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，撞飛陳男的機車，

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，造成其2歲的兒子頭顱插中紅綠燈基座螺絲不治。倪芳榮昨天上午坐著輪椅被帶至台中地檢署複訊，

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，一路低頭落淚喃喃說著「對不起」。面對檢方偵訊時，

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，他表示「非常後悔」，

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，將會再與家屬談和解，

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，訊後諭令80萬元交保。許多不捨2歲陳童遽逝的民眾，在車禍現場放上百合花悼念。陳家親友說，一家人的生活全因倪芳榮酒駕肇事亂了步調，男童父親送醫後，直到前天才逐漸清醒，但家人擔心他傷心過度，迄今還不知如何開口告訴他孩子死亡的消息。由於陳父尚未見到愛子的最後一面，家屬也決定暫不將孩子火化。65歲的倪芳榮昨首度出面道歉，坦承自己的錯誤願接受司法制裁，希望社會能夠原諒他，並對男童和其家屬致上歉意。倪說，他想到男童靈堂上香，以後也會盡量做公益贖罪，不會再開車。對於肇事原因，倪芳榮則說：「我有裝心臟支架，當天吃藥配酒，可能因藥物過敏造成暈眩恍惚，才發生這樣的事」。★中時電子報關心您：喝酒過量，有礙健康！，

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，日前贈送唐獎基金會二封珍貴家書。最特別的是，

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，上頭貼的郵票面值為當時貨幣的85萬元。唐獎執行長陳振川表示，

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，這兩封泛黃的家書是狄培理在1948年，

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，拿到獎學金到燕京大學（今北京大學前身）學習，

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，寫給在美國家鄉的母親，

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，交代所見所聞，「非常有時代意義。」當時二次大戰結束不久，國共內戰打的不可開交，狄培理的第一封家書是親筆書寫，描述自己一路舟車勞頓，先到上海，搭船到天津再輾轉到北京。對北京的第一印象是「寧靜和美麗」，而北方不遠的萬里長城，就是國共雙方的戰線，他正準備趁著鐵路還沒封閉前，前往一遊。狄培理雖然有申請到燕京大學獎學金，但似乎仍不足夠，讓他不得不在北京教英文，一天一小時、一週五天，以賺取生活所需。狄培理信中充滿對庶民的關懷，他提到幾個月內，北京就會變得非常寒冷（freezing cold），但絕大多數的居民都缺乏冬衣。第二封則是同年9月6日以打字機打出，主要敘述狄培理和幾位瑞士傳教士一同登上長城的所見所聞。當時駐防士兵警告他們別走太遠，因為幾英里外就是前線，到處埋了地雷。長城壯闊的景致，以及交戰雙方對峙的緊張氣氛，透過狄培理的敘述油然紙上。當他們登上瞭望塔頂端，傳教士唱出激動人心的瑞士山歌，音符跨越了國界和族群，附近的中國老兵，也跟著哼出高亢的中國歌謠。除了內容有趣，狄培理的兩封家書，上頭貼的郵票也具有時代意義。當時中國遭逢嚴重的通貨膨脹，兩封家書相隔約半個月，寄件、收件地址一模一樣，但第一封貼的郵票面值為當時貨幣25萬元，第二封則是60萬元。陳振川表示，透過兩封家書，可看到狄培理和母親間的親情，以及抵達陌生地方時的適應能力。狄培理捐贈給唐獎的，還包括拓印的孔子行教圖，以及有110年歷史的商務排版印本「四書」。1050902(中央社)，

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，請來紐西蘭奇異果公司前總裁陳郁然出任董事長。陳郁然表示，

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，金色奇異果的生產成本比綠色奇異果還便宜，

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，但價值高了50％，

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，扣掉成本後，

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，收成利潤高了4倍，

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，這就是打造出競爭優勢的重要性。此外，

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，陳郁然指出，過去台灣農業銷售體系都只管內銷，投資機會又傾向中國，因為都可用中文溝通，當政治操作好的時候，市場一片榮景，不好的時候就開始抱怨政府，包括銷售策略及市場開發等問題，都希望台農發公司能來協助農民改善。陳郁然說，台灣農產受限於冷鏈系統不佳，導致出口賣相差，雖然在產地的品質比別人好，最後也沒人買單，這點需要改善，而未來重點潛力商品，則鎖定鳳梨釋迦、芒果、芭樂、印度棗和香蕉。冷鏈系統是指食品在產銷過程中都維持在低溫環境下，好保存良好的品質，台灣這方面建設不足，成為農產品出口的主要阻礙。陳郁然表示，台灣香蕉品質比菲律賓好，但菲律賓在冷鏈系統上佔有優勢，所以雙方香蕉同時輸出到日本時，菲國香蕉賣相比我們好非常多，消費者更願意買單。(中時)，

