊：我要讓每一個房客都很開心，讓房客給我正面的評語、反饋。當年Airbnb的創始人把自己房子賣了，去住別人的房子，再去裝飾房子，他們第一個房子就是創始人自己裝飾的。你可能會說“Be a host”有什麼了不起？這個很虛，這個是文化嗎？打造好的產品，增加用戶量才是重要的啊，但實際上是否如此？Airbnb的真正特色你真正瞭解麼？當你住Airbnb時，每天早上醒來打開每一扇窗子，它給你帶來的景色都不一樣。每一個房東給你做的早餐送上桌都是熱騰騰，而且口味還不一樣，是費了心要做一個好的host。其實Airbnb的成功在於把文化成功地傳遞給了每一個員工，每一個房東，讓每一個房客都感覺到賓至如歸。我們回來之後，看到幾個CEO的留言：有一位CEO說：“任何參觀過Airbnb的人，估計都不會再有和他們直接競爭的念頭了，因爲在精神上已經被它徹底擊潰。”第二個說：“其實情懷才是真正驅動共享經濟、自我管理的法寶”。第三個說：“看似務虛的文化，竟然成了公司的核心競爭力，且反應在了員工、服務、產品上，讓更多房東、租客同樣享受到這種文化，並參與其中。”Airbnb公司成爲百億美元的公司，是有它的道理的。它在文化方面做到極致，而且難以複製。2、蘋果的文化：消失的飛碟Airbnb的文化是一個樣子，其它的呢？我們到了蘋果也受到了非常隆重的歡迎，蘋果的Phil Schiller親自帶了四個VP來歡迎我們，並且給了我們各種建議。我們35個創業者，每位都有1分鐘機會提問，聽起來很好了吧？但當我們的車門打開，來歡迎我們的卻是個蘋果警衛。雖然有5位高管坐在房間裏，但誰來迎接我們？是一個警衛，隨時看着我有沒有偷聽、偷看，所以這是一個非常封閉的文化，是一個封閉隱祕的飛碟。進去之後發現，除了兩張Steve Jobs的照片，就算想拍照也沒有東西可以拍的，這就是蘋果的文化。我們也問了很多硅谷人，這麼多公司，蘋果到底有什麼不一樣？他說：蘋果一進入就消失了，就進入飛碟了，他們什麼話都不能講。有一位叫張磊的CEO和蘋果的人聊了聊，最後他給張磊的產品提出很多好的建議，但當張磊不斷地在探聽FaceTime（蘋果公司iOS和Mac OS X內置的一款視頻通話軟件）跟我們產品有什麼差別時，他們還是滴水不漏，絕對不透露任何東西。所以進入蘋果就是上了飛碟，進入了外星，這是它的文化。3、Tesla的文化：科技願景美國夢到了Tesla的感覺是什麼？當時有一個講解員，進入就嚴禁拍照，他是一個打滿雞血，充滿熱情的講解員。我們40人坐上車，就像到了迪斯尼或者環球影城：只看到一個鋼鐵人，青筋暴露地跟你講，我們公司多麼了不起，做一個近400噸的機器，別人搬不過來，我們搬得過來。把一片鐵用0.1秒鐘壓成平面，每個Tesla的整個組合就是一片鐵做的，全世界沒有人能做到。Tesla整個工廠全是機器人，只有少數幾個人是碼農，他們在做協調的工作。這些機器和少數的人和諧在一起，進入了科幻未來的世界。Tesla的文化是什麼？科技願景。一個科技願景等於美國夢的真實寫照，這是我第一次覺得Tesla特別震撼。在企業文化方面，我們到底在硅谷上學到了什麼？我們都認爲所謂的硅谷文化是一個文化，認爲硅谷文化就是一個開放、科技、產品的文化，其實不是的。在硅谷有1000個不同的偉大公司，每個公司的文化都不一樣，它之所以成功或不成功，在於它有沒有獨特的文化，有沒有震撼員工的新文化，有沒有具備情懷的文化，每一個公司都用它獨特的文化引領着公司走向卓越。文化是什麼？文化這個詞不是特別精確。作爲一個創始人，我在公司創造的文化、環境、願景是什麼？每一個偉大公司都有一個偉大的願景，但不是因爲這個願景而偉大，而是因爲每一個公司員工都深深地相信願景。