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，日本外交消息人士指出，

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，安倍政府25日會展現較為明確的態度，

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，並且依照慣例，

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，一旦發現大陸軍機飛抵釣魚台附近空域，

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，會派戰機升空因應。韓國則對「東海防空識別區」在濟州島與韓方重疊表示遺憾。
    　這位消息人士說，

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，「北京在周末公布此事，

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，日方立即展開密集會商，

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，據了解，25日才會有比較明確的態度對外說明」。日本外務省25日可能召見大陸駐日大使程永華，當面表達抗議之意。
    　他表示，日方最擔心的是發生「無法預料的突發事件」。不過，這是中方單方面劃設的防空識別區，日方仍會依慣例，「該怎麼做就怎麼做」。
    　安倍政府仿效美國白宮國安會成立的國家安全保障會議，預計明年初開始運作，消息人士預測，在大陸「東海防空識別區」的刺激下，安保會議有可能提前到今年底前運作，以因應大陸接下來可能的作為。
    　共同社報導，日本防衛省23日稱，2架中國電子偵察機當天下午進入釣魚台北方東海海域上空的日本防空識別區，航空自衛隊戰鬥機緊急升空因應。報導稱，自衛隊偵測到的是中國運-8（Y-8）偵察機和圖-154（TU-154）偵察機，Y-8偵察機並未靠近日本領空就返回中國，但TU-154持續往西南方向飛行，一度飛到釣魚台列嶼北方約40公里處。

…更多新聞請看《旺報》，

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，取自西武官方粉絲團）

日本職棒西武獅19日迎戰千葉羅德海洋，

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，兩名旅日選手同場出賽，

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，新秀吳念庭代打上陣，

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，2打席沒安打，

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，投手李振昌則在球隊落後時登板，

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，後援2局失2分，

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，終場西武以2比9落敗，羅德也中止近期6連敗。西武在前5局打完還以2比0領先，但羅德在6局上靠著井口資仁的滿貫炮和鈴木大地的2分全壘打，一口氣攻下6分大局逆轉，第7局還追加1分，西武陷入2比7的落後。8局上西武推出此戰第5任投手李振昌登板，1出局後雖投出保送，仍成功解決該半局，但續投9局上時先被岡田幸文敲安打，再讓荻野貴司揮出二壘安打丟1分，接著又讓羅德洋將德斯潘(Alfredo Despaigne)擊出帶有打點的安打，單局丟2分。合計李振昌此戰後援2局，面對10名打者，用了40球，被敲3支安打，投出2K和1保送，最快球速151公里，失2分，自責分率高達7.16。小將吳念庭此戰在6局下一、二壘有人時代打上陣，擊出游擊方向的雙殺打，之後繼續接替守游擊，9局下第2打席則擊出一壘方向滾地球出局，2打數沒安打，至今在一軍出賽3場，合計10打數敲2安打。(中時電子報)

中時電子報運動專頁，

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，對岸大陸經濟熾熱，

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，十八大後的中共新領導人正向全世界展現新能量，

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，直接挑戰台灣的競爭力。《亞洲週刊》首度舉辦台北論壇，

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，台開集團董事長邱復生表示，

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，台灣應該學唐朝，

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，以「開放」態度迎接國際挑戰。
    　《亞洲週刊》策畫的台北論壇，

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，主題為台灣競爭力面對大陸挑戰：競爭與機遇。論壇邀請兩岸三地專家與台灣精英，共同探索中國大陸崛起對台灣挑戰的危機，包括經建會副主委陳小紅、香港經貿文化辦事處主任梁志仁、邱復生皆與會出席。
    　亞洲週刊總編輯邱立本指出，《亞洲週刊》首次在台北舉辦論壇，希望傳遞更多的信息，促進兩岸之間的經濟往來。
    　邱復生在致詞時稱許《亞洲週刊》，肯定其在兩岸三地的政治、經濟及文化等議題報導，讓讀者看到諸多面向「非官方說法」。他說，從中國歷史上來看，最強大也是最開放的時代是唐朝，顯見「開放」是面對市場的關鍵態度。
    　邱復生指出，現在主導國際市場的「泛英語系」國家，產值達數10億元經濟價值與商機，我們要積極思索使用華語的大中華市場出路，透過兩岸三地產業互有優勢，找出全新型態競合模式。
    　香港理工大學中國研究中心研究員朱文暉博士表示，從今年11月中共十八屆三中全會，可以很明顯的感受到中共全面深化改革，同時強化市場機制的決心，中國的作法已導致生產成本提高及市場開放，產業界宜提早因應。
    　中國民間智庫安邦集團創始人陳功博士表示，中國的開放戰略清晰，未來的全球競爭態勢將不可免，全球新興市場的輪廓也會隨之調整。，

