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，十七日深夜駕車行經桃園高鐵站與計程車對撞，

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，駕駛賓士車頭幾乎全毀，

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，林智勝本人頭部撕裂傷達八公分，

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，目前仍在平鎮壢新醫院觀察中。
    　頭縫13針 左膝外側韌帶斷裂
    　就在昨天林智勝輕鬆向球迷報平安後不久，

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，醫院進行詳細核磁共振（ＭＲＩ）攝影檢查，

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，發現他左膝外側的韌帶斷裂，

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，目前已打上石膏固定左膝，並持續觀察狀況，預計一個月後再評估是否進行手術，亦即本季恐無法上場比賽而提前報銷。
    　桃猿隊領隊劉玠廷昨凌晨第一時間趕赴醫院，探視大師兄傷勢。劉玠廷說，前晚結束與義大犀牛隊賽事後，隊員由新莊搭乘遊覽車返回桃園主場後解散，林智勝駕車離開沒多久就發生車禍事故，還好傷勢不嚴重，意識清醒，後續將接受完整的檢查及治療。
    　大師兄無酒駕 體貼先救運將
    　林智勝前晚十時五十分許駕車行經桃園高鐵站區中豐北路、領航北路口，與黃姓運將駕駛計程車對撞，兩輛車車頭幾乎全毀。警消趕抵現場急救，林智勝還能自行爬出車外，希望消防隊員先將黃姓司機送醫。
    　壢新醫院急診室主任金霍歌說，林智勝頭頂處有八公分撕裂傷，經縫合十三針後已無大礙，右手大拇指及膝蓋處則有挫傷，並不嚴重，休養三五天後應可復原。球團為求慎重要求進行頭部電腦斷層掃描，初步並未發現腦震盪及顱內出血現象。
    　黃姓計程車司機胸部、腿部多處創傷，經送往中壢天晟醫院急救並無生命危險。警方針對兩人進行酒測均無酒精反應，研判肇事原因疑為天色昏暗車速過快所致，目前正根據現場跡證進一步調查。
    　林智勝再現「九年一大劫」！二○○四年動手肘骨刺手術，差點無法重回球場；這次是車禍，所幸昨天他已在臉書向球迷「搞笑」報平安。
    　幽默報平安 貼紗布「耍帥」
    　林智勝老婆王薇欣擔心他的傷勢，在臉書上表示：「沒辦法睡覺，也不能睡覺，已經忘記我怎樣從高雄開車來醫院了！雖有心理準備，可是第一眼看到他滿身是血，還是嚇了一跳！」王薇欣為了讓球迷放心，用手機錄製廿一秒影片報平安。額頭貼著紗布的林智勝在影片上說：「關心我的朋友們，真的很抱歉！讓你們看到我這麼帥的樣子。我現在已經沒事了，昨天發生什麼事我真的不知道，現在就像你們講的，好好養傷，期待再回到球場上。」，

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，今年前10月中山區交易件數5357件，

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，占北市交易量16.2％，

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，大幅超越名列第2、3名的內湖區的4908件與文山區的3106件。
    　值得注意的是，

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，中山區套房與豪宅也賣得嚇嚇叫，

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，在台北12個行政區中分別第1與第2名。
    　住商不動產北市區副理錢思明表示，