第二大支柱：使命“幫人們省錢讓他們活得更好”是什麼公司的願景？沃爾瑪。一個好的願景可以激勵人心，可以幫員工做抉擇。當每天上班想到要買便宜貨，就不激勵人心了，要真正很深入地瞭解幫人們省錢是好事，爲什麼幫人們省錢？因爲要讓他們活得更好，這就會讓人覺得我們是一個有情懷，有願景，要改變世界，讓世界變得更好的公司。Airbnb的使命是“讓人天下爲家”；文化是友善、好客，在乎用戶體驗。Google的使命是組織全球的資訊；文化是讓更多聰明人能有自由、民主的方式，找一批精英來做才能夠做得非常高深的技術。第三大支柱：戰略基礎關於戰略基礎來自《How Google Works》，這本書有個很重要的觀點：在創業階段VC不太看你的商業計劃，因爲你寫完計劃，市場可能已經變了，可能你的計劃已經不對了，但你們的做事方式是基於你的文化和使命，看到現在的競爭環境和市場環境，判斷出以後做決定是基於什麼。Google的戰略基礎就是：每一個員工深深相信頂尖技術驅動世界；增長爲王，增長這件事情要比賺錢更重要；拒絕跟隨別的公司。不是說這樣的戰略基礎適合每個公司，但知道戰略基礎是什麼之後，要懂得判斷它是否適合於你的公司。Tesla的使命是讓汽車像自來水一樣。想像一下：如果你是員工，每天上班把汽車做得像自來水一樣，是不是很興奮？使命和文化都要非常清晰地適合公司，它一定是來自於你作爲創始人的內心。公司以後會成爲什麼樣的公司一定是圍繞着創始人的。除非你不想幹，覺得沒有什麼文化，就想賺錢，那就把公司賣掉，然後再讓別人去做。偉大的公司一定有一個強大、偉大的CEO，要有自己的使命文化和戰略基礎，而且要站得非常穩，能非常清晰地把每一個細節傳遞給公司，所以千萬不要認爲它是很虛的東西。什麼是一個正確的文化和使命？公司的靈魂。公司的每一件事情都要基於情懷和價值，讓員工一聽就覺得很棒。願意每天起來以後，被使命所召喚和喚醒，覺得來公司是要改變世界的。但使命和文化也要能真正解決艱難的問題，它們不是很普通的話題，還要足夠清晰和細膩。我見過90%的公司，基本都沒有這樣的使命和文化，看到的更多是謊話、廢話和套話。我們可以檢測一下：過去你曾經工作的任何一個公司，它的使命是什麼？它的口號是什麼？再想你一下Do you believe it？馬上就會有答案，可能大家覺得自己相信，但大部分還是不相信的。大部分公司都把使命和文化當成浪費時間的練習，那就讓員工一起討論一些東西，如你要做一個偉大的公司，一定僱了最棒的員工，最棒的員工是不會被騙的。聰明的員工看得清楚，眼睛是雪亮的。這是一個正面的循環：一個有情懷的公司能找到有情懷的人，他會愛你的公司，幫你做事，跟你站在一條線上。如果只找一大堆僱傭軍，花錢找大家一塊賺錢，一起融資，一起忽悠VC的錢，他們也只會在你忽悠好的時候跟你在一起，忽悠不好的時候就走了。因此，一個偉大的公司一定要有讓人相信的使命和文化。使命和文化不是說有就贏，沒有就輸，而是要真心相信。作爲創始人要真正相信，要活出你的使命和文化，你做的每一件事情大家都在看，如果嘴上說用誠信做文化，但實際上卻在拿回扣；或者創新是文化，但實際上卻在抄襲，這樣沒人會信的。舉個反例，有個公司說它的使命是“用我們的知識、創造力、勤奮，攜手頂尖夥伴，提升用戶滿意度，最大化股東價值”。這個好嗎？這是套話。哪一個公司有這個使命？雷曼兄弟。還有一個公司的使命是“尊重、誠信、溝通、卓越”。這個好嗎？基本是謊話，這個公司是安然，但不是每個公司都在說謊話。作爲創始人，有沒有用心把自己真誠的想法分析給員工，大家都在看着。文化不是口號，不是套話，是代表你的一句話。能不能把這個精神執行出來，能不能找到很美的口號，其實並不重要，甚至公司沒有一個口號也沒關係，但是你要清楚你在做什麼，你的員工要跟隨你怎麼做這件事情，那就足夠了。