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，但智庫ZEW周二公布1月經濟信心指數較12月上升2.8點至16.6點。ZEW主席溫姆巴哈認為德國經濟持續成長，

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，工業生產為歐元區內較強，

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，讓投資人對今年德國經濟信心驟增。(工商)，

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，由於行政院長林全以及重要部會等內閣官員在上任近2個月後，

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，都至少瘦了5公斤。勞動部長郭芳煜會前被問到是不是有瘦了，

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，郭芳煜笑稱：「很久沒有量，

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，但皮帶往回扣了一格。」至於電視媒體追問，

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，有沒有睡好、每天睡幾個小時，

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，郭芳煜僅簡短表示，

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，一向都睡得很少。為了推動全國周休二日的「1例1休」修正草案，郭芳煜赴立院報告「一例一休無法真正落實周休二日」專案報告，郭芳煜強調，如果是兩例休會太過嚴格，目前「1例1休」才是真正具有彈性，且符合目前實務需求的設計。郭芳煜強調，現在各種「奧雇主」推出的爛招來應付勞動部的新制，這絕對是向勞動部挑戰，也會加強勞檢，鼓勵勞工多利用1955申訴專線來反應。(中時)，

90歲翁姓老翁有運動習慣，

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，日前獨自一人持著拐杖出門散步不慎迷途，

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，中和一警分局巡佐呂治國與警員朱鴻銘巡邏經過，

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，主動上前關心。老翁表示，

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，走得太遠，

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，忘記怎麼回家。員警先把老翁扶進派出所休息，

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，馬上提供熱水及餅乾果腹，

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，再慢慢詢問了解，雖然沒有得到聯絡家屬方式，最後在老翁的拐杖，發現黏貼著一張紙條，寫著「住址及聯絡電話」，立即以電話聯繫，但無人接聽，員警擔心他外出太久，家裡的人可能在外面找，馬上駕駛巡邏車護送回家。所長蔡天瑞說，去年11月及今年1月，曾處理過2次翁姓老翁迷路記錄，因他精神記憶時好時壞，家人擔心外出迷路，所以在拐杖上黏貼一張住址及聯絡電話，避免找不到家屬發生意外。(中時即時)，

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，董事長林明昇發出一封給員工的公開信，

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，非常感謝兩家公司齊心協力，

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，「我們始終是一家人」，

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，未來公司更輕盈強壯後，

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，一起迎接美好未來。復興航空董事會中決議今年10月1日威航併入復興航空，

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，林明昇隨後發出公開信，

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，感謝兩家公司員工過去這兩年多大家在不同經營模式的兩間公司，

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，為了各自的目標一起奮鬥，

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，但大家始終是一家人，協心齊力的挺過了這段路程。文中也說明面對外部傳言卻一直未向同仁說明，並非刻意隱瞞，而是因為要思考評估各種方案中最符合未來集團及員工利益的作法。未來公司更輕盈強壯時，就是大家一起迎接未來美好的時刻了。公開信全文如下：過去這兩年多大家雖然在不同經營模式的兩間公司為了各自的目標一起奮鬥，但我們始終是一家人，協心齊力的挺過了這段路程。興航同仁們過去兩年真的不容易，有淚有苦，但現在回首看看，在你們的付出及改變下，我們逐漸走出困境展現了新容貌；而威航從零開始的艱辛奮鬥，到現在我們看到了些許開創者的成果。真的感謝及肯定各位的付出！外在環境的變化及經營的挑戰從未間斷，我們必須不斷的調整和應變，以取得優勢的競爭條件面對這詭譎多變的市場。近來外部消息傳言很多、很雜，集團這邊一直未正式跟同仁們說明並非刻意隱瞞，而是短期內要思考評估各種方案中最符合未來集團及員工利益之作法，因此時至今日方能正式跟大家說明集團未來的下一步。基於再造及改革的前提下，集團將啟動兩航合併事宜，而威航過去針對LCC市場建立起來的相關好的制度、流程、經驗及人員等資產將納入興航一起奮鬥。即日起我們會正式啟動相關作業，將從穩定飛安、營運整合、效率提升、成本節省及人才培育等主要面向著手，盡速妥善完成兩航的整合，這個過程需要大家鼎力協助，攜手持續向前邁進、迎向新未來。在公司整合等作業面重大議題要即刻推動的過程中，除了確保「飛安永遠第一(We put safety first)」的企業承諾，員工及旅客的照顧更是我們最關注的重點。如何降低旅客在轉換短暫陣痛期的影響，仍需各位同仁齊心努力協助，期望旅客持續將信賴感留給我們。針對員工部分，集團合併後的人員安排將盡速展開，但會秉持妥善照顧員工的原則進行，用最短的時間定案以安定員工的心情。公司整體的瘦身和精實化勢在必行，但當我們更輕盈、更強壯後，就是我們一起同心開拓美好未來的時刻了。我與各位夥伴攜手走過了每個艱辛時刻，內心除了感謝還是感謝。現階段是最關鍵的一個變革，期勉大家堅定信心向前行，共同創造一個屬於我們的新未來，經營團隊也會定期適時地向各位同仁說明未來公司新的經營策略與具體措施，大家一起加油！1050809(中央社)，