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，中山區由於商業活動頻繁，

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，開發又早，

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，新舊套房並陳，

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，價格比信義、大安區友善，加上出租率不低，對投資者具誘因。
    　住商不動產企研室主任徐佳馨說，中山區豪宅多集中在大直，因屋齡新、選擇多，景觀也佳，交通又便利。「加上不至於因為價格而成為媒體矚目焦點，自然成為低調豪宅客的新歡。」
    　據1到9月上半月內政部不動產實價資訊統計，台北市的套房交易，有高達37％集中在中山區，大幅領先第2名大安區的9％。另外，統計2013年北市5000萬以上的豪宅交易量，中山區以成交108件，占北市豪宅交易量的19％，緊追大安區的23％。
    　永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛表分析，中山區產品多元，套房產品推案量大，不少北市首購族在總價限制與就業方便下，選中山區為主要進場區域。
    　黃舒衛指出，中山區內未來還有幾項大型開發案正緊鑼密鼓籌備中，其中規模最大的，首推建國啤酒廠與大同公司總部開發案
    　永慶代銷總經理葉凌棋表示，以大台北房價圈的實價登錄價格資訊來看，今年第3季與去年同期的房價漲幅為6％至14％，但目前漲勢已經趨緩。，

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，至2016年，

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，絕大多數的協同作業應用程式將普遍支援桌上型電腦、手機、平板電腦及瀏覽器等平台。
    　目前市面上已有各式各樣的行動內容存取、協作與生產力應用程式與服務可讓員工即時協同作業並提升工作績效，

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，不過，

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，這些不同的方法零散且缺乏協調，

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，因而為資訊科技(IT)部門帶來複雜問題和挑戰。
    　顧能表示，

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，過去行動裝置協作代表著透過無線通訊及語音通話進行互動，

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，但今天包括智慧型手機與平板電腦擁有更大的螢幕、觸控式介面、定位能力、大範圍網路連線、強大的攝錄影功能及網路語音通話(VoIP)，

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，這些功能帶來了各式傳統與創新應用，

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，讓員工在溝通、合作、社交以及內容產製與消費上都更加便利。
    　顧能認為，現今絕大多數的行動協作方案僅針對特定問題設計與執行，企業通常因方案間相對零散且缺乏標準化而使用了好幾種工具，但這項趨勢預期將在未來3至5年內趨於成熟，屆時每家企業可透過行動協作以強化員工能力、提高生產力，並且增進與客戶的互動。1020913
    ，

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，微軟宣布廢除具有高度爭議的人事考核方式：「強迫排名」（stack ranking）制度，

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，這對此一曾經深受美國企業歡迎的管理技巧是一大打擊。
    　微軟周二表示，

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，將廢除屬於量化性質的強迫排名制度，

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，而改用較常見的定性評估（qualitative employee evaluations）來衡量員工表現。這項改變立即生效。定性評估的指標包含員工士氣、認同度等非量化指標。
    　強迫排名制度是藉由1到5個等級，

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，來對員工的績效進行評比。若評比落在最後的10％，

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，則被列為不適任者，

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，恐將遭到解雇。
    　在微軟現任執行長鮑默爾帶領下，

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，這項制度是評估員工表現，

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，以及發放紅利與股票的重要參考指標。但無論是現任或前任的微軟員工，許多人都曾抱怨該制度只會導致主管之間內鬥不斷，以及員工間的惡性競爭。
    　如今微軟宣布將對該制度進行修改，也凸顯鮑默爾企圖在任期結束前，對公司策略與文化進行改革。自今夏起，他大刀闊斧推動企業再造，並還買下諾基亞手機業務。
    　微軟此一改變，也讓它成為近來宣布廢除強迫排名制度的多家企業之一。該制度最早由前奇異執行長威爾許採用，它曾在1980年代在美國企業界風行一時。該制度被稱為「排名與解雇」（rank and yank），因為績效不佳者將被迫走人。
    　威爾許過去曾在他的書中為該制度辯護，他認為沒有任何事情比等到最後才告訴員工，這份工作並不適合他們更來得殘酷。但諷刺的是，在威爾許下台後，繼任者伊梅特卻宣布不再使用該制度。
    　員工績效管理顧問葛洛特解釋，該制度最大問題出在名稱，因為它令人聯想到負面含意。他預估財富500大企業，至少有30％持續對員工績效進行排名，不過使用名稱有異。
    　目前美國科技界正尋求一套最佳員工評鑑方式。Russell Reynolds Associates總經理吉歐洛表示，對大型科技企業而言，在成長減緩之際，如何找出評估員工績效最佳方式，但又能留住頂尖人才，的確是一大挑戰。，