【二、找符合文化的人】這是我1998年說的一段話：“在工業社會中，一個最好的、最有效率的工人，或許比一個一般的工人能多生產出20%或30%的產品；但是，在資訊社會中，一個最好的軟件研發人員，能夠比一個一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。”現在是資訊時代，一個頂尖的人才超級重要，而且比過去工作時代重要很多倍。我們要有很棒的文化才能招到這種人，要給很大的空間，他們才能夠發揮。這一批人來了才能鞏固你的文化，再吸引同樣一批很棒的人。這次硅谷之行的一位CEO參觀了Airbnb之後，他的感覺是：“如果一個公司沒有吸引人的文化，就不能用文化凝聚；沒有文化的認同，就只能挖到僱傭軍，那麼它能頂住大風大浪嗎？”1、人才到底有多重要？用我們去硅谷的幾個名人做例子。瀏覽器是誰做的？Marc Andreessen，他做了NetScape、Mosaic，創辦了Andreessen Horowitz。與其說創新工場像YC，我們更希望聽到創新工場像Andreessen Horowitz，這樣的人才值多少錢？花多少錢能找到呢？這樣的人才是無價的。再比如，我們在硅谷非常有幸見到Avie Tevanian，他是我當時讀博士時的同學，非常低調的，在網上搜不到他的東西。有人看過《史蒂夫•喬布斯》這部電影嗎？你們回去要看這部片子，不看不能稱爲果粉。這部片子裏Steve jobs被趕走的時候，他說：“等我把Avie挖來，寫好操作系統，蘋果就必須把我買回去了”。蘋果爲什麼把Steve jobs買回去？實際就是因爲這位Avie。這樣的人才值多少錢？一億美金夠嗎？十億美金夠嗎？這樣的人才是無價的。作爲創始人，你必須要了解人才的價值有多大。Google有位名人Jeff Dean，“Larry和Sergey的代碼真不能看，我全重寫了”這句話不是他說的，但他的意思是，Dean來Google之後，把Larry和Sergey寫的代碼全扔掉，雖然Larry是很了不起的創始人、產品人，但代碼寫得實在太爛了。Jeff Dean，大家都認爲他是美國第一程序員，不但是程序員，還是架構師。他爲Google做了什麼貢獻？大家知道MapReduce（一種編程模型，用於大規模資料集的並行運算）、BigTable（Google設計的分佈式資料存儲系統）、Dremel（Google 的“交互式”資料分析系統）、Spanner（谷歌公司研發的、可擴展的、多版本、全球分佈式、同步複製資料庫）嗎？這是Google整個龐大的架構。爲什麼Google的搜索、AlphaGo能做得那麼好？就是因爲他基本把Google的代碼全寫了。人才有多重要？作爲一個公司的創始人，你願意把多少股份給JeffDean這樣的人？0.1%、1%還是10%，還是把你的股份全部給他？作爲一個公司的CEO，千萬不要認爲我先來我就佔80%，工程師最多0.1%，這樣的思維是永遠找不到像Jeff Dean這樣專才的。這次我們在硅谷見到的這些天才都特別厲害。除了單個的天才特別厲害之外，我們也會看到在很棒的文化中，整個公司都很厲害。如果只是抱着我只是管理者，我要找一批我管得住的人，這個時候你的公司就會不斷往下走。我非常深信的一句話：一流的人補不一流的人，二流的人補三流的人，當有二流的人進入公司時，就會開始走下坡。這個演繹得最完美就是Paypal（國際貿易支付工具）。Paypal的員工Elon Musk、 Reid Hoffman、Max Levchin、Chad Hurley、Dave McClure、陳士駿，這次硅谷之行有幸見到其中3個，都來自於Paypal，公司的總市值現在已經達到了600億。