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，裕隆納智捷再找洋將澤克（Zeke Marshall）測試，

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，年僅22歲的澤克，

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，身高213公分、體重107公斤，

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，擁有不錯彈跳與火鍋能力，

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，裕隆執行教練林正明表示，

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，將拿30日開打的海峽精英賽，

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，當作測試舞台。
    　艾克朗大學畢業的澤克，大四場均13分、7籃板及3.7火鍋，今夏雖參加不少NBA球隊測試，卻未獲青睞，隨後短暫待過波蘭聯賽，上周二選擇提前來台測試，甚至甘願放棄1周薪資。
    　林正明表示，原本計畫澤克16日來台，他卻願意提前1周報到，展現高度加盟誠意，訓練時略嫌被動，服從性還OK，目前只盼澤克做好籃板、火鍋兩項工作，「感覺他怕出錯，體能與下半身力量有待加強。」
    　海峽精英籃球挑戰賽從30日起一連5天，在台北市大天母校區體育館登場。，

政大EMBA校友會舉辦的「運籌台灣 前進世界」系列講座本月進行到第二場，

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，會中請到邀請趨勢科技董事長張明正，

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，以及趨勢科技共同創辦人陳怡蓁進行案例分享。作為台灣很難得的跨國企業，

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，在人才管理以及公司文化的塑造上，

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，趨勢科技可說是非常適切的案例，

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，透過全台第一位「文化長」(Chief Culture Officer)的現身說法，協助與會朋友們都能更清楚理解，實際上企業文化如何體現在公司管理的各個層面之中，更有依循之道。趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁表示，趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」，分別代表以顧客需求為基礎Customer、不斷改變Change、合作Collaboration、創新Innovation以及值得信賴Trustworthiness等五個層面。

趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」。 (圖／趨勢科技提供)

她透過企業文化如何被宣揚、如何引導決策、如何透過獎勵制度被強化、如何透過人資制度來鞏固，以及如何評估等五個層面，來分享趨勢科技如何在公司內型塑企業文化。首先，企業文化確立後，要透過提升員工的參與感來達到宣揚的目的。在公司內部不僅有社群平台可讓全民開講，高層主管也會不時走訪各地辦公室，舉辦World Café，親臨員工實際工作的現場，不只高高在上的進行「雲端管理」；此外，更設立專門深入訪談的人員，與員工進行深度對談，了解員工的想法後向上層反映。而公司是否真以「企業文化」作為行事準則，則可體現在「重要決策」之中。例如，2005年趨勢科技發生了工程師上傳病毒碼(此病毒碼號碼為594，因此此事件被稱為594事件獲或594危機)，但是因為太耗系統效能，導致癱瘓了全日本JR等多家企業正常運作整整兩天，讓股價短時間之內跌掉600億日幣(約等於6億美金)，損失之大，令人無法忽視。然而，仔細檢討可以知道，工作失誤的工程師乃是因為想透過創新的方法來對付難纏的殭屍病毒，也在公司(高規格)的系統中進行了完整測試，只是他沒有考慮到顧客的情況(電腦效能不高，更新594病毒碼讓日本多數公司的電腦要整整跑兩天才能再度運作)。經過內部討論，趨勢科技了解這是因為企業追求「創新」文化所致(必須要容許錯誤)，如果立刻懲治會影響其他員工的創意，最終選擇不公布這位工程師的名字(為的是保護該員工)，就算到目前為止，連文化長本身，也不知道他是誰（只有直屬長官知道）。在趨勢科技挺過594危機之後，他們也不斷對外、對內分享這次的經驗。在企業內部的「文化會談」中，也會邀請各部門分享實際案例，再讓員工，不僅了解主管如何作決定，可從投票過程中讓員工決定「主管是否傳承了企業文化」。趨勢科技也以實際的獎勵制度來強化企業文化，在公司內部請員工提名年度最佳員工(MVP)，其標準是：在日常生活中展現3CiT的行為實例，中選率僅0.1%，是員工內部員工的最高榮譽。而他們也透過建立有文化的人資制度鞏固企業文化。不僅主管會盡力排除對員工績效的干擾因素，更在選才、育才、用才、留才等四個層面擁護企業的文化。例如他們以「專業度x與企業文化契合度」的象限來作為選才標準、透過三階段TLC教育訓練來協助員工未來有更好的發展，也幫助員工進行潛能開發，更以「敢」作為用才的唯一標準！然而說了這麼多，其實也很難以實際的評量標準來衡量趨勢科技企業文化對於公司的幫助。陳怡蓁最後以他們在2015年併購HP Tipping Point的經驗為例，在併購之後，原先Tipping Point當中的250位工程師不僅都沒有人離開，有的甚至找朋友來加入；而原先被NSS Labs評價為最低的Tipping Point系統，也在併購後變身Trend Micro Tipping Point，這款系統在最新出爐的NSS Labs評價中被評為Recommended推薦等級，某部分展現了趨勢科技得以激發員工潛力的能力，陳怡蓁也認為，這就是「文化吸引人才、人才帶來人才」的實際展現。(中時電子報)