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，並且大舉收購固定收益的歐洲基礎建設股權，

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，「賣亞轉歐」態勢明顯，

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，被視為是投資的風向球。
    　大陸媒體今天報導，

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，李嘉誠旗下公司和記黃埔公告，

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，由長江實業與和記黃埔持股的上海東方匯經中心已鎖定買家，

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，預訂以港幣89.5億元（約合新台幣315億元）出售。
    　東方匯經中心位於上海浦東新區陸家嘴環路，

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，地理位置佳，

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，目前興建中，預計2014年完工。
    　不過，東方匯經中心可能轉賣的訊息，從今年8月就開始傳出。
    　李嘉誠過去經營手法以投資精準著稱，由於這是他出清在上海的首個商業房地產，引發外界高度關注。
    　李嘉誠幾年前開始進軍歐洲基礎建設市場，最近2年則是脫手多項大陸、香港資產股權，更加大對歐洲基建股權收購，由於基建收益較為固定，被認為是相對保守、卻也是「可攻可守」的投資策略。
    　李嘉誠目前旗下公司控股6家英國基建公司，包括電力、天然氣與水務等，投資金額超過58億英鎊。
    　更有人預估，能源資產可能是李嘉誠下一步收購動作。
    　李嘉誠的投資方向引發關注，對於有媒體曾形容他是「撤資中國」，李嘉誠對此否認。
    　李嘉誠11月28日接受「南方周末」專訪曾提到，「用出售物業和資產作為『撤資』的例子，是可笑的……我一定不會遷冊（將公司遷出註冊地），長和系永遠不會離開香港。不過規模的大小是另一回事，我有百分之百的責任保護股東的利益。」
    　談到大陸房市時，李嘉誠當時回應，「我一生的原則是不會去賺最後一個銅板。若地產業務繼續艱難經營，高價投地而虧本，就是對不起股東。」
    　李嘉誠雖然否認撤資，不過集團資產配置轉移是方向，成為投資者的觀察重點之一。1021211
    ，

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，跳繩則能把心理素質愈跳愈高！」擁有卅八年歷史的蘆洲國小民俗體育隊，

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，蟬連廿三年花式跳繩全國冠軍；學員除了卯足全力跳繩，

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，學業成績更拚到全班前三名，

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，可說是「四肢發達，

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，頭腦更不簡單」！
    　民俗體育隊指導老師暨體育組長宋國洋表示，

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，該隊於民國六十四年成立，

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，當時全國致力推廣民俗技藝如扯鈴、踢毽子、跳繩等。跳繩器材取得容易、便宜，

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，也不受天氣、場地、年齡限制，適合學童學習。
    　宋國洋指出，「花式跳繩」強調隊員默契和節奏感，比一般跳繩及運動還花時間，除了周一至周五的早自習和放學固定練習，寒暑假更是從早練到晚。
    　宋國洋認為，近年來，民俗技藝沒落，家長也愈加重視課業，一味地讓孩子補習，但「身體會生病，心理遲早也會生病」。
    　民俗體育隊長黃紫苓說，跳繩不影響課業，反而讓她學習自我管理的能力，遊玩、運動、課業並重，彼此毫不衝突。她會盡量維持學業成績，有的隊員更因此拚進全班前三名。
    　蘆洲國小民俗體育隊和新店北新國小昨日受邀至新莊榮富國小，表演花式跳繩、蛇板及直排輪。教育局長林騰蛟表示，每年三月是「運動樂活月」，盼學生藉由運動，提升ＩＱ（智商）、ＥＱ（情商）和ＨＱ（健商），達到「三Ｑ」理念。
    　副市長侯友宜表示，學生可以善用每日課（晨）間的短暫時間運動，至少累積運動卅分鐘以上，儲蓄健康資本。，