當你吸引最棒的人時，你可能就會產生巨大的價值。2、到底怎樣找人才？作爲CEO，應該把30%的時間花在挖掘人才上。每找一個人不是達到公司最低水平，而是要能提升公司的平均水平。比如你有10個人，再找第9名，至少要找一個具有前4名實力的，這樣公司才會不斷往上走。當然文化願景和認可度也很重要，因爲一個很重視誠信的人如果找了一個老是喜歡做壞事的人，這樣他不會快樂，你也不會快樂。公司小的時候，最早的一批人定義了公司的文化，他們的發展對未來很重要，大家都會向他靠齊，所以這批人特別重要。比如王強、徐小平、俞敏洪，他們的核心就意味着新東方成爲了什麼。如果當時是俞敏洪和張三、李四，那可能就不會成爲未來那麼偉大的新東方了。當你的公司更大一點之後，你要花更多時間，深度認識核心員工，要做一個假想：假如公司要沉了，你只有一個救生艇，你會把哪10%的人放在救生艇上？這些人你要花更多的時間，給他們更多的股份。3、麪包雖然重要，精神也一樣重要如果你只是給錢是不會留住這幫人的，需要用真誠、精神、屬於你的使命還有重視他的感覺留住他們。重視員工不是跟他拍拍肩膀說做得很棒就好，你講的每一句話都要證明：你搞懂了他在幹什麼。聰明人最不喜歡的就是老闆只會說一些套話，哪怕是很好聽的套話。一個老闆如果是伯樂，就該跟員工說：你做的這個安全程序特別棒，幫我們公司省了多少錢，防止了什麼問題，提升了多少估值，別的公司做不出來，你比別人好多少倍。他們需要知道老闆這麼用心地在乎、瞭解他們，這就是管理聰明人的祕訣。4、找人不只是“填滿辦公室”在初創期，前十來個員工應該用怎樣的態度看待。公司大了不能像Google一樣，每個祕書都是斯坦福畢業，但至少在覈心、初期還有未來重要的崗位，都非常重要。管理人只有一個祕訣：作爲聰明人，過去想怎麼被管理，就要怎樣去管理別人，要不然就無法執行，聰明人會把你看透。【三、創始人自身要變得強大】如果說Airbnb最震撼，那最難忘的應該是我們在Yuri Milner家吃的那頓早餐。Yuri Milner是Facebook、京東、小米的投資人，美國最牛的投資人，他在硅谷買了一棟1億美元的豪宅，請我們吃了非常豐盛的早餐，而且還有餃子。在他的早餐桌上，他和我們分享了他對未來的展望。Yuri談到：“爲什麼世界上的科技革命還沒有結束？”有很多統計的資料告訴我們，世界的消費百分比還遠遠沒有體現互聯網化的作用。“互聯網+”也好，智能化也好，還非常早。Yuri分享了他喜歡的投資領域，我看到了一個特別成功的人的情懷：A、非常謙虛；B、對錯誤和失敗非常坦誠。他最後悔的事情就是沒有投Uber，爲什麼呢？因爲他總認爲虛擬經濟代表了一切，虛擬經濟很難跟實體經濟結合，而且實體經濟很笨重，會把虛擬經濟拖垮，但這是錯誤的，從此以後他就要看虛擬和實體的聯合，所以投了滴滴。Yuri講這件事情的邏輯非常清晰、坦誠，大部分名人、投資人錯過了什麼巨大的公司，總會找個藉口，但他非常坦誠地表示錯在於他。他擅於學習、總結，知道錯誤，承認錯誤，馬上修改。他也分享了很多自己投資的歷史。有人問他：“你最失敗的公司是哪一個？”Yuri想了半天說：“沒賠過錢。”震撼人心的一點還在於：這麼成功的一個人，不是在想着賺更多錢，不會因爲錢多把人打敗了，不認爲比別人更多錢，更會賺錢就是最牛。他說：“我要想想幫人類做點什麼事情。”他覺得在醫學和生物方面，只有諾貝爾獎不夠，要提供更多特殊獎，提供能夠攻破癌症的獎。在我得癌症之後，他馬上打電話來提供各種資源；他還認爲人類在宇宙間是不孤單的，所以拿了1億美金讓世界上所有星球的人能知道人類地球的存在，更有可能和我們建立聯繫和關係，哪怕這個關係之中有幾千光年的差別，也一定要把這件事做好。