李瑞華：企業文化宛如樹根 重要性巨大卻易被忽略

花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態

運籌台灣前進世界系列一》由國際化組織變革管理看葡萄王轉型，

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，圖為三沙市七連嶼工委駐地趙述島。(圖/中新社)

南海仲裁結果即將在本週二(12日)公布，

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，在揭曉前的敏感時刻，

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，大陸官媒也開始放話，

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，表示這次仲裁是一齣美、菲、日合演的鬧劇。

大陸放話： 南海問題背後可見美國影子
大陸官媒新華社今天發表文章，

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，再度放話抨擊南海仲裁此議題。除表明大陸對仲裁不參與、不接受及不承認等「三不」原則，

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，更進一步點名，稱這是菲律賓擔當主演、美國幕後操縱、日本充當「槍手」的反華鬧劇。文章首先對菲律賓開砲，指菲國聲請仲裁之意圖，在透過法律包裝，將南沙群島主權「切割」，要求就幾個單獨島礁的定位與海權進行裁定。對於菲律賓的企圖，中方斷不能接受。因為菲國否定中國將南沙群島作為整體主張領土主權和海洋權利的立場，而且菲律賓還違背同中方達成的通過談判方式解決南海爭端之協議，在訴諸仲裁前沒有盡到就爭端解決方式與中國交換意見的義務。文章其次砲轟美國，稱該國為打壓中國的元兇。美國大肆炒作南海問題，慫恿菲律賓提起仲裁之用心險惡，其戰術目標包括：損害中國在南海的主權、離間中國與鄰國的關係、抹黑中國使陷於外交被動。而更大的戰略目標，就是推進「亞太再平衡」戰略，以確保美國在這個世界上經濟發展最快區域中的戰略利益。此外，明指另一個雷鼓助陣的「槍手」就是日本。日本自衛隊近來以各種名義訪菲，甚至舉行海上聯合軍演，尤其是該國推行新安保法與修改和平憲法後，充當美軍馬前卒以牽制中國的野心昭然若揭。文章最後下重語警告，指美、菲、日三國在南海問題上作文章，已造成亞太地區的不安。中國大陸將以歷史證明，誰是南海的主人、誰又是匆匆過客？菲律賓南海仲裁案仲裁庭將於7月12日公布實體問題裁決，該案是菲律賓於2013年1月向海牙常設仲裁法院提出，指中國在南海所主張之九段線違反《聯合國海洋法公約》（UNCLOS），因而訴請仲裁。預料不論裁決結果如何，南海緊張局勢都將進一步升溫。(中時電子報)

南海仲裁剖析！ 中菲到底爭什麼？

菲律賓南海仲裁案 7月12日公布結果

陸媒：展示中方南海力量 可拖走菲國坐灘軍艦

中共放話：別把克制當軟弱 陸有能力對付菲國

新聞來源: 南海仲裁 心懷鬼胎的拙劣表演者

更多南海爭議在全球頻道，

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，邀請三立資深主播陳雅琳、桃園市長鄭文燦、民進黨立委陳其邁等人傳述經驗。據轉述，