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，先前財政部版本，

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，自用住宅免稅門檻設定為交易金額4000萬以下免課稅，

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，至少打擊投資客與豪宅目標清楚，

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，因一般受薪階級買不起。但新版改以獲利400萬為免稅門檻，

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，條件卻要「持有6年以上」，

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，反可能打擊到自住客換屋權益。如以充實稅收看，

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，政院版想法是以一棟2000萬房子，

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，每年漲3％，

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，6年有約2成獲利估算。但目前房價處於冷凍期，今年前4月北市與新北市熱門區域房價下修5％到1成，這漲幅估算恐失真。政府高官立法前，可能還是得弄清楚，政策重點是甚麼。是針對高所得者多課稅？或只要從每個交易獲利中課到利得稅？否則越改漏洞越多，不但未能打擊投資客，反傷及無辜民眾。，

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，結合苗栗、雲林、屏東及澎湖縣政府，

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，成立「社會福利公益安養信託」，

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，首波捐助2400萬元，

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，信託存續期間3年，

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，已有400人受益。土銀今年適逢70週年慶，

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，定調為「推動公益年」，

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，今年受遠雄集團委託並捐贈新台幣3000萬元，成立「社會福利公益安養信託」，今日舉辦第3場捐贈公開儀式。土銀表示，身為百分之百國營銀行，全力配合政府各項政策，除響應金管會辦理「高齡者及身心障礙者財產信託」，更將公益安養信託列為重點發展業務。繼與花蓮縣政府及高雄市政府合作辦理社會福利安養信託後，土銀本次受遠雄集團委託，結合苗栗、雲林、屏東及澎湖縣政府，成立社會福利安養信託，持續旅行企業社會責任。遠雄集團表示，基於回饋鄉里及關懷弱勢族群，照顧高齡者及身心障礙者安養生活，捐贈3000萬元委託土銀成立公益信託，首波規劃捐助2400萬元給苗栗、雲林、屏東及澎湖縣政府，受益人為設籍並實際居住於該4縣55歲以上或領有身心障礙手冊的中低收入者，信託存續期間3年，合計受益人數達400人。至於剩餘600萬元捐款的受益對象，目前已找到受贈縣市，現正辦理中，預計第3季完成。另外，遠雄集團董事長趙文嘉指出，目標3年內要捐款5000萬元，其中，今年起逐年捐贈3000萬元、1000萬元、1000萬元。1050628(中央社)，

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，五日午後傳來隆隆鼓聲，

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，卅八位完成單車環島的勇士抵達終點，

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，獲得英雄般歡迎。他們其中不乏企業老總，

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，還有人原本不會騎車，

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，為了參加環台而苦練，

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，這回還巧遇入冬以來首波寒流，

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，但一路的愛心募到逾三百七十五萬元的急難救助金。
    　由中華基督教救助協會、台北富邦銀行基金會和空中英語教室主辦的「一九一九愛走動單車環台大串連」活動，卅八位參與單車環島募款的勇士，歷經十四天、逾百鄉鎮和一千三百公里，昨天總算風塵僕僕完成這趟愛心旅程。
    　隊長劉凱平是安睿投顧總經理，這已是他第三度參加單車環島募款活動；另位TRAVELER總經理彭民雄更是四度參與，該公司還捐出一百萬元。這次成員中不僅年紀最大的年近七旬，還有位女性扶輪社隊員原本連騎單車都不會，出發前特別訓練學騎。
    　他們一路造訪救助協會全台各地服務中心，像在雙流部落看到一位寡母養育四子，房子卻被法拍，大女兒剛能開始上班幫忙家計卻遭遇車禍，還好有急難救助金幫助他們度過難關。成員每天會將所見所聞寫成網誌，透過網路力量呼籲民眾捐款。
    　一名曾獲救助的花蓮水璉部落發展協會理事長吳國民，昨日特別北上參加接風。他說，九十九年凡納比颱風把他辛苦搭蓋的雞寮吹毀，兩千多隻雞遭風吹散，當時要不是有急難救助金，他也不可能重新站起來，更別說如今能幫助部落打造漂流木故鄉。
    　劉凱平昨天代表捐出期間向各界募來的三百七十五萬元。去年九到十二月，基督教救助協會則已總共募到各界約兩千三百多萬元捐款，這兩筆錢均將用在幫助弱勢家庭救助工作。，