不管這件事情是對還是錯，他讓創業者感覺到：一個人真的成功之後，不能只是比別人賺得多，或者未來賺得更多，我們還需要有更多的夢想。看到他的層次和情懷之後，我們感覺到應該要把未來和夢想放得更大，放得更遠，讓自己達到這個階段以後不要頹廢，因爲還有更有意義的事情可以做。一位創業者問他：“你投了這麼多偉大的公司，那些CEO們有什麼特點？”他毫不猶豫地回答：“這些CEO有一個共同特點：‘不正常，很偏執’。”他只投強大、不正常的創業者，這些創業者沒有一個是四平八穩的職業經理人，沒有一個善於做產品、善於思考、善於溝通、善於融資，這些東西都應該要會，但不一定要全會，只有80分、90分、100分也行。這些人要非常強大、不怕失敗、願意挑戰未來，有All in的思維，要想得夠大、敢於突破框框，失敗了也沒有關係，絕不妥協，這是10億美金創業者的共同點。簡單一點就是：這些人不正常、偏執。並不是說每一個人都要這麼做，但這是他絲毫不用思考就回答出來的。我們在硅谷這段時間，看到了很多偉大的創業者，他們身上什麼地方偏執？什麼地方不四平八穩？什麼地方不正常？什麼地方強大？舉五個例子：1、FacebookMark Zuckerberg每年會做一個新年計劃。當Google、eBay在中國遭遇滑鐵盧之後，他堅決把Facebook帶入中國，而且爲此學了中文，看習大大的書，看毛選，這樣的人強不強大？你能做到嗎？這樣的人是很特殊的，每年的新年計劃都不一樣，他今年的計劃是自己寫一個AI程序。他曾經說：要吃肉就得自己殺。這樣的人強大、不怕風險、偏執。2、Google有人說Google做Alphabet（谷歌重組後的“傘形公司”（Umbrella Company）名）就是做個廣告，因爲華爾街認爲Google本身的搜索廣告業務很賺錢，但還是有不賺錢的業務，Google會把它進行分拆，這樣華爾街就會給更高的估值，因此才把不賺錢的無人駕駛、機器人、基因排序拆出來，這樣Google股票才會更多。是這樣嗎？我們也太低估Google了，它之所以這麼做是因爲做了搜索和廣告，打造了一個AI的大腦，這個大腦丟什麼進去還要花很多功夫，但是可以領域突破，創造巨大的商業機會：丟基因排序進去就能做醫學的解決方案，丟圍棋譜進去，就變成一個AlphaGo，丟股票分析經歷進去，就可以做機器人訓練（Robot Training）。這些東西很宏偉，說難聽點：征服世界，賺最大的錢，用人類有史以來能賺最多錢的機器大腦改變世界，成爲最有價值的公司，這才是他們最大的計劃。3、Playground安迪•魯賓是Android的創始人，也是我在Google和蘋果的同事。Android爲什麼偉大？以前造一臺手機要2億美元，現在只要200萬美元。爲什麼？因爲Android把一切搞定，把一切標準化。未來機器人是不是也會如此？所謂的機器人不是走來走去像人的機器人，而是工廠、倉庫的機器人，甚至監視器、無人駕駛也是機器人。從廣義的角度來看，機器人的革命大還是安卓的革命大？肯定是機器人的革命大。怎麼做一個機器人的安卓出來？這個很難，因爲這不是純軟件的問題，還有底層的硬件，以及它的成本，肯定比安卓的發明要再難至少10倍。Playground就是在走這樣的方向，一個人已經改變全球手機之後還敢做Playground，想得夠不夠大？是不是能夠不斷地突破框框？你有沒有這樣的想法：做一個10億美元的公司，在拜訪Palygroud之後，有一位創業者說：“我們看到的創業不是智慧的選擇，因爲創業本身對偉大的創業公司來說不是一個選擇題。”