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，找上有「俄羅斯奢侈品大鱷」的水星集團，

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，也讓人為納智捷未來發展寄予厚望。不過，

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，對裕隆集團執行長嚴凱泰來說，

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，這布局無異是局豪賭，

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，尤其當「進口變國產」後，

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，注定是場長期抗戰。
    　事實上，

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，為了搶進俄羅斯，

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，納智捷原本的策略是「從台灣整車出口」，先不論當地法令限制，從台灣出口，售價勢必居高不下，競爭力就矮人一捷，對納智捷在俄發展不利，也可能種下黯然退場的敗因。
    　為了讓售價更具競爭力，裕隆再度回到須挹注更多資源、上市時程也難以掌握的「零組件進口、當地組裝」的國產模式，雖晚發，但嚴凱泰賭的是納智捷憑藉的智慧車實力，可從眾多車廠脫穎而出，有機會先至。
    　但相較於進口可以隨時抽腿，與俄羅斯的合作模式，牽涉生產線、車型輸出，少說五年跑不掉，況且在俄羅斯百家爭鳴的車市中，納智捷要在短期獲利，其實有一定難度。
    　與大陸布局最大不同在於，裕隆在大陸的合資對象東風汽車，本身已是相當具規模的汽車集團，裕隆只要外銷納智捷的know-how，其餘根本不需要太操心，就可穩定發展。
    　而與水星的合作，雖是從無到有，但畢竟勝算較大，也有助於累積外銷經驗，未來若納智捷要擴展東協、非洲、拉美市場，有了俄羅斯的發展經驗，就可以快速複製。
    　對裕隆而言，俄羅斯年銷300萬台的龐大車市規模，「今天如果不做、明天就會後悔」，更是讓納智捷站上世界舞台的唯一機會，這也是裕隆不計代價，都必須一試的主因。
    　就如同嚴凱泰從說過，他「這輩子還沒去過俄羅斯」，卻要在俄國設廠賣車，說不擔心是騙人的。接下來就看台灣人的研發實力，能否獲得海外市場肯定，全民拭目以待。，

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，透過英國電訊集團公司（BT）等7家大型私人電信企業協助，

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，偵蒐民眾訊息，

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，甚至包含了德國境內用戶。
    　《衛報》3日援引德國媒體刊登史諾登提供的最新資料指出，

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，在一份標示著2009年的文件中顯示，

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，英國政府通訊總部與英國電信集團公司(BT)、英國最大的行動電話公司沃達豐(vodafone)、威瑞森電信公司(verizon)、Leve13、Grossing（現屬Leve13）、 Globle、Intercourse 、Viatel7家大型私人電信企業合作，

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，全球監蒐情報和資訊。
    　這7家大型私人電訊企業，

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，結合在一起，

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，擁有海底光纖電纜、主要網路幹線和計算機中心等龐大網路基礎設施，

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，足以提供巨大的監控和偵蒐行動需求。
    　英國政府通訊總部對這則報導不予置評，名單中的多家電信公司則以配合英國和歐洲資訊安全法為由，表示一旦接受到類似請求，都會採取合作態度。
    　值此同時，德國政府則在2日廢除了與英美兩國在冷戰時期簽署的監控協定，成為繼史諾登揭露英美的電子監控偵蒐行動以來，德國採取的第一個具體行動。
    　之前德國《明鏡周刊》曾引述史諾登披露的美國國安局機密文件指出，美國把德國與中國、伊拉克和沙烏地阿拉伯並列為「第三級別」國家，對德國的監控力度比對其他歐洲國家都密集，平均每月收集多達5億個電話及電郵紀錄。
    　今年6月美國總統歐巴馬訪問柏林時，德國總理梅克爾曾向他提出美國國安局的監控問題。，

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，熱得發燙，

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，新莊棒球場兄弟象與義大犀牛之戰的人氣也火熱，

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，為疏導球迷買不到票而火大，

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，義大球團賣出300張志願無座的「站票」，

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，是本季中職首度祭出站票消球迷的氣，

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，顯示票房的火紅程度。
    　象犀之戰門票賽前預售一空，