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，陳其邁會中強調，

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，現在是即時新聞時代，

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，需要即時回應，

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，如前勞委會主委王如玄當的面對軍宅爭議時，一開始沒講清楚，是負面案例；相較之下，日首相安倍在震災後跪在災民前的畫面卻成功傳達政府對民眾的同理心。準行政院發言人童振源轉述時指出，準行政院長林全也在會中分享與媒體互動經驗，包括避免給獨家新聞、定期與記者溝通說政策、掌握媒體意見，平等對待每個媒體，要掌握話語權等。桃園市長鄭文燦，過去曾任新聞局長與發言人，他認為媒體用放大鏡檢驗政府，進入大媒體小政府時代，要處理好、有信心表達，他提出社會溝通「四要四不要」，說明媒體溝通與形象管理重要性，第一是輿情掌握，二是危機處理，立可白不要纏鬥，不要拖拉；三是議題管控，要設定媒體議題，不受媒體框架；第四是形象管理，正面形象建立，化解負面阻力。立委陳其邁擔任過行政院發言人、總統府副秘書長，他強調，現在是即時新聞時代，要即時回應，並要創造感動人心的態度和形象；發言人不只要告訴民眾政府做什麼，更重要是反映民情。陳其邁在舉例時，以前勞委會主委王如玄作為負面教材；陳其邁認為，王如玄一開始對軍宅問題沒講清楚，當時王應誠懇誠實說明，「擱置問題不會解決問題」，必須面對媒體質疑，才能化解社會疑慮。正面案例方面，陳以安倍在熊本地震後探視災民、跪在災民前的事件為例，強調當時慰問畫面在網路上傳散快速，效果驚人，傳達出政府的謙卑態度、對民眾有同理心，獲得老百姓支持。陳雅琳說，現在是個人傳播時代，網路傳播很快，要即時回應新聞事件；她也提醒閣員，電子媒體重視態度，要將心比心，實問實答，展現誠懇；她說，民眾對新政府期待高。她並提及八掌溪故事，當時的畫面讓人覺得政府無法立即反應，危機處理重大疏失。民進黨媒體創意中心副主任詹賀舜說，現在是次媒體時代，闡釋ㄑ學很重要，部會首長可以成立粉絲團，掌握詮釋權，且要講白話、關注民眾關心的事情，不要貼出冷冰冰的新聞稿，且要公開透明的公布資訊。(中時即時)，

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，民眾熱情大喊「總統好！」但下午抵達桃園慈護宮卻發生尷尬情況，

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，原來國民黨主席朱立倫2天前才來訪，

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，廟方忘了更改跑馬燈，

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，結果蔡英文在致詞，

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，頭上跑馬燈卻是「歡迎國民黨主席朱立倫先生」。「總統好！」蔡英文所到之處，

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，呼聲不斷，

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，她雙手合十微笑以對，不發表評論。不過，也許是春節期間，政治人物參拜太過頻繁，導致發生尷尬情況。桃園慈護宮20日初二才歡迎國民黨主席朱立倫到訪，朱立倫在同樣的位置向大家致歡迎詞後，2天後的初四，民進黨主席蔡英文緊接來訪，但跑馬燈忘了更換內容。頭上LED「歡迎朱立倫」蔡英文上香參拜後，表示她感謝桃園的鄉親去年底用選票讓鄭文燦當選桃園市長，只不過她講話的同時，頭上的跑馬燈卻不斷地秀出「歡迎國民黨主席朱立倫先生」的字樣，她發完上百個紅包，直到離去前都沒有發現異狀。廟方則低調表示，是工作人員忘了更改。另外，蔡英文還走訪苗栗市玉清宮參拜，黨部人員準備了500份的福袋，不到半個小時就全數發完。隨後，蔡英文到新竹縣，由2位前縣長鄭永金、林光華、前立委張學舜及多位黨籍民代、支持者的陪同下至新竹縣新埔鎮三聖宮、褒忠義民廟上香祈求國泰民安，現場湧入大批支持者，「蔡總統好」、「蔡總統凍蒜」聲不斷。粉絲湧入 凍蒜聲不斷竹市都城隍廟總幹事鄭耕亞看了蔡英文的運勢，他說今年是蔡最旺的一年，會旺到明年2月4日，他希望蔡英文應天時，在最旺的這年行人和、淨化社會人心，做有益社會的事，亦步亦趨，穩健向前行。蔡英文表示，她感謝城隍爺的庇佑，讓林智堅當選新竹市長，這也是城隍爺希望林智堅做的事，她並且祈求城隍爺能夠繼續保佑台灣，讓台灣平平安安，國家更為進步，社會能更和諧，經濟能發展得更好，讓大家都能安居樂業。，