選擇題有標準答案，你從中選一個，要做偉大的創業公司，人家給你一道五個答案的選擇題，你就要想出第六個，第六個是別人答不出來的，這才是成爲偉大公司的方法。4、Stanford AI (斯坦福人工智能)我們在Stanford Artificial Intelligence見了很多偉大的科學家，談到AlphaGo，有位科學家說：“AlphaGo就是縫出來的布娃娃，手腳身體以前都有，把它縫出來而已。”汽車能比人跑得快，但汽車不代表人。Stanford Artificial Intelligence要做的是跟真人一樣的東西，這才是真正的Think Big。5、All-in的心態Yuri Milner講過一個特別精彩的故事，這是他人生做的最艱難的一個決定。當年他在Mail.ru（俄羅斯網站Alexa排行第一的網站）好不容易忽悠了VC拿到了2億美金，有各種創業的打算，比如把Mail.ru發展成社交、搜索各方面都很強的公司。VC說：“我賭你能成爲俄羅斯的‘騰訊+百度’。”就把錢給了他，之後他轉眼把這2億美元全部投到了Facebook，這2億美金佔了Facebook100億美元天價估值2%的股份，VC這個時候基本上已經要把他踢走了，但他感覺Facebook在做一件比Mail.ru更偉大的事情，所以要投資它，這不但是要帶來回報，而且還要學習怎麼做更大的事情。大家試想：一個創業者把Mail.ru發展到了一個接近百億美元的公司，居然做了這麼一個抉擇，把VC全部的錢投到另外一個國家的Facebook裏，佔了2%的股份。他說：“如果當時我的決定錯了，我的未來就完了。”這種All-In的心態，不是說願意去賭，賭了有自信會贏，而是他想清楚了，如果輸了我也認。如果你有這樣的心態，才有可能成就一家偉大的公司。【四、總結：如何打造“百億美元”的獨角獸？】1、要有最核心競爭力的文化，真誠的、有情懷的，用這種文化來招最棒、最有才華的團隊，不但符合你的文化，而且鞏固你的文化；2、作爲一個創始人，要做讓自己更強大的事情，看到別人看不到的事情，做看不到的選擇，做出別人不敢做的事情；3、劉張博在整個硅谷之行總結了一句話，“讓自己更強大，才能讓公司走得更遠。”謝謝大家！◆作者目前為創新工場董事長&CEO，曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。◆本文純屬作者個人看法，不代表本報立場。(中時電子報)，
當陳水扁決定把大巨蛋蓋在市中心的松菸，
，就造成了許多後來的困頓。大巨蛋真是怪異不可解，
，更有許多矛盾。但柯市府不談，
，媒體與政論也只依柯P口角春風，
，搖旗吶喊。面對這樣複雜的大案，
，卻連許多基本事實都不追究。松菸巨蛋 扁朝始作俑者民進黨監委黃煌雄糾正的第一個單位，
，是扁朝的工程會。因為，
，當馬英九的甄審會否決遠雄更換協力廠商，使其流標，想要「砍掉重練」時，扁朝的工程會（主委郭瑤琪）卻三度力挺遠雄，逼迫馬市府與遠雄簽約。監察院糾正工程會的文字是：「又重大工程專業不足，不但侵害台北市政府甄審會專業判斷範疇，更造成台北市政府別無駁准協力廠商之決策空間，從而根本影響該案之後續發展，其恣意濫權，核有嚴重疏失。」用「恣意濫權」、「根本影響」，還說期讓台北市沒有第二條路走，被硬逼跟遠雄簽約。也就是說，工程會的責任是最嚴重的。同時也反證，當時馬市府完全沒有對遠雄放水。但馬市府被逼簽約，卻又簽出一個合約內容「增加廠商有利因素」，「限縮或弱化甲方監督功能」，甚至條文衝突的合約，其中被指出39項缺失，以至於被監察院糾正。面對這樣嚴重的疏失與濫權，監察院卻沒有對任何人提出任何彈劾。郝市府從2009年至2014年，以監察院的糾正為本，持續跟遠雄議約。