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，昨現場仍有數百球迷徘徊，

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，為了不讓曝曬在大太陽底下的球迷失望，出售站票300張後，排隊人龍還有近百公尺。
    　聯盟票務人員表示，上一次有賣站票大約是2009年之前，新莊球場賣站票更推前到2005年加蓋內野第二層看台前，球團領隊會議決議可以加賣站票。
    　新莊球場站票只便宜50元，買不到票的球迷，只好轉向求助義大犀牛帶出來的「賣票黃牛」。
    　抱怨買不到票的球迷說：「如果有巨蛋，一定買得到票！」說到巨蛋，象隊總教練謝長亨說：「當我從日本回來台灣打中職時，就聽到要蓋巨蛋，現在我都當了教練，巨蛋還沒蓋好！」
    　中職應可考慮在場外架設大銀幕轉播球賽，以解球迷想待在現場感受比賽氣氛的癮！，

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，由甲宅跑到乙宅門前，

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，害得兩對夫妻大打出手，

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，互告傷害；「小強」疑似詐死，

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，最後肇事逃逸，

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，警方緝凶不到，

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，調解委員及里長苦口婆心勸解了3個多小時，

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，表示小強也可能是自行越界逃命，雙方終於在「理解」後握手言和，各省下可能被罰的9萬元易科罰金，好好過個年。
    　疑鄰居移屍 衝突互控
    　64歲梁姓夫妻與44歲熊姓夫妻同住嘉義市經國新城的一棟大樓，兩家毗鄰而居，梁男開計程車為業，熊男是上班族。今年9月間某天，梁男看見一隻小強「陳屍」熊家門口，不以為意，但後來發現小強居然「橫屍」自家門前，懷疑是熊家人故意把小強「移屍」，怒氣沖天。
    　梁男找熊男興師問罪，熊男否認，雙方一言不合，互相嗆聲。梁男氣不過，回家拿木棍欲「拚輸贏」；熊男也不甘示弱，兩人就在家門前又叫又罵還拳腳相向，大打出手。梁妻、熊妻察覺不妙，也先後奔出家門，原本想勸阻、拉開兩人，但混亂中，兩人竟不知不覺加入戰局，4人打成一團，最後均掛彩，手腳都有擦、挫傷，梁男還被K到頭部。
    　警方緝凶 蟑螂無蹤影
    　警方獲報到場處理，卻找不到肇事禍首小強，兩家人都賭一口怨氣，各自驗傷提告對方傷害罪，僵局難解。
    　嘉市西區調解委員吳樹根、培元里里長蔡坤龍日前找來雙方調解，調解經驗豐富的吳樹根了解原委後，婉言相勸，苦口婆心勸說了3小時多，終於解開兩家人的心結。
    　原來熊家有兩道大門，一道鐵門加紗窗，第二道是木門，梁男不滿熊家小孩開關門聲音太大，常會砰然巨響，讓他的心臟感到不適，兩家人為此事頗有嫌隙。
    　接受調解 擁抱泯怨隙
    　蔡、吳兩人耐心溫言調停，熊姓夫妻包2000元紅包慰問梁家，並允諾約束孩子以後開關門動作輕一點；原本態度強硬的梁男也軟化下來，收下紅包袋，退還2000元，梁男與熊男互相握手、擁抱，也彼此道歉，最後總算一笑泯怨隙。
    　吳樹根說，調解糾紛多年，第一次碰到蟑螂闖禍事件，比處理車禍還棘手。他先動之以情，勸雙方「以和為貴好過年」；再說之以理，強調蟑螂命大，可能是沒打死，自行爬過界；然後訴之以法，傷害罪可能各被判3個月拘役，易科罰金9萬，雙方可以省下這筆錢過個好年，才讓他們放棄訴訟和解。，