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，但究竟花落誰家，

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，又會飆出多高令市場驚嘆的價碼？前台灣大榮譽顧問曹萬鈞、及前大眾電信總經理吳清源都認為，

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，C5由中華電、遠傳等電信三雄其中一家標下機會濃。
    　吳清源並直言C5標金飆破200億元可能性不小、有沒有機會飆高至300億元？就得看電信三雄口袋有多深、手裡的算盤又是怎麼算而定，

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，整體而言，

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，標下C5的電信三雄任何一家業者、拿下35MHz上限的頻寬，

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，初估得花到300億元左右。
    　曹萬鈞分析指出，

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，電信三雄任何一家都想標下35MHz，以目前12塊頻譜只有位於700MHz的A4、位於1800MHz的C1及C5共3塊各擁15MHz頻寬，其它9塊全部各有10MHz頻寬來看，電信三雄各拿一塊15MHz、再搭配2塊10MHz，才能拿下35MHz頻譜上限，因此，電信三雄競逐C5之後，未能標下C5的其它兩家電信公司，將爭取C1、A4各一塊頻譜。
    　所以，市場盛傳，目前標金飆高至160.75億元天價的C5頻譜，由電信三雄其中一家拿下機會濃。
    　至於目前由遠傳經營2G服務的C1頻段，除了遠傳標下可以直接利用、任何其它業者只要標下，都必須等到2017年遠傳繳回頻譜時、才能正式提供4G服務，因此，C1由遠傳拿下機會大。
    　亞太電信目前擁有B1頻段並經營EVDO，市場預期，B1由亞太電信再度拿下機會不小。
    　鴻海董事長郭台銘直言、標4G花個幾百億元算什麼，但曹萬鈞分析，C5飆得太高、新進業者拿下恐不符成本效益，因為新進業者取得頻譜價格一旦太高，加上每一座基地台必須重新建設，未來上線提供服務時、若要搶下客戶勢必又得以相對電信三雄目前資費還要低的價格拉攏客戶，而執照期限只有15年，整個核算下來，新進業者經營每1MB頻寬的投資成本至少相較電信三雄高出3成以上。
    　因此，曹萬鈞及吳清源均認為，新進業者爭取700MHz的機會大，900MHz除了B1由亞太電取得，B2及B3現由中華電經營2G，持續由中華電取得頻譜資源機會相對其它業者高。，

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，卻打得一肚子火。(美聯社)

ATP年終賽14日在倫敦開打，

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，喬柯維奇首戰以6-7(10)、6-0、6-2擊敗多米尼克，

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，但是他卻打得一肚子火，

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，賽後更以辛辣的言詞嗆聲記者。首盤的激戰讓喬柯維奇一度情緒失控，

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，他憤怒地將球擊向休息區，

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，差點打中自己的教練貝克。「你們這些人真是不可思議，

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，」喬柯維奇賽後對記者說，「你們就是專愛挑這種事來做文章。就算我剛才差點被禁賽又怎樣？事實是我沒有被禁賽啊。你們說我那球『可能』會打到觀眾，我還說今天『可能』會下雪咧。」喬柯維奇接著說：「我是唯一會在球場上發脾氣的選手嗎？」記者暗示他，身為網壇的頂尖選手應該有點修養，喬柯維奇立刻反嗆：「為什麼？」顯然剛丟掉球王寶座使他心情十分惡劣，加上年輕的多米尼克首盤就與他纏鬥了67分鐘，喬柯維奇的怒火在記者會一下子全炸開來。脾氣暴躁的喬柯維奇之前也曾怒摔球拍，結果彈到場邊的球拍差點打中線審(被閃開)，險些遭到禁賽。主審多半基於喬柯維奇的地位，只記他違規和警告，若他再無法好好約束自己，被禁賽也只是遲早的事。儘管如此，年終賽仍是喬柯維奇從莫瑞手中奪回球王的好機會，只要他繼續贏球又不發脾氣，摘下冠軍便可重登世界第一。如今看來喬柯維奇最大的敵人恐怕不是莫瑞，而是自己的情緒。(中時電子報)

中時電子報體育專頁，