但卻只談成24項，且最重要的15項，都沒有進度，以至於現有的合約，仍然對遠雄較有利，這是鐵般的事實。但如果這樣，就說郝龍斌與遠雄官商勾結，處處維護遠雄，那入人於罪的企圖，也太昭然若揭。看柯P與趙藤雄見面的結論：移樹、連通道，以及台北市答應盡力協助遠雄解決問題等等，就讓人看破了，柯P言語與行動間的巨大落差。郝龍斌要移樹37棵，被攻擊得體無完膚，但柯P新計畫還是要移23棵！所以這到底是樹的問題，還是鬥爭的問題？要除弊，就必須有除弊的SOP。如果只是對討厭的人清算鬥爭，換取政治利益，那當然就與除弊沒有關係了。廉政黑機關 柯P說了算真要除弊，怎能隨意立一個姿態怪異、成員可議的廉政委員會？說姿態怪異，是因為這是黑機關。民主政治，怎能不依法行政？更何況是要查大弊案，卻任令立一個黑衙門。要查案，既無調查權，無搜索權，更無起訴權。說穿了，也就是市政府片面的行政調查而已。這黑衙門成員，全由柯P和親信說了算，還特意強調不必懂會計財經工程法律。連合約與招標程序都不必懂，竟要查BOT幾大案，讓人心驚。多數成員政治立場之鮮明，已到毫不避忌地步。選舉幕僚簡余晏，曾信誓旦旦說被連勝文竊聽。親信洪智坤，過去曾因虛構事實和侵害名譽敗訴。鄭文龍律師為陳水扁貪汙案辯護，還有李登輝之女李安妮。有的成員同時身兼廉政委員會，以及跟建商談判的雙重身分，這又是什麼邏輯？這個私設衙門，可以隨意將大案小辦，也可以小案大辦。要冷凍案件，還是大火快炒，都看老闆臉色。一個大巨蛋，從移樹、連通道、能不能打棒球、建造成本、工期延宕等，用虛假的數據和謊言，營造自己是正義和魄力的假象，多麼容易。但公義，早已不堪聞問。（作者為自由作家），
氣動元件廠台灣氣立今日公布首季財報，
，第1季合併營收2.68億元，
，雖比去年同期為幅減少0.97%，
，部分電子業客戶訂單回流及產品組合調整，
，毛利率從去年第4季38%回升至41%，
，但為擴大銷售及服務版圖，
，去年持續在中國大陸增設8個直營據點，致第1季費用增加，連帶稅後淨利降為0.22億元，年減幅達42.8%，EPS降為0.33元。台灣氣立指出，第1季為季節性傳統淡季，對傳統產業客戶出貨業務影響不大，但受電子業出貨遞延減緩、低毛利產品比重提高，台灣及上海新廠折舊增加，影響第1季整體營收及毛利表現，台灣氣立為擴大銷售及服務版圖，去年又再大陸增設8個營業據點，以致費用增加，稅後淨利為0.22億元，較去年同期減少，EPS為0.33元。台灣氣立表示，台灣氣立近來致力於擴大產能及增設據點之策略已見初步成效：上海松江廠及台灣泰山廠擴建完工後產能陸續開出，同時深圳物流中心亦佈建完成，提供客戶快速便捷的一站式購足服務。而近兩年在中國廣設15個業務直銷據點，以提升直客比例之銷售策略，將可有效提高市占率與提昇毛利率，此舉對拓展多元類型客戶亦有相當助益，今年加強開拓及經營紡織及汽車產業市場，已有新產品送交新客戶試用認證中，預計效益將可逐漸顯現。台灣氣立進一步表示，雖然目前經濟大環境較為保守，但依過往經驗，2016年為兩年一循環的手機大改款年度，台灣氣立對第2季營運仍持正向樂觀看法。公司深耕氣動元件已奠定了堅實的營運基礎，近來更策略性的在產品研發方向做更積極的佈局，不但在氣動元件部分朝向高階元件發展，同時也同步開發生產電動元件，供客戶之生產需求做彈性選擇，以提供更完整的解決方案，可整合機器設備的相關軟、硬體設計以提昇客戶工廠生產效率、精準度之目標，此策略能享有高毛利優勢，且迎合「工業4.0」及「智能工廠」生產自動化之產業趨勢，期提高營收規模及占比，將成為台灣氣立未來營運成長引擎。(工商即時)，
中國大陸上海市日前有一男子去派出所報案被詐騙，
，卻趁警察離開的空檔，
，順手偷了警察的手機，
，整個過程被監視器拍下，
，報案人最後成了嫌犯。大陸中央電視台新聞今天報導，
，19日中午，
，胡姓男子到上海市普陀區長風新村派出所報案遭遇求職詐騙。當時負責接待的民警因接獲其他緊急案件出門，
，回來後就發現手機不見了。監視器畫面顯示，當民警離開後，胡男拔了放在桌上充電的手機，放進口袋，準備拉門離開。由於需要門禁卡才能打開門，胡男試了幾次，都沒能把門打開。出不了門，胡男只得坐回沙發上。這時民警回來了。民警發現手機不見後，就到隔壁監控室，請同事幫忙撥打他的電話，這時胡男將偷來的手機丟棄在沙發上。胡男事後自稱，偷手機是衝動舉動。胡男已因涉嫌盜竊遭刑事拘留。1051024(中央社)，
昨天上班尖峰時段，
，台北捷運松山新店線從古亭開往新店列車，
，因車門關妥繼電器出現異常導致電腦誤判，
，結果第5節車廂4個車門未關閉列車即啟動，
，嚇壞車廂內乘客；開著車門的捷運列車一直到台電大樓站，
，車上360名旅客才驚恐下車。開了兩站 疏散換車這是台北捷運營運18年來，
，首次發生行駛中列車未關車門事件。台北捷運公司已追究責任，並針對所有相關設備全面檢查。昨天早上8點59分，1部往新店列車從中正紀念堂發車後，出現車門關不起來的狀況，行駛到古亭站前，司機員接獲旅客通報，司機員回報行控中心，由古亭站長上車隨車警戒，隨後列車改以手動方式，將時速降到25公里開抵台電大樓站，讓旅客下車改搭下一班車。乘客驚魂 直呼誇張事發當下有乘客把照片拍下，發文稱「好運搭上驚魂列車」，PO上網路引起議論紛紛，網友直呼「太誇張了！」、「車門抽筋」、也有人開玩笑的說「車門沒關比較涼呀」。北捷公司副總沈志藏說，經維修人員初步查修發現，車廂車門關妥繼電器損壞，已立即更換新品，過去從未發生這樣狀況，發生異常的列車是日本川崎重工製造電聯車，都有依規定維修保養及更換零件。他強調，繼電器故障屬個案，每顆繼電器有12年壽命，這1顆故障繼電器使用7年，雖未超過使用年限，但已要求原廠與捷運局討論，避免未來再發生異常。相關設備 全面檢查北捷追究責任調查指出，當列車停靠古亭站時，有旅客已發現車門異常，透過對講機通知司機員通報，古亭站長隨車確認，發現列車的車門僅關閉五分之一，從古亭站到台電大樓站距離為876公尺，行駛1分12秒，北捷已針對所有列車相關設備全面檢查。，
就在經典賽事落幕而中職球季開打前夕，
，旅美球星王建民確定重返紐約洋基隊，
，宛如一隻燕子捎來春天的消息，
，讓國人看見台灣棒運的重生。
棒球是國人最喜愛的運動，
，也是台灣社會最深刻的集體記憶。中華隊在經典賽奮戰不懈的精彩表現，
，不僅喚回國人對棒球的熱情，也向世界展現一種不同於過往的新球風，那是旅日名投郭源治所說的「野性」，更是球迷口中的「熱血」。
隨著中華隊開啟台灣棒運的新生之路，王建民從經典賽中找到再叩大聯盟的機會。這位曾連續兩季拿下十九勝的中華隊王牌，已和老東家簽下合約協議，儘管新球季將從小聯盟出發，但如此峰迴路轉的發展，已令球迷感到振奮。
畢竟，紐約是建仔的發跡之地，能重回大蘋果，勢必成為媒體聚光燈所在。再者，洋基一向講究現實利害，建仔可以獲得豪門球團的青睞，一定程度地證明他的身手和實力。
從某個角度來看，經典賽給了建仔復出的舞台，而他也確實抓住這稍縱即逝的良機，以重得像鉛球般的下沉球，為自己投出重返洋基之路。
王建民當年在世界之都的耀眼表現，不但將大聯盟賽事帶入台灣社會，也讓台灣走向棒球聖殿。那個「投一休四」的先發輪值模式，甚至還深深地影響台灣球迷的生活作息。
如今，建仔的「鳳還巢」將激起球迷對重溫舊夢的渴望，而「不死鳥」郭泓志的傳奇倘若也能延續，再加上豪邁左腕陳偉殷的現在進行式，那肯定是一個令人充滿幸福感的球季啊！，
